Sara Lee Strategie

TWINGO sur le segment des petites voitures. Quels sont les facteurs explicatifs du succès du lancement de ce modèle de voiture? (dossiers I et II). 2- Expliquer, en les comparant, les phases du cycle de vie d'un produit. Quels sont les types de stratégies à mettre en œuvre lors de chaque étape? 3- Expliquez les principales raisons du choix, du rejet, de satisfaction et d'insatisfaction des utilisateurs de la TWINGO (dossier III); 4- En se basant sur le dossier IV, décrivez, en les comparant, les

analysis we will first look at the demand for coffee in France, the consumers habits and the development of consumption in France; in a second part we will analyse the supply in the country, differentiating the various competitors and their marketing strategies; we will finally look in the future and try to understand if whether or not there are new opportunities for coffee in France. Demand for coffee in France Coffee first arrived in France thank to the mayor of Amsterdam

qu’institution. Nous disposons pour se faire d’un budget de 500 000 euros (media) pour une campagne de septembre 2006 à juin 2007. Dans un premier temps nous analyserons la situation pour ensuite en déduire la nouvelle stratégie de communication avant de mettre en œuvre la stratégie des moyens media et hors media. I/Analyse de la situation : A. Bilan de la situation L’annonceur est donc le groupe Dim qui fabrique et commercialise des collants, des mi-bas, de la lingerie et des sous vêtements

résultats plus contrastés : • en 1973, le groupe Bic tente une diversification dans le secteur de l’habillement en rachetant DIM en 1973 et le couturier Guy Laroche en 1979. Cette diversification se solde par deux cessions en 1987 (vente de DIM à Sara Lee [1][1]Selon certains experts interrogés, il aurait pu être préférable…) et en 2001 (vente de Guy Laroche à Leman capital qui détient Georges Rech) ; • en 1978, Bic se lance dans la fabrication de planches à voile, où il acquiert une position de

cette variété de produits. En revanche le risque de substitution du café soluble traditionnel par le café soluble en dosettes est important. Il semble raisonnable d’avancer que toute entreprise présente sur le marché du café, et qui adopterait une stratégie de diversification en créant une gamme de dosettes, souffrirait une certaine « cannibalisation » entre ses produits. La menace des substituts sur le marché du café est réelle pour une entreprise traditionnelle. En revanche, le leader du segment

marché du café & San Marco [pic][pic] I) Le marché du café A/ L’offre B/ Le marché C/ La demande II)     San Marco A/ Présentation de l’entreprise B/ Analyse SWOT C/ Stratégie de San Marco D/ Marketing mix du paquet 250 g   Conclusion  Le café est la boisson de l’intelligence créative et active, qui ravive et réveille les sens. Le café est le deuxième produit d’échange international

Departement techniques de commercialisation Dossier de strategie des entreprises Cas Nespresso Problématique : Comment conforter la position de leader de Nespresso sur le marché face aux difficultés rencontrées ? Introduction 3 Problèmes 4 Objectifs 4 Diagnostic Externe 5 1. Identification du secteur  et de ses caractéristiques 5 a. Secteur 5 b. Produits 5 c. Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de

américains. Ce sont les groupes Vanity Fair Corporation, Sara Lee et Warnaco qui détiennent respectivement 28,5%, 28,1% et 10,1% de parts de marché soit plus de 65% du marché. Ces trois groupes possèdent des filiales en France qui sont répertoriées dans le tableau suivant : Groupes Contrôle ou actionnariat connu CA 1998 en MF Principales filiales et participations VANITY FAIR CORPORATION Etats-Unis 32321,6 VF Diffusion LDB Diffusion SARA LEE Etats-Unis 31856,8 Dim, Playtex, Lovable WARNACO Etats-Unis

représenté plus de la moitié de ses ventes. Danone à une véritable volonté de se développer dans le monde. En effet avec une forte présence en Europe occidentale, la stratégie du pôle consiste à développer ses activités dans de nouvelles géographies afin de bénéficier de la croissance plus rapide des pays émergents. Cette stratégie s’accompagne du développement des principales gammes de produits du Pôle à des prix accessibles et à valeur ajoutée en termes de bénéfices santé. En 1999, le groupe se

l’essentiel de leur activité se déroule en ligne, ces nouveaux entrants sont néanmoins souvent conduits à ouvrir des points de vente physiques pour répondre au comportement pluricanal du consommateur. Au-delà des stratégies volume, les opérateurs doivent miser sur des stratégies de différenciation Face à l’intensification de la concurrence, le travail sur la marque et la différenciation sont absolument cruciaux. En effet, le succès du e-commerce ne doit pas faire perdre de vue l’importance des