Resistance Au Changement Organisationnel

croissantes de l’environnement ont poussé l’entreprise depuis la fin des années 1970 à mettre en place des structures plus souples et plus légères, moins centralisées et moins formalisées, quitte à laisser un certain flou dans l’énoncé des principes organisationnels. Cette conception plus « organique » des structures permet une plus grande « plasticité » des entreprises pour réagir aux évolutions parfois imprévisibles de leurs contraintes productives et commerciales. Concrètement, cette flexibilité

Approches et visions des structures organisationnelles Diviser et coordonner. 1.Définition Henry Mintzberg définit le concept de structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Cette définition évoque deux mots-clés de l'organisation: diviser et coordonner: - la division du travail, qui est une notion fondatrice de l'activité industrielle; - la coordination des

la transformation Quels sont les éléments qui garantissent le succès de la transformation organisationnelle ? Table des matières Résumé ............................................................................................................... 2 Introduction........................................................................................................ 2 La transformation organisationnelle ................................................................ 3 Conclusion.............

questionnent ainsi: - L’émergence d’un modèle d’entreprise qui favoriserait la montée de la violence (Chap. 1). A leur sens, les transformations que vivent les entreprises renouvellent aussi bien leurs modes de gouvernance, leurs structures organisationnelles que leurs relations de travail, ce qui a des répercussions sur les trois dimensions de l’entreprise comme agent de production, organisation sociale et comme système politique. La gourvernance par les marchés (financiers, du travail et des biens

II. UNE STRATÉGIE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Vue d’ensemble du processus de changement organisationnel • En quoi consiste le changement organisationnel axé sur la diversité et l’inclusion? Entreprendre le changement organisationnel axé sur l’inclusion • Étapes vers l’inclusion A. Se préparer pour le changement B. Recherche et évaluation C. Planifier pour le changement D. Effectuer les changements E. Évaluation Bâtir des organisations communautaires inclusives : Boîte à outils Vue

satisfaction des demandes d’un client. II/ De nouvelles configurations structurelles plus flexibles 1/ Vers une organisation plus transversale La notion de transversalité est souvent utilisée pour caractériser les nouvelles structures organisationnelles visant à mettre fin au cloisonnement des services et à promouvoir une meilleure coordination des différents acteurs de l’entreprise. La création d’une structure horizontale centrée sur le client peut s’appuyer sur un processus de reengineering

II. UNE STRATÉGIE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Vue d’ensemble du processus de changement organisationnel • En quoi consiste le changement organisationnel axé sur la diversité et l’inclusion? • Entreprendre le changement organisationnel axé sur l’inclusion Étapes vers l’inclusion A. Se préparer pour le changement B. Recherche et évaluation C. Planifier pour le changement D. Effectuer les changements E. Évaluation Bâtir des organisations communautaires inclusives : Boîte

UQAR Campus de Lévis MBA 8418 Gestion des ressources humaines MBA pour cadres – Cohorte 14 Travail d’équipe Couche-Tard et la gestion du changement Présenté à : M. Roger Zaoré Ph D Présenté par : Marc Goulet Karina Houde Jean-Sébastien Lussier 24 octobre 2010 TABLE DES MATIERES Introduction........................................................................................................................ 3 Alimentation Couche-Tard .......................................

moins », c’est-à-dire réduire les coûts et augmenter la productivité, mais aucune théorie indiquant la combinaison la mieux adaptée n'a encore été émise. Il n'existe donc pas de solution universelle, mais que des exemples de bonnes pratiques organisationnelles. La réduction des effectifs Plusieurs entreprises ont une forte tendance à privilégier la stratégie de réduction des effectifs pour répondre aux diverses pressions environnementales et accroître leur rentabilité et leur compétitivité. En effet

Celerita Synthèse De nombreuses structures types (structure hiérarchique, structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle) perdurent. Cependant, de nouvelles formes d’organisation se développent. Elles génèrent un changement organisationnel qui est délicat à mettre en oeuvre. I. Les configurations structurelles flexibles L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : empowerment