Sara Lee Strategie

Tide Cold Water) , des campagnes sociales et le developpement durable. Question 6 : Etudier la stratégie de croissance de P&G. Quels sont les points forts et les points faibles de cette stratégie ? Quelle sera à votre avis la meilleure strategie de marketing pour la Roumanie ? Réponse 6 : On peut utiliser un tableu pour enumerer les strategies et leur points forts et faibles. |Strategie de croissance |Points forts |Points faibles

le marché du café à capsules, Nespresso reste un marché fermé. En effet l’ensemble du système est breveté ce qui permet à la marque de garder une certaine notoriété. En 2010 il y a eu une faille dans un des brevets ce qui a permit aux concurrents, Sara Lee et Casino de commercialiser des capsules compatibles sur les machines Nespresso. Ce dernier à donc décidé d’assigner en justice les deux autres marques pour contrefaçons. Néanmoins la marque Nespresso reste leader sur le marché de café à dosettes

capsules…etc.) est protégé par 70 brevets, ce qui crée un modèle économique fermé à toute concurrence. C’est donc dans ce cadre ci qu’intervient la législation. 1.2 Environnement microéconomique 1.2.1 Les concurrents  De grands groupes tels que Sara Lee avec Or Expresso et Senseo, ou encore Tassimo prennent peu à peu des parts de marché à Nespresso. Ces derniers arrivent au fur et à mesure à pénétrer le marché du café notamment grâce à des barrières d’entrée du marché très faibles. Elles se lancent

Directeur Logistique ! Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Comment construire un schéma directeur logistique ? Exemple de résultat Quelles sont les tendances ? Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Pour répondre à la stratégie de l’entreprise • Créer un avantage concurrentiel avec son réseau logistique • • • • • Optimiser son réseau suite fusion/acquisition ou vente d’actifs Adapter son réseau pour être présent sur les marchés émergents Faire face à la concentration

Avantages concurrentiels : marque de boisson proposée de grande notoriété, beaucoup de variétés de capsules et prix accessibles. Ces 3 groupes ont une grande puissance financière car ils appartiennent tous à des géants de l’agroalimentaire (Nestlé, Sara Lee et Kraft Foods) Grâce à cette matrice McKinsey, nous pouvons visualiser la position concurrentielle de Nespresso dans le marché des machines à café à dosettes. SENSEO TASSIMO  NESPRESSO

acheteurs/consommateurs 2 III. LA STRATEGIE MARKETING DE TROIS CONCURRENTS PROPOSANT LA FAMILLE OU LA CATEGORIE DE PRODUIT NESPRESSO A. Les objectifs globaux de Nespresso B. La stratégie de couverture mise en œuvre C. La stratégie de différenciation D. Le positionnement marketing E. Le marketing mix 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion TASSIMO 18. 19. 19. 20. 20. 18. 24. A. Les objectifs globaux de Nespresso B. La stratégie de couverture mise en œuvre C. La stratégie de différenciation D. Le

de la Grande et Moyenne Surface (GMS), s’accordant ainsi une visibilité et accessibilité maximales. Il existe indéniablement une tendance de fond axée sur le bien- être que les grands industriels, figures de proie du marché, ont intégré dans leur stratégie de développement et on verra de quelle manière. De la Grande Surface Alimentaire (circuit food) au circuit très sélectif, dans quelle mesure, les Industries cosmétiques, prennent- elles en considération l’irruption de cette tendance « du Naturel »

Les cibles 5 • Motivation 5 • Freins 6 • Besoins 6 1.3. Le positionnement 7 II. Deux marques, deux stratégies diamétralement opposées 8 2.1. Un positionnement différent pour des clients différents 8 • Nespresso : un positionnement à la hauteur de sa cible 8 • Senseo : un produit grand public 9 2.2. Deux visions, deux stratégies de communication. 9 • Nespresso 9 • Senseo 15 2.3. D’une distribution personnalisée à une distribution de masse

naturel 2.5 Demande 2.6 Concurrence 3. ENVIRONNEMENT INTERNE DE L’ENTREPRISE 3.1 L’entreprise Nespresso 3.2 Analyse SWOT 4. STRATEGIE MARKETING 4.1 La mission de l’entreprise 4.2 Le marché de référence 4.3 Segmentation 4.4 Ciblage 4.5 Positionnement 5. MIX-MARKETING 5.1 Politique produit 5.2 Politique prix 5.3 Politique distribution 5.4 Politique communication a) Stratégie communicationnelle b) Mise en œuvre 6. Conclusion 7 . Annexe et Bibliographie 1. Introduction : 1.1

RAPPORT STRATEGIE D’ENTREPRISE Philips I) Présentation de l’entreprise La société Philips se présente aujourd’hui comme le leader mondial dans les domaines de la santé, des produits grands publics et de l’éclairage, avec un chiffre d’affaire de 25,4 milliards d’euros en 2010. La société est née à Eindhoven aux Pays-Bas, en 1891, sous l’impulsion d’Anton et Gérard Philips qui fondèrent à l’époque Philips & Co. Elle fit alors son entrée sur le marché