Resistance Au Changement Organisationnel

système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Compétences attendues – Identifier les caractéristiques générales d’une structure. – Analyser les déterminants du choix d’une structure. Mots clés Structure organisationnelle – division du travail – structure formelle – structure informelle – coordination – relations hiérarchiques – centralisation des décisions. Durée conseillée : 5 heures ACTIVITÉS PRÉPARATOIRES Document 1 Trois amis décident, à l’issue de leurs

chargé de maximiser les résultats et d'optimiser les ressources. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. Barème : 5 points Les facteurs de contingence sont liés à l'environnement. stratégiques et organisationnels de l'entreprise. > Technologie (WOODWARD) : technologie devenue obsolète. > Age de l'entreprise : il faut modifier la structure. > Taille : plus une entreprise est de taille importante, et plus sa gestion se complexifie. D'où la nécessité de

pérenniser l’entreprise. La projection de développement de l’entreprise (possibilité de se placer sur le marché chinois qui semble très prometteur) et choix stratégique à mettre en œuvre pour assurer la pérennité de l’entreprise qui passe par un changement, une adaptation à l’environnement constamment en mouvement. 3) Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. - l’entreprise doit répondre aux demandes de la clientèle « l’entreprise est contrainte

Guide d’analyse stratégique pour l’entreprise, Ed. Entreprise et Personnel, 1983) Cette méthode a pour objectif d’anticiper et de comprendre les comportements des individus et des groupes face au changement. Par définition : Manager un projet, c'est manager un changement: écarts/manques objectifs - moyens Existant_______________Projet______________Nouvelle situation De cette définition on déduit aussi que Manager

Devoir 01 de Management Question 1: Pour trouver une structure organisationnelle adapté à notre entreprise Fonroche Énergie, il faut étudier deux concepts. Dans un premier temps, la comparaison de l'organisation de la firme Américaine et la firme Japonaise de Aoki. Puis, nous allons décrire un autre concept celui de Mintzberg. Pour commencer, Aoki compare deux types de firme, la firme japonaise et la firme américaine. La firme américaine est une structure rigide ou tout est préétablies

conduite du changement 1 Exercice 08.01 1. Pourquoi l’expression « résistance au changement » est-elle souvent inadaptée ? Parce qu'elle suppose que le changement par définition est « bon » et qu'il y a une « résistance » (à connotation négative). C'est parfois vrai, mais il y a aussi de nombreux cas dans lesquels les salariés s'opposent au changement pour de « bonnes » raisons. Cette expression est donc trop souvent manichéenne. 2. Qu’appelle-t-on « enjeu » du changement ? L'enjeu

lecture : Conduite du Changement Concepts Clefs, David AUTISSIER, Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ, Alain VAS Enjeu de l’adhésion primordial : « En voulant décréter le changement, l’immobilisme s’est mis en marche et je ne sais plus comment l’arrêter. » Edgar Faure. Autissier, Moutot, Pratiques de la conduite du changement : Changement effectué par cabinet externe dans la plupart des cas. 3 modes d’offres en conduite du changement : * Instrumentée : permet de gérer les changements de grande échelle

I. Les anti-sport 1. Religieux, bouddhiste La résistance idéologique de l'Église (christianisme) L'attitude de l'Église, et du christianisme en général, à l'égard du sport est sûrement une des premières formes de résistance idéologique. Que ce soit en France ou en Angleterre, l'apparition du sport n'était pas spécialement bien vue par les autorités religieuses. De nos jours les choses ont bien changé et le sport peut parfois servir d'agent recruteur pour les différentes églises. Le christianisme

corpus juridique, répond aux strictes contraintes réglementaires et légales en la matière et une pratique de gestion des ressources humaines caractérisée par la mise en oeuvre de méthodes plus "relationnelles" qui, nécessitant une forte volonté de changement tant de la part du monde politique que des acteurs de terrain, pourrait, lorsque les statuts le permettent, conduire à une meilleure prise en considération des aspirations des fonctionnaires dans une perspective d'amélioration du service public

Développement et identité (c’est un sujet sur la GESTION DU CHANGEMENT) Introduction Accroche  Les entreprises évoluent dans un contexte difficile. Elles ont de plus en plus de mal à conquérir des avantages concurrentiels durables. Les périmètres de l’entreprise se modifient en permanence