Ressources Compétences Apple

l’émotion, imaginaire/magie/ bonheur/ prestige/tradition/plaisir * Différents types de modèles -Le modèle français : élégant, noble, raffiné -Le modèle américain : jeune sans héritage -le modèle italien : familial, moins de ressources, système intégré * Classification des marques de luxe -Channel, Dior, Cartier = luxe inaccessible -Givenchy, Kenzo, JP Gaultier = luxe intermédiaire, accessible -Cacharel

partenariat entre Nike et Apple : quelles synergies ? quelle stratégie pour pénétrer le marché ? Windows de Microsoft est-il en position dominante sur le marché des systèmes d’ exploitation ? Pourquoi ? en 2008, les droits de ligue 1 augmentent. Quel procédé la LFP a-t-elle mis en place pour convaincre les acheteurs ? Introduction Cas illustratifs CPP et monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Exemples de cas 1/4 : Kit Apple/Nike (1) Figure: Nike+iPod

les grandes entreprises commencent par faire un diagnostic interne/externe. Quand une entreprise produit beaucoup de produit on les regroupe en DAS, c'est-à-dire Domaine d’Activité Stratégique. Diagnostic : - Interne (c’est l’analyse des ressources de l’entreprise. Le but est de dégagé les points forts et les points faibles de l’entreprise). - Externe (c’est l’analyse de l’environnement. Tout les éléments extérieur de l’entreprise mais qui peuvent avoir un impact sur l’entreprise. Cela

l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien séparément : le risque était que les gens achètent l’IPhone qui fait les deux à la fois, il aurait phagocyté l’IPod. Les ressources dans l’entreprise : humaines, matérielles et financières ;

toujours repérer ces marchés, ces avantages concurrentiels et sa structure interne. La démarche stratégique commence par trois questions fondamentales : – Que sait faire l'entreprise? Ici l'entreprise doit préciser son ou ses métiers, ses compétences c'est à dire ce qu'elle sait faire et ce qu'elle aime faire. – Que peut faire l'entreprise? L'entreprise va analyser l'environnement sur chacun des domaines où elle est présente et sur ceux où elle aimerait intervenir de manière à voir si ces

gros constructeurs tels que Compaq, HP, Gateway, Dell…détiennent 75% du marché et cinq acteurs attirent particulièrement l’attention : Compaq, IBM, Dell, Apple et Hewlett Packard engrangent 40% des ventes. Une autre caractéristique du secteur est l’abolition de l’intégration verticale comme référence absolue et l’éclatement de grands groupes (Apple, Digital) regroupant des activités homogènes. A. Présentation générale de l’industrie 1°La technologie. La maîtrise technologique est un facteur crucial

pour acquis dans le secteur -un produit ou un service vendu à des clients et rémunéré d’une certaine façon-, le BM permet par exemple de prendre conscience de la dimension organisationnelle derrière un produit ou encore de réfléchir aux ressources et compétences nécessaires à l’élaboration d’une offre. Le second processus à la base de la représentation d’un BM concerne les interactions entre les différentes composantes. Un BM se présente en effet comme un tout unifié, résultant des interactions entre

travaillent, ils n'hésitent pas à changer d'entreprise lorsque celle-ci ne répond plus à leurs attentes. Les Y sont plus motivés par le poste qu'on leur propose que par le prestige de l'entreprise. "Nous sommes obligés de revoir tous nos processus de ressources humaines pour favoriser la transparence au sein de l'entreprise", assure le directeur du recrutement. Les entreprises doivent donc leur proposer de vraies perspectives d'évolution de carrière s'ils veulent les garder au sein de l'entreprise.  

activité tertiaire. Toyota par exemple installe ses usines sur des zones franches (défiscalisées). Les régions de l’Ouest de la France s’orientent vers une agriculture bio ou alors le tourisme vert (cas de l’Indre). Tertiaire supérieur : ingénieur apple, airbus, activité économique => Paris, Lille, Bordeaux, Marseille… 3- Les territoires moteurs et intégrer à la mondialisation Ces territoires correspondent la plupart du temps à des métropoles. Elles ont un rayonnement différent, elles sont

d’autres entreprises font recours à des sous-traitants que se soit dans leurs pays ou à l’étranger. Une autre catégorie fait recours à des clusters et s’implante dans des parcs scientifiques pour bénéficier de l’échange permanent et intense des compétences et des savoirs. V.2.2. La mondialisation telle que nous la voyons Existe-t-il une forme d’organisations ou une méthode de production optimale que les sociétés doivent suivre pour rester compétitives ? Cette diversité d’organisation restera-t-elle