Sara Lee Strategie

groupe Orientis Gourmet, avec la marque Kusmi Tea, a ainsi lancé mi-2010 une nouvelle gamme de thés bio baptisée Lov Organic. Kraft Foods (Jacques Vabre) et Sara Lee (L’Or, Senseo) se sont aussi positionnés sur ce créneau en 2010. Concernant les dosettes, en ligne de mire, la suprématie de Nespresso (Nestlé) sur le marché français. Sara Lee et Casino ont ainsi successivement commercialisé en grandes surfaces des capsules compatibles avec les machines Nespresso. Des systèmes de capsules à « remplir

3 séquences: 3 séquences: • Un monde de flux, • Les lieux de la mondialisation, • Les acteurs de la mondialisation. • La place du café dans le commerce mondial, • Un marché organisé et dominé par les pays du Nord, • Des acteurs et des stratégies diverses face à la mondialisation. Stephen SILVESTRINI, Avril 2007 Diapo 2 Question A, traitée avant le sujet d'étude B en 3 séquences de 1 ou 2 heures chacune: Un monde en réseaux Séquence 1: Un monde de flux Problématique En quoi

reprennent ainsi le relais de la tradition de L'Oréal qui doit son succès, depuis ses premières années, à l'innovation technologique. L’Oréal connaît une croissance internationale: si Monsavon a quitté L'Oréal pour rejoindre Procter & Gamble, puis Sara Lee, Kérastase, Elsève, Studio Line, Dop, Vivelle, Narta, Garnier, Lancôme, Cacharel, Biotherm, Maybelline, Ushuaïa, Mixa, Vichy, La Roche-Posay, Helena Rubinstein... rejoignent le groupe L'Oréal. Des coiffeurs de renom comme Jacques Au fils des ans

PuymorinAlexandra MilleSteven RicardScarlett WolfJuliette Montalvan | 09/06/2009 | | Sommaire I. Introduction 3 II. Analyse du marché 4 * Nestlé 6 * Senseo 6 * Tassimo 7 III. Analyse des stratégies 8 * Positionnement 11 * Prix 12 * Distribution 12 * La cible 13 * Communication 13 IV. Perspectives 15 V. Conclusion 16 Méthodologie 17 Interviews

Les prix, les récoltes varient selon les aléas climatiques | Légal | * R.A.S. | * R.A.S. | MICROENVIRONNEMENT | Concurrents | * Nestlé : 15% des parts du marché mondial * Kraft Jacobs Suchard: 14,5% des parts du marché mondial * Sara Lee: 11% des parts du marché mondial * Les marques de distributeurs représentent 16% du marché mondial | * Marché très concurrentiel: 50 pays producteurs mondiaux, dont les dix principaux recouvrent 80% du marché * 50% de la production mondiale

reconnaissable et ceux pendant toute l'année) et au concept d’extraction du café sous pression (percolation). En 1986, Nestlé lance le système Nespresso dans le secteur des machines à café pour les entreprises suisses et italiennes, en adoptant une stratégie Business to Consumer. Véritable échec pour la marque, elle décidera pourtant de poursuivre ses projets en ce concentrant sur le marché BtoC. Elle s’introduit alors dans plusieurs pays à travers le monde, comme le Japon, la France, les Etats-Unis

café, chaque dose correspondant à une tasse de café de 50 cc. En 1976, le système était techniquement au point mais Nestlé ne débuta la commercialisation qu’en 1986 avec la création d’une filiale «Nespresso» avec cinq personnes basées à Vevey. • La stratégie initiale échoue ! Nespresso se lança en visant le marché professionnel (B to B), plus particulièrement celui des bureaux (machines installées dans les entreprises pour leurs employés) et celui des restaurants. Trois pays furent choisis pour démarrer:

Critères socio-démographiques B. Critères comportementaux C. Critères psychographiques 15 16 17 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution D. Communication 21 22 22 22 ANNEXES 24 A. Analyses

M. YERVANTIAN C. TAN J. CHEUNG AH SEUNG TD 3207 09/04/10 Stratégie de communication publicitaire 1 Sommaire I. Introduction page 3 II. Analyse SWOT •Forces/Faiblesses •Opportunités/menaces page 4 III. Analyse du marché • Nespresso •Concurrence page 10 IV. Stratégie de communication •Campagne actuelle •Recommandations •Médias à exploiter •Utilisation d’Internet ? page 19 2 I) Introduction Nespresso SA est une filiale à part entière du

lignes peu rentables). En diminuant ses prix, le monopole cherche à augmenter sa compétitivité-prix au détriment d’éventuelles entreprises concurrentes, afin de désinciter celles-ci à s’installer sur le marché. Les oligopoles peuvent mener des stratégies d’entente sur les prix. On parle alors de cartels. Un cartel est un arrangement entre entreprises concurrentes qui vise à limiter ou à éliminer la concurrence s’exerçant entre elles, afin d’augmenter les prix et les bénéfices des entreprises participantes