Ressources Et Compétences Sncf

MBA Management des Ressources Humaines – Promo 6 MEMOIRE LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX, UNE DEMARCHE FACILE A METTRE EN ŒUVRE POUR LES ENTREPRISES ? Emmanuelle AUPHAN – Luce FLU Isabelle VANDUYSE Novembre 2009 1 REMERCIEMENTS 2 Nous adressons nos remerciements à tous ceux qui ont contribué par leur disponibilité, leur écoute et leur sens du partage à la réalisation de ce mémoire : Fabien Blanchot qui a eu la sagesse de nous orienter vers le meilleur axe de réflexion

les données sont brutes donc abstraites : cela suppose de construire un référentiel pour l'exploitation et cela suppose une compétence métier, qui est native chez le producteur... mais pas chez le réutilisateur. Concernant l'espace et le temps, la question des données est à usage temps réel ou quasi temps réel. Par exemple, l'état des réseaux de transports, l'état des ressources, la fréquentation des services. Le temps et l'espace sont coordonnées vers un territoire numérique. La capture du trafic par

c’est aussi en entreprise, vous pensez sûrement à Toyota, SNCF, Menissez, Auchan, Carrefour… Mais jamais vous ne penserez salle de spectacle, musée, collectivités locales, théâtre, festivals etc. Et pourtant ce sont des entreprises, plus exactement des administrations culturelles. Effectivement une salle de spectacle a besoin d’une gestion, elle a une comptabilité, il faut enregistrer les dépenses et recettes, elle a aussi besoin de compétences juridiques, elle a besoin de RH pour la paie des artistes

spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire. L'entreprise met alors l'accent sur son métier de base, pour lequel son niveau de compétences est bon, ce qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. Se spécialiser, pour une entreprise, c'est ainsi s'efforcer d'utiliser toutes les opportunités qu'offre le marché sur lequel on évolue. Attention cependant à ne pas confondre la spécialisation

concurrence Mais en plus de la concurrence il ya aussi de la coopération entre les entreprises C) Définir la stratégie  L’entreprise ou organisation comprend 4 éléments qui la composent o Les ressources qui sont au moins de 3 types :  Des individus : ressource humaine  Ressources financières  Ressources technologiques o L’entreprise est aussi un système organisé c'est à dire que l’entreprise a une structure, un système organisé a aussi un processus de décision. Il ya aussi un système d’informations

pas se faire déborder par un paupérisme croissant. Apparaissent alors les premiers hôpitaux, les lieux d'asiles pour les enfants abandonnés, pour les adultes sans ressources. On assiste à l'apparition d'une société de secours mutuel. Nous retrouvons ce souci de répandre des idées généreuses à Rome. Cette mutualisation des ressources prend son essor avec les chrétiens de Rome qui, malgré les persécutions et contraints par le simple fait d'être exclus des circuits de distribution officiels, organisent

School Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires (liste au 1 er février 2002) VERS UNE GESTION PRÉVISIONNELLE DES EFFECTIFS par Adolphe COLRAT Sous-directeur des Personnels Direction générale de l’Administration du ministère de l’Intérieur François LAUMONIER Sous-directeur de la gestion des emplois et des carrières Direction des ressources humaines de la Direction générale

puis de l’OMC B) Les explications théoriques : La théorie des avantages comparatifs David Ricardo est un économiste classique qui écrit au XIXème siècle que les pays ont intérêt à développer une ​ spécialisation. ​ Ainsi ils doivent allouer leurs ressources (travail, capital, consommation intermédiaire) dans la prodution pour laquelle, soit, ils sont les meilleurs (avantage absolu d’Adam Smith) soit ils sont les moins mauvais (avantages comparatifs de Ricardo) en termes de ​ productivité​ . Ici, l'avantage

si la combinaison de forces et faiblesses de l’organisation est à même de faire face aux évolutions de l’environnement, ou s’il est possible d’identifier ou de créer d’éventuelles opportunités qui permettraient de mieux tirer profit des ressources ou compétences de l’entreprise. Analyse externe : -les opportunités *L’émergence d’internet est une opportunité pour les agences de voyages en ligne. En effet, avec l’accroissement du nombre d’internautes, cela permet aux différents sites d’être

les grandes entreprises commencent par faire un diagnostic interne/externe. Quand une entreprise produit beaucoup de produit on les regroupe en DAS, c'est-à-dire Domaine d’Activité Stratégique. Diagnostic : - Interne (c’est l’analyse des ressources de l’entreprise. Le but est de dégagé les points forts et les points faibles de l’entreprise). - Externe (c’est l’analyse de l’environnement. Tout les éléments extérieur de l’entreprise mais qui peuvent avoir un impact sur l’entreprise. Cela