Roue de Deming

fonctions essentielles du processus comme objet de pilotage 43 1.4.2. Le pilotage des processus, un changement de culture 44 2. L’amélioration continue 46 2.1. Le modèle d’amélioration continue de Deming 46 2.1.1. Les quatorze points de Deming 46 2.1.2. Le cycle PDCA ou la Roue de Deming 48 2.2. La démarche Kaizen 50 2.2.1. Définition 50 2.2.2. Démarche 50 2.2.3. Objectifs du Kaizen 51 2.3. Reconfiguration des processus (Business Process Reengineering) 52 2.3.1. Les

méthode des 5S  | | La méthode du juste à temps | | | Les étapes de la méthode 5S | | La méthode du Kanban | | | La méthode SMED | | La méthode Six-sigma | | |   | |     | |     | Lean management : les méthodes | | Le cycle PDCA ou roue de Deming | | | La  méthode d’hishikawa ou 5M | | La Méthode QQOQCCP | | | La méthode des 5 pourquoi | | Le brainstorming, remue-meninges | | | Lean management : les outils | | Le brenchmarking, analyse comparative | | | La méthode des

c’est donc 3 approches complémentaires et indissociables : - Managériale - Comportemental - Méthodologique Et 2 piliers : - Le juste à temps - L’amélioration continue taïchi ohno © toyota 100 ans d’amélioration continue en 10 dates Taylor Ford Deming Toyota Toyota MIT Japon MIT Toyota MIT 1890 spécialisation du travail 1910 travail à la chaîne 1950 spc au Japon pDcA 1962 Déploiement du kanban toyota 1970 identification du tps (total production system) 1980 rapport du massachusetts

atteindre ses objectifs - L'amélioration continue : Il convient que l'amélioration continue de la performance globale d'un organisme soit un objectif permanent. Le principe de la roue de Deming, est de procéder à une amélioration, de vérifier que le résultat obtenu correspond à l’attente, qu’il est stable, et de recommencer. Deming dit : "Commençons par améliorer ce que nous savons faire, mais pas encore assez bien. Ensuite nous innoverons. Mais pas l’inverse". 1. Plan 2. Do 3. Check 4. Act

l’ensemble * Evaluer les résultats en mesurant les écarts et en réagissant si nécessaire * Effectuer un bilan en vue d’améliorer les plans d’action futur II) Les outils d’aide à la planification C. Le PDCA ou Roue de Deming D. La matrice d’Eisenhower Elle aide à déterminer l’ordre des priorités et des urgences dans la gestion et la régulation des activités. Tâches | Urgente | Non urgente | importante | A traiter soi-même immédiatement | A traiter

Symbolisé par  la Roue  de  la  Supply Chain  (cf.  figure 1), il se compose de 25 modules clés  concourant à la mise en œuvre d’une organisation logistique intégrée, efficace et transversale  communiquant avec l’ensemble des acteurs de la supply chain.      Figure 1 : Roue de la Supply Chain   Roue interactive accessible sur le site : www.supplychain‐masters.fr  © Revue Française de Gestion Industrielle – Vol. 27, n° 3 4 Thierry Jouenne, CFPIM Son  design  en  forme  de  roue  se  veut 

en œuvre d’un projet d’entreprise reposant sur une démarche qualité qui mobilise l’ensemble de l’organisation. Cela concerne toute l’entreprise, c’est également un état d’esprit et une remise en cause permanente. * Amélioration continue ROUE DE DEMING ou cycle PDCA (Plan Do Check Act). Check (Agir) Act (vérifier contrôler) Do (faire) Plan (Planifier) IV. Ses objectifs de la qualité totale * Créer de la valeur pour satisfaire les clients, * Considérer les ressources humaines

: Analyse des dangers - points critiques pour leur maîtrise est une méthode, un outil de travail, mais n'est pas une norme. On peut aussi définir l'HACCP comme étant un système de gestion, du fait que le principe de l'amélioration continue (la roue de Deming, le PDCA) a été inclus dans la méthode. L'HACCP c'est donc un système qui identifie, évalue et maîtrise les dangers significatifs au regard de la sécurité des aliments (NF V 01-002). Basée sur 7 principes, la mise en place de l'HACCP se fait

correctives pour ne pas répéter les erreurs, est capable de prouver qu'elle a fait ce qu'elle a écrit (conservation de traces écrites des actions faites et des contrôles). Le système est toujours en évolution, à l'instar de l'image classique de la roue « PDCA » empruntée aux anglo-saxons : P (Plan = Planifier), D (Do = Faire), C (Check = Vérifier), A (Action = Actions correctives). OBJET OBJECTIF CIBLE QUALITÉ LA SATISFACTION LE PRODUIT / LE SERVICE ASSURANCE QUALITÉ LA CONFIANCE

passe par un outil appelé la roue de Deming. Elle est schématisée ainsi : * Plan : Préparer, Planifier ; * Do : Développer, réaliser, mettre en œuvre ; * Check : Contrôler, vérifier ; * Act (ou Adjust): Agir, ajuster, réagir. La roue de Deming est un cercle vertueux divisé en quatre portions et présenté sur la diagonale d’un triangle. Sur chacune des portions, est marquée une lettre P-D-C-A dans le sens des aiguilles d’une montre. Lorsqu’on tourne la roue dans le même sens, elle grippe