Rh Approche Client Fournisseur

............................9 Achats et approvisionnements .............................................................................................................................................. 10 Administration de l’entreprise : finance et RH ................................................................................................................ 10 Pilotage et décisionnel ............................................................................................................

internationale, la nécessité d'être davantage à l'écoute des clients, la rapidité des innovations,| | |la difficulté grandissante à prévoir et à gérer la planification des besoins de l'entreprise, sont autant de données qui ont conduit | | |les entreprises à prendre conscience de l'importance du «facteur humain » dans le contexte de développement du personnel. | | |En effet, qui mieux que le personnel de l'entreprise au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire|

indicateurs non financiers doivent compléter les indicateurs financiers. C’est le cas des indicateurs de: * développement des RH : Turn-over, Taux d’absentéisme, etc. * pérennité de l’organisation : Qualité du produit, Efficacité dans la production ou réalisation des prestations, etc. * légitimité de l’entreprise auprès des groupes externes : Nombre de fournisseurs payés en retard, Montant de redressement fiscal, Nombre de pénalités, etc. c) Les indicateurs de pilotage de la performance

prouver alors pourquoi les Rh, les cabinet de recrutement n’utiliseraient ils pas cette méthode pour promouvoir leur offres ? Avec l’arrivée et l’évolution fulgurante de l’internet 2.0 voir même 3.0, que ce soit les nouvelles technologies, l’émergence des réseaux sociaux, les jeunes générations, la globalisation, l’environnement économique et social, les pratiques en matière de gestion des ressources humaines évoluent à grande vitesse. Dorénavant, les services RH des entreprises se retrouvent

.........................................................................15 1.3. LES DEUX APPROCHES DU KM.............................................................................................................................15 1.3.1. les approches sur le mode de la capitalisation : ..................................................................................................15 1.3.2. les approches sur le mode de la collaboration .........................................................

financières et budgétaires, • Participer à la mise en place d’un système d’informations économiques, comptables et financières, • Participer à l’élaboration et au suivi des outils d’aide à la décision dans le domaine économique et financier. Option RH (Ressources Humaines) • Réaliser des tâches et assumer des responsabilités spécifiques à l’administration du personnel, • Participer à la mise en place de méthodes et d’outils de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences, • Contribuer

------------------------------------------------- TD – Stratégie d’Entreprise Séance 1- La stratégie d’Entreprise : approche et démarche ------------------------------------------------- Cas Geyer Frères VIP ma façon de faire qui est différente des autres Années | Valeur ? | Imitabilité ? | Périmètre ? | 1996 | Pas de véritable création de valeur, identité locale, pas de développement(eau de source, bons citrons, belles bouteilles) | La dimension terroir n’est pas imitable d’une

son car j’ai effectué mon stage dans cet univers. La découverte de ce monde a commencé par une intégration au sein de l’équipe commerciale. Ensuite en découlait le fonctionnement de la vente et le rôle du vendeur dans ce processus. La rencontre du client promettait plein de surprises et ce fut le cas, vacillant entre objections et satisfactions, mais aussi frustrations. J’ai donc pu mettre en adéquation la théorie vue en cours et la pratique du « terrain », spécifique à l’enseigne Boulanger pour

peut être formé par assemblage de sous-systèmes en inter - relations. 2.2 – L’approche systémique. L’approche systémique décompose l’objet d’étude (entreprise, domaine d’activités, science, …) en parties et explore leurs interactions. Cette approche repose sur une abstraction qui considère chaque système ou sous-système comme une boîte noire, elle est globale et complémentaire de l’approche analytique qui entre dans le détail des composants pour les comprendre. Selon J. de Rosnay «  l’approche

fourniture de données de modélisation des processus de gestion, de mesures pour l’évaluation de la gestion des performances ainsi que des meilleures pratiques dérivées de l’expérience des entreprises les plus performantes. Entièrement indépendant des fournisseurs et de la technologie, il s’agit du seul modèle de référence approfondi conçu pour l’ensemble de la chaîne logistique de toutes les entreprises. Le modèle SCOR s’articule autour de cinq processus de gestion principaux : planifier, approvisionner