Segmentation Canal Plus

............................................................................................... 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : ....................................................................................... 30 LA SEGMENTATION ...................................................................................................................................... 32 DEFI NITIONS ...........................................................................................

lançant son nouveau site, Canal + souhaite faire du Web un média exclusif et interactif. Avec une double ambition: séduire les jeunes et augmenter ses revenus publicitaires en monétisant l'audience. Adepte du modèle payant depuis son origine, Canal + vient de prendre un nouveau virage sur Internet en proposant une offre totalement gratuite avec le nouveau site Canalplus.fr, conçu par l'agence Duke. «Ce lancement est une étape essentielle car nous voulons faire de Canal- plus.fr un site de référence

réalisé par la distribution sur site physique ou virtuel); • des délais de paiement importants; • des efforts de publicité (politique pull); • un budget versé en fonction de la progression des ventes (remise conditionnelle) ; • de plus la présence de marque de distributeur en prix d'appel est une certaine concurrence[1] ; II-Le management opérationnel de la distribution A) - Management opérationnel du réseau par le fournisseur La différenciation recherchée par le producteur

sociaux en hausse : telles sont les difficultés évoquées dans la presse par les enseignes de distribution pour mettre en place les filières. Des travaux spécifiques n’existent pas sur ces filières. On peut néanmoins faire un rapprochement avec les canaux de distribution (10) où certains travaux ont montré que le distributeur prenait ses décisions en se fondant sur la réduction des coûts développée dans les modèles économiques, ensuite sur les modèles organisationnels enfin sur les stratégies des distributeurs

  Initiation aux concepts statistiques : moyenne, médiane, quartile, précision, corrélation, … Les Etudes Datamining Descriptives (typologie, segmentation RFM,…) et Prédictives permettant d’identifier l’appétence envers un Produit ( régression, réseau de neurones, …) Panorama des outils de Statistiques et de Gestion de Campagnes les plus utilisés : SAS, IBM, …. Les Etudes Géomarketing : les IRIS et les ILOTYPES, identification des zones de chalandise PROGRAMME  Le Plan d’Actions

Résumé des outils de canaux - Ventilation budgétaire III/ Plan de communication : A) Détail par action Cible Promesse Support Budget / Objectif B) Consolidation dans un planning I/ Le contexte entreprise: A) SWOT : OPPORTUNITES MENACES - France, 1er marché des parcs de loisirs en Europe - 2ème parc d'attraction - Arrivé d'actionnaires - 1 français sur 3 déclare effectuer au moins une visite par an dans un parc de loisirs - prix plus élevé chez la concurrence

...................................................................................................29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) :........................................................................................30 LA SEGMENTATION...................................................................................................................................32 DÉFINITIONS...................................................................................................

effet, Nespresso a reçu le Trophé Qualiweb/Stratégies 2012 avec une note de 94,25 sur 100. C'est l'entreprise Cocedal conseil qui a créé les Trophées Qualiweb qui récompensent la meilleure relation client en ligne. Chaque année, Cocedal Conseil teste plus de 290 sites d'entreprises et, selon des critères tels que la réactivité des entreprises face à une réclamation, un problème technique, une demande d'informations commerciales... Cocedal Conseil désigne l'entreprise ayant la meilleure relation client

La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques Fiche de présentation du cas Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès dans le secteur de la distribution de produits cosmétiques Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de la distribution de produits cosmétiques ((tendances générales, familles de produits, phénomènes les plus récents, types d’acteurs). A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation

............................................................................................... 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : ....................................................................................... 30 LA SEGMENTATION ...................................................................................................................................... 32 DEFINITIONS ............................................................................................