Rh Approche Client Fournisseur

après 22 entretiens approfondis avec des entreprises essaimantes, principalement mais pas exclusivement celles qui sont membres de DIESE, et avec des professionnels de plusieurs horizons. Son auteur s’appuie sur une pratique approfondie de la fonction RH et à la tête de sociétés de conversion. 2 DEFINITION L’essaimage est un ensemble de mesures et de comportements par lesquels les entreprises ( dites entreprises sources ) encouragent et facilitent la démarche de leurs salariés qui souhaitent

II- Les différentes étapes de la démarche stratégique : SCHEMA Figure 1 : La démarche stratégique Le diagnostic. Un imprimeur doit investir, surveiller les prix du marché, améliorer sa productivité, s’adapter aux attentes et à la demande des clients en prenant le temps de réaliser une analyse externe (Quelles sont les opportunités et les menaces qu’il perçoit dans son secteur, son environnement ?) et une analyse interne (Quelles sont les forces et les faiblesses qu’il décèle dans les ressources

forme et peut être assurer par exemple le conseil d’administration, les actionnaires, l’Etat, commissaire aux comptes, les salariés, les syndicats, le personnel : les parties prenante de l’entreprise, les partenaires (stakeholders), les clients et les fournisseurs, les médias, … le contrôle est plus au moins direct sur l’entreprise. Les intérêts de l’environnement et de la société doivent être pris en compte, responsabilité sociale ou sociétale. Les entreprises familiales expliquent dans une large

(renouvellement gammes),… -sécurité : approvisionnements, contrôle, process (processus de fabrication)… -environnement : système de production (rejet, bruits…) -éthique : condition de travail, délocalisation (travail des enfants…), relations fournisseurs… 1) définition de la gestion de production -gestion des différentes fonctions participant au processus de production d’un bien ou d’un service : bureau d’études, service des méthodes, achats, ateliers de fabrication, stockage, transports, approvisionnements…

xÇztz° wtÇá ÄËtäxÇàâÜx wx Ät uxtâà°? ÑÉâÜ wxäxÇ|Ü tâ}ÉâÜwË{â| Äx ÄxtwxÜ ÅÉÇw|tÄ wx ÄË|ÇwâáàÜ|x wxá vÉáÅ°à|ÖâxáA » http://www.loreal.ca/_fr/_ca/ 1 Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL

structurel à relever 3. L’Oréalité au service de cette structure La culture d’entreprise, le ciment de cette structure La politique de Ressources Humaines Le management international des RH Les moyens mis en oeuvre Le rôle primordial de la formation III. Poursuivre cette politique RH dans les meilleures conditions 1. Les problématiques liées à la culture du groupe Danger d’une culture de l’oral Stimuler pour continuer à innover 2. Les MDC : clé d’animation des hommes

par la stratégie de la poule, chose que l’on peut faire entre autre par Internet. 2 types de stratégies : la push = j’ai un vendeur qui va chercher le client. Faire vendre. Stratégie produit. Le produit est important. la poule = le client vient voir le vendeur qui se transforme en conseiller. Faire acehter. Stratégie client, le client est important. Les cookies sur Internet viennent un peu traquer, voir ce que l’on fait sur le site. Ensuite les entreprises vont se servir des données recueillies

Compagnie de l’AC Global : articulation des stratégies de com intérieure et extérieure. Difficulté au niveau de la com : corporate, marque, produit Difficulté publique : mouvement de concentration très fort en agence pour répondre à toute la demande des clients Compagnie de la spécialisation et de le professionnalisation : sectoriel (santé, auto)+nécessaire de connaître pour être performant ; métier = les RP réaffirment leurs spécialités (par opinions contrairement à la pub) et se spécialisent sur des techniques

d’Organisation, 2002, 2004 ISBN : 2-7081-3106-0 Yvon MOUGIN La cartographie des processus Maîtriser les interfaces La méthode de la voix du client Préface de Olivier PEYRAT Directeur Général du groupe AFAQ Deuxième édition A Isabelle et Fanny. Remerciements Aux clients qui m’ont fait confiance en appliquant la méthode de la voix du client. GEP, CCI de Mâcon, CCI de Chalon-sur-Saône, Le groupe DIAGER, CD PLASTIQUE, PLASTIVAL, AL-KO SA, La direction régionale de France TELECOM

des Ressources Humaines Individuellement • À partir : - De consignes et de documents appropriés - D’études de cas, - D’exposés, de simulations - De mises en situation représentatives du milieu de travail • À l’aide : - D’ouvrages de RH - Du code de travail - De documents de référence - De calculatrice • Appropriation correcte des principes régissant la GRH • Utilisation appropriée des outils GRH • Application correcte des procédures de gestion des Ressources Humaines