Section 4

-Participation /5 ; -T.D/4 ; -D.S /6; Année Universitaire 2014/2015 . Le contenu du cours : Section 1 Evolution de la fonction achat Section 2 La fonction d’un acheteur professionnel Section 3 La préparation de la visite Section 4 Cotation des offres/ Evaluation des fournisseurs Section 5 Matrice de négociation Section 6 Evaluation des forces acheteur/vendeur Section 7 La structuration de la démarche Section 8 La négociation Section 9 La conclusion de la

Chapitre 1 : Les techniques de prévision : ajustements linéaires Section 1 : L’ajustement par la méthode des points extrêmes * Détermination de a et b pour la droite (y = ax + b) La droite de tendance est calculée à partir de deux points extrêmes : Point A (Xa=1 ; Ya =120) correspondant à la 1ère observation Point B (Xb=7 ; Yb=240) correspondant à la 7ème et dernière observation La formulation des équations donne lieu au système suivant : Ya - aXa + b120 = a +b (1) Yb – aXb + b240

CHAPITRE 7 : LES APPORTS SECTION 1 : DISPOSITIONS GENERALES Article 37 : Chaque associé doit faire un apport à la société. Chaque associé est débiteur envers la société de tout ce qu'il s'est obligé à lui apporter en numéraire ou en nature. ( ) Article 38 : En contrepartie de leurs apports, les associés reçoivent des titres émis par la société, tels que définis à l'article 51 du présent Acte Uniforme. ( ) Article 39 : Les dispositions du présent chapitre sont applicables aux apports

FORCE DE VENTE Section 1 : Généralités sur la force de vente…………………….. Section 2 : Structure de la force de vente………………………… Section 3 : Différents types et statuts de la force de vente………. Section4 : Taille de la force de vente…………………………….. CHAPITRE 2 : LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE Section 1 : Recrutement de la force de vente……………………….. Section 2 : Formation de la force de vente………………………….. Section 3 : Rémunération de la force de vente………………………. Section 4 : Animation de

générale ………………………………..…...a,b CHAPITRE 1 : Généralités et notions de base Section 1 : Le contrôle de gestion 1. Définition……………………………………….………………2 2. Les outils de contrôle de gestion ……………………………….4 Section 2 : budget et gestion budgétaire 1. Définition de la gestion budgétaire………………..……………8 2. La notion de budget …………………………………………...10 3. Les objectifs, principes, rôle et avantages du budget………….11 Section 3 : Les différents budgets 1. Les différents types du budget ………………………………

Chapitre 3 Elaborer une stratégie Section 1 Notion de stratégie PARA 1 : RAPPEL La stratégie sert à avancer. PARA 2 : Le point de départ de la stratégie Il faut d’abord faire un état des lieux interne qui part la suite seras externe vis-à-vis de tous ce qu’il l’entour. Section 2 La démarche stratégique PARA 1 : La connaissance du marché Les 5 forces : Concurrence Clients Fournisseur Produits de substitution Entrant potentiel (entreprise qui pourra être intéressé à la pénétration

Générale…………………………………………………………………… CHAPITRE I: L’ORGANISATION DU CONTROLE FISCAL AU MAROC Section 1: Les moyens de l’administration fiscale……………………………….. Paragraphe 1: Le droit de communication…………………………………………. 1. Etendue du droit de communication…………………………………………….. 2. Distinction entre droit de communication et contrôle Approfondi de la comptabilité………………………………………………............. 3. Droit de communication et secret professionnel…………………………… …… 4. Droit de communication auprès des banques……………………………… ….. 5. Difficultés

vice-président ou les hauts fonctionnaires fédéraux. Littéralement, Impeachment signifie « Mettre en accusation ». L’impeachment 1. La procédure de l'impeachment 1. Qu'est-ce que l'impeachment ? 2. Qui peut être visé ? 3. Pour quels motifs ? 4. Le déroulement de la procédure 2. La pratique de l'impeachment : aperçu historique 1. Andrew Johnson (1868) 2. Richard Nixon (1974) 3. Bill Clinton (1999) Résumé de la fiche Le régime politique américain est basé sur la séparation des pouvoirs

1 Section 4 : la capacité des personnes physiques La question est difficile à traiter car on est à l’aube d’une réforme d’une loi de 2007 qui ne va entrée en vigueur en 2009. Le droit des incapacités est mal traité par le code civil qui ne fait pas vraiment de distinction. a) un principe C’est le principe inverse qui est énoncé, celui de la pleine capacité : toute personne physique est capable, c'est-à-dire qu’elle a une aptitude à être sujet de droit et d’obligation (capacité de jouissance)

CCBM ; ses DAS et Segments stratégiques DAS   ENSEIGNES Exemples SEGMENTS STRATEGIQUES DAS 1 Equipement Master office Electroménager DAS 2 Concessionnaire Espace Auto Automobile DAS 3 Equipement de bureau Master office Mobilier de bureau DAS 4 Service Mboup Voyages Transport DAS 5 Industrie de véhicule CCBMI Montage de véhicule DAS 6 Commerce de gros Prix doux Distribution alimentaire 3- Positionnement stratégique Le positionnent stratégique de l’entreprise (à distinguer du positionnement