Rh Approche Client Fournisseur

entreprises publiques ou privées. Tous les acteurs concernés ont une responsabilité envers les rapports collectifs. Conséquemment, une bonne gestion des rapports collectifs consiste à avoir un respect du cadre légal et institutionnel, à adopter une approche proactive, à comprendre et appliquer les règles de la convention collective et à prioriser l’amélioration du climat des relations de travail. Dans mon organisation, la direction et le syndicat se rencontrerait pour négocier les rapports de travail

qui sont dites principales, comme le traitement des transactions et des opérations, ou la fourniture d'information pour la gestion et d'autres plus spécifiques telles que la gestion commerciale et marketing, la gestion de la production, la gestion des RH, etc. Ces systèmes d'information sont notamment utilisés par les gestionnaires et les techniciens de l'entreprise. 1.2. L'aide à la décision La prise de décision est une opération délicate, effectuée par un personnel qualifié (dirigeants de l'entreprise)

18/01/2011 I- Théories classiques et néoclassiques II- Théorie managériale III- Les prolongements A Théorie des coûts de transaction B Théorie de l’agence O-E Williamson part de l’idée que l’entreprise, groupement d’individus existe. En 1932 RH Coase pose deux questions « Si les marchés concurrentiels sont si efficaces que le dit la théorie, comment expliquer l’existence des firmes qui ont précisément pour fonction d’éviter le recours au marché ? » « Si les firmes présentent des avantages

en des modules intégrés dans une seule application et une base de données unique. Logiciels intégrant les principales composantes fonctionnelles de l’entreprise : - Gestion de production, - Gestion commerciales, - Gestion logistique, - Gestion RH, - Comptabilité, Contrôle de gestion, paie… La qualité de la liaison entre les modules financiers et de ressources humaines est particulièrement importante pour les entreprises, étant donné le poids financier généralement très important des ressources

outils de consultation et de partage d'informations À la différence du cas précédent, la relation entre les individus n'est plus directe. Les individus consultent ou alimentent des bases de données dans le cadre d'une relation homme- machine de type "client/serveur". La coordination réalisée au moyen de ces outils est de nature indirecte : les individus ne communiquent pas directement entre eux mais par l'intermédiaire d'un répertoire d'adresses, d'une base de connaissances ou d'une mémoire électronique

non marchand) - Filière: Conclusion sur la diversité: ( Diversité selon d’autres indicateurs de gestion: résultat net comptable, capacité d’autofinancement, etc. ( Diversité des buts et des parties prenantes: actionnaires, salariés, client, fournisseur, Etat, collectivités locales, etc. 2- Enjeux de l’entreprise: environnement et responsabilité * Environnement de l’entreprise: Ensemble des éléments susceptible d’influencer l’activité et l’équilibre de l’entreprise. L’entreprise a différents

véritable prescripteur de mode. 2. Le magasin « Printemps » L’enseigne a été créé en 1865. Elle est spécialisée dans la Mode, la Beauté et l’aménagement de la maison. Mettant en scène les plus grandes marques et offrant de nombreux services clients personnalisés, le « Printemps »se positionne comme un véritable prescripteur de mode et jouit d’une forte notoriété en France comme à l’étranger. Aujourd’hui, l’enseigne bénéficie d’une renommée internationale grâce à son magasin phare du boulevard

et de l’indépendance________________ Une entreprise garante du service public ____________________________________ 11 Une qualité des réseaux sous haute surveillance _________________________________ 15 Une entreprise au service des clients, des fournisseurs et des producteurs _____________ 17 Une entreprise concessionnaire ____________________________________ 19 Une entreprise au cœur de l’ouverture du marché de l’électricité _____________________ 21 Une entreprise en développement Une entreprise

présents sur ce secteur ainsi que leurs natures très diverses permettent de livrer une offre complète capable de répondre à n’importe quelle demande de la part des clients. Partie 2 : Contexte concurrentiel du marché de la distribution d’articles de sport : forces concurrentielles. A. Opportunités et menace sur la filière : Fournisseurs : + - Autant d’opportunités que de menaces. Pouvoir : 2,5/5 Il s’agit soit des fabricants des grandes marques (Nike, Salomon, etc.), soit des sous-traitants

juridiques, sociales et les nouveautés technologiques qui vont avoir une influence directe sur la vie de l’entreprise. (fait penser à la matrice PESTEL(E)). Le Micro environnement concerne les partenaires les plus proches de l’entreprise : clients, prescripteus, fournisseurs, intermédiaires, distributeurs et concurrents. MACRO ENVIRONNEMENT PESTE Politico Légal Économie Socio culturel Technologie Écologie ou Étranger MICRO ENVIRONNEMENT ENTREPRISE Marché Offre Demande • Environnement externe :