Sara Lee Strategie

ton et, semble-t-il, la règle de fonctionnement serait d’attendre et ne rien faire. Mais ce n’est pas le marché qui va revenir à nous de lui-même et il ne faut pas attendre de nos concurrents qu’ils refassent gracieusement et à notre place notre stratégie ! Oui, il y a des solutions, et elles peuvent être particulièrement économiques. Ne rien faire n’est pas la solution, nous l’avons tous bien compris ! Mais que faire ? Pourquoi ? Comment ? Avec qui ? A quel coût ? Pour quel retour attendu ? Les

USD 3,7milliards le groupe Alberto Curver, très présent sur le marché américain des soins capillaires (notamment les gels de coiffage) (source : Unilever entre l'Oréal et Nestlé, Les Echos, 28/09/2010), et la branche hygiène personnelle du groupe Sara Lee pour USD 1,275 milliards très présent sur les marchés de l'Europe de l'Ouest et sur les marchés émergents notamment l'Asie. Vous trouverez ci-dessous un tableau des principaux indicateurs sur lesquels nous avons choisi de faire porter notre benchmark

Santé/direction générale de l’emploi et de la formation professionnelle, direction générale de la santé ; - le Ministère de la Culture et de la Communication/département des études, de la prospective et des statistiques ; - le Conseil d’analyse stratégie (CAS), rattaché au Premier ministre. Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? PIPAME Kurt Salmon Membres du comité de pilotage Éric Berner Jean-François Crola Jean Damiens Diana Diziain Christophe

6 II- L’ENSEIGNE NESPRESSO 8 1. La présentation de l’enseigne 8 2. Les stratégies commerciales de Nespresso 9 2.1. Un positionnement haut de gamme 9 2.2. Une stratégie de « captation » particulière 9 2.3. L’internationalisation de la marque 10 3. Les choix marketing 10 3.1. La stratégie liée au produit 10 3.2. La politique de prix 10 3.3. Les canaux de distribution

aurait eu alors deux segments très restrictifs le café torréfié ou soluble, les dosettes faisant parties des café torréfiés. Nous n’aurions pas eu une visibilité réel du marché, après tout, une étude stratégique est sensé permette le choix d’une stratégie et donc d’un axe de développement, avec ses différentes segmentations nous n’aurions pas vu les segments en croissance dans lesquels il est intéressant d’investir. B. La segmentation Notre segmentation correspond à une véritable demande sur

Agathe Dartout Cours de messieurs Boisseau et Bénavent Benoit Gallou Année 2008-2009 Marie-Claire Garnier Master 1 de Gestion Jérémy Jeandie ETUDE DE LA STRATEGIE DE PHILIPS Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6

Link couplé avec d’autres sources et observations, a permis aux partenaires d’optimiser leurs interactions. Projets pilotes probants. Avant de généraliser l’approche CPFR, avec ses fournisseurs, Walmart réalisa deux projets avec Warner-Lambert et Sara Lee qui se sont avérés très positifs. Ceci a permis à Walmart de valider la valeur de l’approche dans une échelle réduite avant de le proposer à un grand nombre de fournisseurs. Il s’agit d’une bonne pratique qui augmente les chances de réussite des

)Présentation de  le produit de la fusion récente de DHL et Exel, leader mondial en logistique  exploite au Maroc une surface entreposable de 17 000 m2  Ses principaux clients sont Johnson&Johnson, Thomson Consumer, Procter & Gamble, Velmore, Sara Lee, Cosumar, Kraft, Brasseries du Maroc, Acima et MARJANE.  D.H.L est présent à plusieurs villes au Maroc: Casablanca, Rabat, Tanger…http://fr.wikipedia.org/wiki/Fichier:DHL_logo.svg.pnghttp://fr.wikipedia.org/wiki/Fichier:DHL_logo.svg.pngMission

du produit à Vevey en Suisse. Premier contrat signé avec Turmix s’occupant de la production des machines.  Entre 1986 et 1988 : les ventes ne décollent pas.  1988 : Jean-Paul Gaillard est le nouveau PDG. Il y a alors changement de stratégie : redirection vers le marché domestique (et plus professionnel). Conclusion : succès commercial assuré ! Implantation de la société Nespresso un peu partout dans le monde.  2005 : Nespresso fait appel à Georges Clooney pour le lancement

pour continuer à se différencier des autres et rester leader? Que peut-elle faire dans le futur pour se distinguer d'avantage? Après l’analyse du marché des produits d’hygiène beauté et de la marque dans son secteur, nous déterminerons sa stratégie de communication et ses projets pour continuer à se distinguer de ses concurrents. Finalement, nous étudierons également les opportunités du marché et les menaces des concurrents et de la conjoncture qui s’offrent à l’entreprise pour qu’elle puisse