Segmentation Clients Restauration Rapide

population. Les mineurs ne possédant pas de cartes bancaires pourraient télécharger de la musique. 8 Création produit Présentation générale a) Définition du produit La borne Virgin est un distributeur de musique numérique. b) Segmentation Profils de clients potentiels :      Les amoureux de la musique : Voulant rechercher des morceaux et/ou accroitre leurs connaissances musicales Les personnes n’ayant pas de cartes bleues ou de connexion internet. Les personnes pressées : souhaitant

luxe (Sofitel) * Hôtellerie haut de gamme (Pullman) * Hôtellerie milieu de gamme (Novotel, Mercure) * Hôtellerie de gamme économique (Ibis) * Hôtellerie de gamme très économique (Etap Hotel, Formule 1) * Appart’ hôtels (Adagio) * Restauration (filiale Lenôtre) Nous ne nous intéresserons ici qu’au domaine de l’hôtellerie, et plus précisément aux gammes économique et très économique, parmi lesquelles figure la chaîne Ibis. B. La chaîne Ibis La chaîne Ibis est la marque de référence

propriétaire, des actionnaires et du Fond du Développement Économique (de l’Ontario), permettront à CNU pour démarrer et maintenir avec succès les opérations de la première année d’exploitation. L’investissement initial permettra à CNU de fournir aux clients tous les éléments essentiels d’un café-Internet. Un environnement unique et haut de gamme est important pour y instaurer une atmosphère favorisant la socialisation. Le succès des opérations de la première année permettra à CNU de bâtir une clientèle

disposition : * Des sources internes Le big data traduit le part l’essor du digital, les marques, les entreprises disposent de plus en plus d’informations sur leurs clients. La carte de fidélité est utilisée depuis très longtemps. Le but de cette carte et de fidéliser les clients mais c’est surtout de collecter des informations sur ses clients. Chaque fois qu’on passe en caisse, nos achats sont enregistrés. Ainsi les enseignes disposent d’une énorme base de données. * Les sources externes sont issues

diagnostic externe de ce marché. I- Le marché de l’éponge dans sa généralité. A. Qu’est-ce que l’éponge? L’éponge est : Un produit : Ensemble de prestations (biens ou services) que reçoit le client dans sa transaction avec une entreprise.  L’éponge offre une prestation aux clients lors de la vente. Un bien: Une chose physique utilisable pour combler un besoin ou un désir.  L’éponge est utilisable pour satisfaire un besoin ou un désir. Un bien de consommation : Il a pour objectif

COMMERCIAL.............................................................................................02 III. LE S.W.O.T....................................................................................................................05 IV. CIBLAGE - SEGMENTATION - POSITIONNEMENT...................................................06 V. LE MIX MARKETING....................................................................................................07 VI. LE DOSSIER FINANCIER...........................

4 a – Barrières à l’entrée 4 b – Produits de substitution 4 c – Pouvoir des fournisseurs 5 d – Pouvoir des clients 5 5 – L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d – Technologique : 7 f – Environnemental : 7 II – Club Med et ses stratégies 8 1 – La corporate strategy 8 2 – La stratégie opérationnelle 9 3 – La segmentation stratégique 11 a – Métier et Domaines d’activités stratégiques 11 b – La « business strategy » : le DAS Club Med

Prestations de marché 2.2. Protection des produits 2.3. Acquéreurs 3. Marché 3.1. Aperçu du marché 3.2. Position sur le marché 3.3. Evaluation du marché 4. Concurrence 4.1. Concurrents 4.2. Produits concurrents 5. Marketing 5.1. Segmentation du marché 5.2. Stratégie de lancement 5.3. Politique de prix 5.4. Vente / Distribution / Sites 5.5. Publicité 5.6. Chiffre d’affaires visé en CHF 1’000 6. Site / Logistique 6.1. Domicile 6.2. Logistique / Administration 7. Production

société se divise aujourd’hui en quatre 
  grands pôles d'activité : les Studios (représentant en 2006 22 % du chiffre d'affaires), le pôle média (43 %), le pôle produits dérivés (6 %) et le pôle Parcs et Hôtels (29%). 
   Grâce à la segmentation, nous pouvons dégager une stratégie du groupe par Domaine d’Activité Stratégique. Voici les points marquants de la stratégie de Disney : 
   
   • Développement international actif hors USA : Chine, Inde, Russie... Les USA représentent

....... 1  CADRE REGLEMENTAIRE ........................................................................................... 2  BARRIERES A L’ENTREE ET A LA SORTIE .................................................................... 3  EXAMEN ET SEGMENTATION DE LA CLIENTELE ........................................................ 4  ETAT DUMARCHE……………………………………………………………………………………………….…5  L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE ET LES FORCES DE PORTER .................................. 5  PROPOSITIONS DE STRATEGIES