Rh Approche Client Fournisseur

concevoir l’action maniè l’ B – Une manière de concevoir la relation maniè C - ….dans une Organisation - les 5 éléments clé de l’organisation selon H Mintzberg clé l’ - Les 8 principaux acteurs et leur rôle dans l’organisation l’ - l’organisation orientée client orienté Jean Bretin 2 20/11/2008 Sommaire ( 2 ) D - ….Avec un groupe de salariés salarié - l’équipe de travail, cellule de base de l’entreprise ’équipe l’ - comment faire pour se positionner comme responsable hiérarchique. hié - Les ingrédients

spécialisation du W autour d’une chaîne d’assemblage et une politique salariale « équitable » cad que pr avoir un salaire plus imp il faut augmenter les cadences de travail : salariés rémunérés p/r à leur productivité. 4 pôles pr résumer ces auteurs : - RH : afflux d’une m-o peu formée, interchangeable. Anciens professionnels ne sont pas exploités. - Les conditions éco (csq) : émergence de l’industrie de série, des produits standardisés et d’une gde conso (aug° des capacités de p°) - L’idéologie et

mensuelle moyenne de 45 m3 de bois pour une production d’environ 15 charpentes / semaine Fédération du Bâtiment Noyau d’indépendants et artisans qui alimentent le fond de commerce de l’entreprise Produits, services Réseaux professionnels Fournisseurs (mode d’approvisionnement, délais de paiement) Pas de difficultés particulières d’approvisionnement, les prix restent bas à l’achat, les circuits d’approvisionnement diversifiés. L’entreprise dispose de marges importantes de négociation sur

recherche d’un moyen d’agir sur les causes. 3- Choix d’une solution/ combinaison : Von Noltke 4- Planification de mise en œuvre de la solution Une stratégie 100% gagnante : les démarches dépendent d’une direction : marketing ou rh. Livres : « les secrets d’innovation de Steve Jobs », « La méthode Google » - démarche prospective : démarche déductive qui s’appuie sur un diagnostic ( je vois, j’observe, je déduis, je mets en place) - démarche extrapolante : se

travers des mises en et les enjeux varient situation révèlent dans fortement d’une entendu ? l’action simulée les entreprise à l’autre composantes du tempérament... (de la PME à la grande multinaEnfin, quitte à faire sourire certionale), la meilleure approche tains, il reste la graphologie. – pour celui qui décide d’un recrutement ou d’une promotion interne par exemple – Des dominantes de consiste sans doute à intégrer personnalité connues expérience, savoir-faire et intuiLe profil de Supply Chain Manager

perspective, David et al. (1999), soulignent que le défi de la production est totalement modifié (l’obligation de la qualité, l’obligation de différentiation des produits, le respect des délais et le respect des coûts). Par conséquent, de nouvelles approches d’organisation ont été proposées au cours de ces dernières années permettant la maîtrise de la performance et contribuant à répondre à de nouveaux objectifs de production. Un nombre croissant d’entreprises est ainsi plongé dans une démarche de certification

gestion : « l’éthique managériale ». En effet, traditionnellement les réflexions éthiques des entreprises portent essentiellement sur les relations avec les partenaires et parties prenantes externes (respect de l’environnement, relations avec les clients, les entreprises partenaires, les acteurs sociaux et politiques, etc.). Daniel BELET Consultant, Chercheur associé Centre Humanisme et Gestion / BEM En revanche, on observe de surprenantes carences en matière d’éthique relative au management

business plan et benchmarking Les répondants utilisent et déploient en priorité les tableaux de bord de direction générale. En complément de cet outil de base du pilotage stratégique, l’outil le plus apprécié est le business plan, puis viennent deux approches portant sur l’analyse concurrentielle essentiellement, à savoir le benchmarking et la veille stratégique. Pour cette dernière, sa présence s’explique par la taille des entreprises interrogées alors qu’elle est moins utilisée dans les petites structures

comportement dans le groupe Limites : décontraction apparente THEORIES ORGANISATIONS 2- L’homme au centre des relations B- Apports de la sociologie - Crozier : Stratégies des acteurs ( objectif organisation) - Théorie de la convention 3- Approche systémique Organisation = ensemble d’éléments en interaction, avec une finalité, des moyens, un pilotage ( Von Bertalanfy) Théorie de la contingence (Mintzberg) : pas de structure idéale, mais adaptée à des facteurs de contingence ( = un contexte)

  DECATHLON poursuit son internationalisation avec l'ouverture de son premier magasin à Shanghai, en Chine.   6        2003   DECATHLON renforce son sens de l'accessibilité au sport par la création des « Événements Clients acteurs » 2006   DECATHLON ouvre son premier magasin à Moscou et renforce son implantation et ses projets dans les pays de l'Europe de l'Est. 2008   DECATHLON devient une enseigne du réseau OXYLANE C) La recette d’une réussite Ø