Segment Evian

peuvent s’inspirer de différentes sources : descriptif : Orangina, Banania sigle : EDF, NRJ (la nouvelle radio jeune) lieu  vrai : Evian, Vittel, ou faux (pas fabriqués là-bas) : Hollywood, Tahiti animal : Puma, Jaguar patronyme (nom du fondateur de l’entreprise) : Chanel, Dior, Vuitton garder le même produit/produit qui existe déjà s’adresser à un nouveau segment de clientèle (cibles pas encore concernées) Ex : petit bateau Brand Content : les marques ne se contentent pas de véhiculer la

sont prêt à payer plus. De bénéficier de marge unitaire plus importante.(prix d’achat –cout d’intérêt) , de bénéficier d’un effet d’image pour l’ensemble de ses produits.de se spécialiser sur un segment ou il bénéficie d’avantage face à la concurrence. La stratégie de niche qui est un nouveau segment. CHAPITRE 2 : L’importance du prix dans le marketing mix Effet économique de frein à l’achat Les acheteurs potentiels d’un produit ayant toujours des ressources financières limité

SECTION 1 : EVALUATION DU MARCHE A - Analyse d'ensemble Déterminer les attentes du consommateur. Marché potentiel de l'entreprise Le segment le plus facile à séduire n'est pas le "$" car il faut le convaincre de consommer le produit et en plus de consommer "mon produit". Le segment @ est plus facile à séduire car il suffit de le convaincre de consommer nôtre produit en changent la marque qu'il utilise déjà. Comment faire? méthodes qualitatives : méthode

milliards de litres pour un chiffre d’affaires de 3,5 milliards d’euros. De plus, ce marché est relativement stable avec une croissance en 2011 de 2,9% malgré la crise. Pour ce qui est du marché du jus de fruit, il représente le plus important segment en GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) + HD (Hors Domicile) représentant 1,64 milliard de litres pour un chiffre d’affaires de 1,1 milliard d’euros. Sa croissance est un peu en dessous du marché des BRSA mais reste relativement élevée avec une croissance

-       Consommation par habitant de produits laitiers frais (22,8kg/an) et d’eau conditionnée (95L/an) très importante en Europe occidentale. -       Chaque heure, 4 millions de pots de yaourts Danone sont consommés dans le monde. -       Les quatre segments sur lesquels Danone est implanté connaissent une croissance supérieure à la moyenne sectorielle. -       Marché chinois en croissance constante. -       Le marché de l’alimentation infantile enregistre une croissance à deux chiffres.   -       demande

Une seconde stratégie consiste à offrir une version simplifiée du produit, généralement de moindre qualité. C’est la stratégie suivie par certains distributeurs pour concurrencer les fabricants. Cette stratégie est efficace lorsqu’au moins un segment du marché est sensible au prix ou lorsque les circuits de distribution sont différenciés. Le principal danger est de se faire concurrencer simultanément par une autre entreprise sur son terrain d’origine. III. La stratégie de recherche de prestige :

permettront un envoi d’avantage ciblé, donc plus efficace. J’ai analysé les résultats des précédents envois, pour permettre au directeur de la communication de les comparer au prochaine statistique d’ouverture. Plus précisément, mon travail a permis de segmenter les contacts géographiquement, pour permettre un envoi différent pour chaque département avec un expéditeur unique (en général, le directeur des relations avec les collectivités locales du secteur). Cela permettra au destinataire de connaître personnellement

yaourts allégés aux fruits sont plus dynamiques car ils allient l’allégé au goût. En effet, les producteurs essaient d’allier les notions d’allégé et de saveur et donc la notion de plaisir (0% sacrifice, 100% saveur). La dernière évolution de ce segment semble être celle des "fibres" : Nestlé propose désormais "Sveltesse 0 % fruits et fibres" et Danone a élargi sa gamme "Taillefine" de yaourts allégés aux fruits, muesli et céréales. La troisième tendance est dédiée aux enfants et elle allie l’aspect

incontesté avec 34,9% des parts de marché. S’inscrivant dans une logique d’intégration horizontale, la marque privilégie la diversité et encourage vivement les secteurs à se compléter les uns les autres. C’est ainsi qu’à travers les célèbres marques Lu, Evian, Volvic, Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vite devenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui des acteurs clés dans la

tel point qu'une importante société américaine s'intéresse de près à cette « Frenchy » dynamique. Les produits de beauté sont distribués dans la région Rhône-Alpes sur les principales stations de ski et sur certaines grandes villes comme Annecy, Evian... Elle est également présente dans 12 pays, principalement en Europe (France, Monaco, Autriche, Belgique, Allemagne, Luxembourg, Suisse et Pays Bas) ainsi qu’à Hong Kong, en Serbie et au Liban. D’autres projets sont aujourd'hui en cours de négociation