Sara Lee Strategie

Synthèse de l’analyse SWOT............................................................................................... 17 Parties prenantes de Nestlé, cas de Cargill ........................................................................ 18 Stratégies générique adaptées à Nestlé .............................................................................. 18 Etude de cas : Nestlé Page 2 Présentation de Nestlé I. Identification Mon choix s’est porté sur la multinationale Nestlé

I – Présentation du groupe l’OREAL Quelques chiffres Histoire du groupe Activité II – La mission du groupe l’OREAL III – Les différents objectifs de la marque IV – Les stratégies et plans d’actions pour la communication du groupe V – Conclusion, critiques et remarques. Pour la présentation de la stratégie de communication du groupe l’OREAL, je me suis référée au livre intitulé : « BRAND DESIGN » I – Présentation du Groupe l’OREAL L’Oréal est un groupe industriel français, le premier

: des taux de marges «confortables » 30% • Cours mondial (café) : 1$ / kilo • Prix de vente (Capsules) : / Nestlé(Nespresso) 46$ 11% Kilo 23 % 11 % 16% -92% Capsules -4% Machines -4% Accessoires Kraft Food Lavazza Sara Lee&Philips 42% 23% (Senseo) (Tassimo) ! LOGO SWOT - Forces •La marque Nespresso est confirmée internationalement depuis 1986 (une baisse des coûts, des expériences en R&D). ! •Une bonne situation financière (Une augmentation

(demande) ; b) Les concurrents (l’offre, les fournisseurs, les circuits de distribution…) ; a) Les clients: • Nespresso doit continuer à fidéliser sa clientèle et rester innovant pour les séduire, être encore à la pointe du design. Leur stratégie de captation cache un enjeu stratégique majeur, Nespresso réalise 92% de son chiffre d’affaires grâce à la vente de ses capsules. Ses clients pourront donc ne plus être fidèle à la marque lorsque la concurrence proposera le même type de produit

sont| |à gagner pour les meilleurs looks, qui apparaîtront en sus sur une campagne de cartes postales. La marque mise ainsi, dans un second | |temps, sur la proximité et l'interactivité. Hasard du calendrier, Dim est la deuxième marque du groupe Sara Lee à réaliser une | |opération marketing reposant sur un casting en ce début d'année, après Wonderbra (lire l'article du JDN du 29/04/05). Cette deuxième | |phase de la campagne est supervisée par Vocation Publics, filiale d'Aegis. L'ensemble

échappé aux concurrents. Les "coucous" désireux de se nicher dans les machines Nespresso ont commencé à apparaître en 2010. La société Ethical Coffee Company (ECC), fondée par un ancien patron de Nespresso, Jean-Paul Gaillard, et le géant américain Sara Lee, repris depuis par DE Masters Blenders (DEMB), sont sortis du bois quasi simultanément. L'affaire fit grand bruit. Depuis, ces dosettes compatibles, vendues de 10 % à 20 % moins cher que Nespresso, ont trouvé leur place dans les linéaires de la

rendement de Nespresso b. La corrélation entre l'attrait du marché et la position concurrentielle de l'entreprise Conclusion générale  Bilan globale de l’entreprise de son secteur concurrentiel et des stratégies qui se présentent à elle afin de conforter et améliorer son positionnement concurrentiel Annexe Introduction générale Le marché du café est important et déjà massivement exploité. Après de nombreuses années de stagnation

un secondo programma: il PNNS 2. La posta in gioco è quindi rilevante. È proprio qui, che interviene sia la comunicazione, sia il marketing sociale. Nel nostro caso vedremo che l’uno e l’altro sono legati e che dobbiamo analizzare l’insieme delle strategie utilizzate durante queste diverse campagne sociali. Il miglioramento dello stato di salute, essendo uno dei campi di applicazione più frequente nel dibattito sociale, la nostra analisi si pone dunque al centro dell’attenzione. L’importanza del tema

Jean Patou, Valentino, Lacoste, Dolce & Gabbana, Hors de France: Bounty, Charmin, Crest, Dawn, Downy, Fairy, Iams, Olay, Tide. 6. Effectif Effectif : | 127 000 personnes dans Le Monde et 3100 en France | 7 .Concurrents  Unilever , SARA LEE, L’oreal, Nestlé, Danone http://www.whitestrips.fr/download/rapport_annuel_2007fr.pdf http://www.journaldunet.com/management/0511/0511109match-couches.shtml http://www.whitestrips.fr/download/rapport_annuel_2007.pdf

Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne et externe 13 1.3.1. Le SWOT 13 1.3.2. Application 15 2. La stratégie à adopter par rapport à l’analyse de l’environnement 18 2.1. Segmentation 18 2.2. Ciblage 20 2.3. Positionnement 21 Conclusion Générale 23 Sources 24 Annexes 25 Introduction générale Leader mondial et pionnier du café positionné