Resistance Au Changement Organisationnel

adm 1013 Comportement organisationnel Tableau synThèse des compéTences du gesTionnaire efficace Comme on le mentionne au chapitre 1, les rôles du gestionnaire se répartissent en trois catégories. Les rôLes du gestionnaire 1 Rôles interpersonnels • Représentation • Leadership • Liaison Rôles décisionnels • Entrepreneuriat • Gestion des perturbations • Répartition des ressources • Négociation Rôles informationnels • Collecte et contrôle des données • Diffusion des données • Propagation

ADM 1013 | Comportement organisationnel | Les nouveaux quotas de rendement -Analyse de cas selon l’approche problème- L’analyse proprement dite comporte six étapes selon l’approche problème : 1. Résume de fait 2. Identification du problème 3. Identification des causes du problème 4. Inventaire des solutions possibles 5. Choix et réalisation de la solution 6. Justification de la solution. 1. Résume de fait Le cas <<Les nouveaux quotas de rendement>>

ADM 1013 Comportement organisationnel Tableau synthèse des compétences du gestionnaire efficace Comme on le mentionne au chapitre 1, les rôles du gestionnaire se répartissent en trois catégories. Les rôles du gestionnaire 1 Rôles interpersonnels Rôles décisionnels Rôles informationnels • Représentation • Leadership • Liaison • Entrepreneuriat • Gestion des perturbations • Répartition des ­ressources • Négociation • Collecte et contrôle des ­données • Diffusion des données • Propagation

Organisation = Pyramide de groupe Les groupes en haut = influence (méthodes, objectifs) Décision de groupe= meilleur comportement (acceptation, adhésion)= meilleur rendement Groupe= élément constitutif de l’organisation Conciliation des besoins organisationnels et individuels (actualisation de soi) Modèle permettant de réduire les situations d’aliénation en permettant à l’employé de contrôler sa tâche et de participer à l’établissement de ses objectifs Prône la délégation de l’autorité et groupes

avec Frantz Rowe Propos recueillis par Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants en SI sont-ils d’un bon conseil ? Samia El Fassi Quels ponts numériques vers l’université ? Jawad

2) Caractéristiques 3) Bénéfices et risques 4) Architecture technique II- Impact des ERP sur la performance de l’entreprise 1) Impact sur la performance économique des entreprises 2) Impact des ERP sur la Performance organisationnelle des entreprises  3) Impact des ERP sur la Performance humaine des entreprises  4) Impact des ERP sur la Performance globale des entreprises  III- Enjeux des ERP (Cas des PME) Conclusion Introduction Les nouvelles technologies

Dans une seconde partie, nous développerons les points de vue des auteurs sur l’autonomie, la liberté d’action des « acteurs » d’une part, et la « contingence » des contextes d’autre part, qu’ils soient « culturels » (au sens de d’Iribarne) ou organisationnels (au sens de Friedberg et Bourrier). Nous verrons ensuite comment, d’après d’Iribarne, est-il possible de réconcilier les deux approches, culturaliste et stratégique, dans l’étude, sur le terrain des organisations ; puis comment les mêmes données

Introduction I. La résistance au changement II. La résistance, vue comme frein au développement III. La conduite du changement Conclusion Introduction : La résistance au changement est un phénomène commun. Elle fait partie intégrante de toute nouveauté, apprentissage ou modification au travail actuel. Et certaines personnes ont tendance à lui résister plus que d’autres. Le mot résistance est facilement considéré comme

social 5)  quelle est la contribution de l'approche décisionnelleau management  ? Introduction :Complexité, turbulence, fluctuations et changements sont autant d'éléments qui caractérisent l'environnement contemporain.Face à cette situation délicate, le management devient une fonction très importante dans les organisations, ainsi qu'un outil incontournable de compétitivité de ces dernières

maximiser les résultats et d'optimiser les ressources. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. Les facteurs de contingence sont liés à l'environnement. Ils agissent sur les choix stratégiques et organisationnels de l'entreprise. • • • Technologie (WOODWARD) : technologie devenue obsolète. Age de l'entreprise : il faut modifier la structure. Taille : plus une entreprise est de taille importante, et plus sa gestion se complexifie. D'où la nécessité de