Segmentation Blackberry

du secteur : - Capacité à innover et être à la pointe de la technologie (où tout est virtuel) - Attirer les annonceurs en leur offrant une régie publicitaire centrée sur la clientèle - Répondre aux exigences et besoins des internautes 2. La segmentation stratégique de Google Après avoir examiné précédemment les activités de Google, il apparaît clairement que les dirigeants de Google ont su capter dès l’origine les opportunités du secteur. Google se positionne donc sur 3 Domaines d’Activités Stratégiques

télécommunication : 9 C) Macro-environnement : 10 1) Démographique 10 2) Economique 11 3) Naturel 11 4) Technologique 11 5) Politico-légal 12 D) Micro-environnement : 12 E) SWOT 14 F) Interprétation 15 5. Stratégie marketing et plan tactique 17 A) SCP 17 Segmentation 17 Ciblage 18 Positionnement 18 B) P-Produit 19 Descriptif détaillé explicatif du produit 19 Choix et justification du nom du produit/service 20 C) P-Personnel 21 D) P-Prix 22 E) P-Place 22 F) P-Promo 23 6. Approfondissement du P-Promo : Plan communicationnel

l’entreprise 8 1) BNP Paribas une histoire de fusion 8 2) Carte d’identité 8 3) Contextualisation du stage 10 Méthodologie 11 PARTIE I A. Définition de la cible jeune 12 1) Une modification profonde des comportements 12 2) Segmentation de la cible: 15 3) Les besoins financiers 16 4) L’attente d’une offre extra-bancaire 17 5) La place d’internet dans les campagnes de communication jeunes 19 PARTIE II A. L’emergence de la banque en ligne 22 1) Historique 22

every continent where the Archos group is present. In particular the United States where there is a reduction of 12 millions euros from 2011 to 2012. An important reduction in all the big etablishment of Archos. 7. Analyse de la clientèle A. Segmentation de la clientèle Géographiquement notre clientèle est citadine et vit dans des villes de plus de 20 000 habitants, elle est propriétaire de son logement, appartement ou pavillon et son cœur de métier est la technologie. Socio-démographiquement

mobile 2.7. Statistiques international du mobile 2.8. Répartition des investissements nets sur mobile 2. Un business de plus en plus significatif 3. Les facteurs accélérateurs de croissance 4.9. L’explosion d’Apple et Blackberry 4.10. L’explosion de la 3G et des forfaits illimités 4. Les acteurs du marché mobile 5. Le mobile et ses défis juridiques C. Le mobile, un énorme potentiel commercial Partie 2 : Construire une stratégie de présence sur

Internet l’entreprise, le commerce ou son domicile depuis n'importe quel ordinateur connecté à Internet. Il existe aussi des options de mobilité qui permettent d'accéder et de commander les caméras à partir d'un PDA ou d'un téléphone portable (Iphone, Blackberry, Nokia). II. Présentation de la société Ecare et son créateur. a. Introduction Sur le marché florissant des technologies de sécurité, les systèmes de surveillance à distance occupent une place de choix. Bon nombre d’entrepreneurs ont

faitquel’intégritérelèvedelamêmedimension moralequelabienveillance II. Mise en place d'un système de fidélisation A. Méthodologie d'une politique de fidélisation 1]Segmentation Avant tout autre outil (cartes, cadeaux, promotions, …) la segmentation de la clientèle est une étape nécessaire à la mise en œuvre de la politique de fidélisation. Beaucoup de politiques échouent par manque de clarté sur la cible visée. Les clients diffèrent de 2 manières: soit

démographiques Il existe 3 facteurs sociaux démographiques qui prédominent : l’âge, les ressources économiques et les ressources temporelles. L’âge est un des principaux facteurs d’influence de la consommation et un des premiers critères homogène de segmentation. On différencie le plus souvent :  Les enfants, qui sont dès leur naissance à la fois prescripteurs et consommateurs, sont devenus une véritable force économique.  Les 12-25 ans, dont la consommation est extrêmement variée et change régulièrement

téléphone. Alors le lecteur pourra participer à la vie du magazine web et papier grâce à un système d’envoie de SMS et de réception de news SMS. Aussi, le lecteur pourra simplement télécharger l’application conçue par le magazine sur son Iphone, BlackBerry ou au Smartphone ou même Ipad, et suivre l’actualité en direct et poster des informations. Les lecteurs pourront poster en continue des informations « people », un opérateur sera chargé de les recueillir et de les vérifier avant de les diffuser

...... p. 96 III. L’impact des ressources de l’organisation........................................ p. 98 Entraînement................................................................................................ p. 100 Cas de management – BlackBerry : la fin du voyage.............................p. 101 Synthèse........................................................................................................ p. 102 Synthèse rédigée....................................................