Rh Approche Client Fournisseur

...11 4. Les différentes approches ...........................................................................................11 4.1. La première approche, le management scientifique ...................................................11 4.2. Une deuxième approche, la théorie des Relations Humaines ......................................12 4.3. Troisième approche, les processus de décisions RH comme base de l’évaluation ...........15 4.4. Vers une quatrième approche, la sociologie interactionniste

Synthèse de littérature 3 I - La RSE, un casse-tête conceptuel 5 A) Les approches de la RSE 5 1) La RSE comme fonction sociale 5 2) La RSE comme relation de pouvoir 6 3) La RSE comme produit culturel 6 4) La RSE comme construction sociocognitive 7 B) La mesure de la RSE: le foisonnement des canaux de mesure. 8 II - La mise en place de la RSE 10 A) La mise en place organisationnelle : un changement d’éthique pour l’entreprise. 10 1) La gestion du stress au travail 10

* Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II : La Fonction Partagées De RH Au Sein De GBM. 1) La Formation…………………………………………………………………………..18 2) L’évaluation…………………………………………………………………………....21 3) Le Recrutement………………………………………………………………….…….24 Chapitre III : Intégration Des Dispositifs De RH Au Niveau Du Système D’information . 1) Présentation Des Modules………………………………………………….………...25 2) Quel Utilisation Des Responsables Du RH …………………………….…………..26 3) Quelles

pas être uniquement tournée vers l’historique du marché mais doit être aussi tournée vers les perspectives d’évolution future du marché, première erreur du marketing classique. La seconde erreur du marketing classique est de considérer que les clients ou consommateurs potentiels connaissent leur besoin futur. En fait on ne peut pas leur faire confiance car ils n’ont pas encore identifiés leur besoin futur. Ainsi, Henry Ford disait « Si j’avais demandé aux gens ce qu’ils veulent, ils auraient répondu

l’équipe des eAdvisors, consultant de stratégie e-business d’Oracle France. LAURENT MAGNE : Pendant dix ans consultant spécialisé dans la conduite du changement au seins des cabinets IDRH et Coopers et Lybrand, Il est aujourd’hui un des responsables RH du groupe MAAF assurances. Introduction : Malgré les soubresauts de la « Nouvelle économie », les Technologies de l’information et de la communication (TIC) se diffusent à grande vitesse dans toutes les entreprises et les secteurs d’activités. Faut-il

création de valeur (pour le client et l’entreprise), survie, développement, optimisation de gestion des ressources, prise en compte de l’environnement • Concurrence : • par les coûts et hors coûts (image, qualité b/s, bonne distribution…) • Concurrence influencée par type de marché (monopole…), produit (banal≠spécialisé), l’environnement (politique, conjoncture…) • Les 5 forces de Porter : nouveaux entrants potentiels, clients, produits de substitution, fournisseurs, (État) • Avantage concurentiel

X X X X X X Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 9 1.4. L’information et la formation des acteurs du recrutement ⌛ Informer et former tous les managers. Informer les salariés. Informer et former l’équipe RH. Les pratiques de testing ☝ Le testing a pour objet de faire respecter l’article L122-45, qui précise qu' « aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement ou de l’accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, (…)

BIBLIOGRAPHIE : • www.doc-etudiant.fr • J.NIZET et F.PICHAULT, les politiques de la gestion des RH, Paris . • Cadin (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod • Weiss (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation • Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition • Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. • « Les démarches compétence » Editions Anact, 12/2004 Cadin  • Amadieu (1995), Le management des salaires

 COMMENT LE MONDE DE LA COMMUNICATION S’ORGANISE AUJOURD’HUI ? A/ Panorama des différents acteurs a) Chez l’annonceur (entreprise qui souhaite communiquer) Direction générale Marketing Communication RH Il peut aussi y avoir une structure par projet… De plus en plus utilisée Lancement de produit, service Équipe dédiée en charge de l’ensemble des dimensions Avantage : implication équipe Risque : manque de cohésion avec la stratégie globale Les relations publiques :

Caroline BROHARD Institut de Gestion Sociale Promotion 2011- 2013 MARKETING RH En quoi le Marketing RH est-il un atout pour la gestion du personnel dans un groupe hôtelier international? Sous la direction de Madame Marie-Laure FIQUET Remerciement Réaliser ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours de plusieurs personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame