Segmentation D Expresso

achète une machine Nespresso, celui-ci se verra dans l’obligation d’acheter des capsules de café propre à la marque. Une stratégie payante : les capsules représentent à elles seules 92% du chiffre d’affaires de la marque contre 4% pour les machines à expresso. La marque a également développé une gamme d’accessoires. Ainsi, vous pourrez vous laisser tenter par les tasses design de la marque, des carrés de chocolat, des sucriers, des housses de voyages, des coffrets à capsules etc. Dans ses boutiques nous

différents. Il faut également anticiper la réaction des concurrents. II) Segmentation des objectifs Qu’est-ce que la segmentation ? Le fait de diviser le marché en plusieurs segments (petits groupes de client) au comportement homogènes. Au vu de l’évolution des besoins des clients on a intérêt à proposer plusieurs version de chaque produits => jusque dans l’alimentaire avec le sel. Pourquoi fait-on une segmentation ? Ça sert à une étude de marché pour pouvoir mieux cibler les enquêtes. Adapter

 Stratégie de la marque : Sommaire I) Analyse externe : le marché du café 1) Délimitation du marché 2) Segmentation du café 3) La concurrence 4) Les consommateurs 5) SynthèseOpportunités / Menaces II) Analyse Interne : Nespresso 1) Présentation de l’entreprise 2) Le Club Nespresso 3) Le mix marketing a) Produit b) Prix c) Distribution d) Communication 4) Synthèse Forces / Faiblesses Conclusion ANALYSE EXTERNE : LE MARCHE DU CAFE 1) Délimitation du marché

trés cher (même pour du commerce équitable)–> on ne peux pas le nier !! Par contre 2 points m’interpelleent sur ce blog : 1) Il est dit “brasser de l’air… pianiste ..etc ..”. Si on décide d’y mettre le prix, on trouve des machines de type “expresso” qui font aussi bien que les “capsules de riche”. C’est sur à plus de 600€ la machine, il faut faire le calcul du temps de retour. A 7g la dose pour un café standard, un trés bon café en brulerie à 20€ le kilo, on gagne environ 30€ (pour 150 café)

Europe du Sud et de l’Est.  Enfin, de puissants groupes américains développent leur présence en Europe. La reprise de l’électroménager de Philips par Whirlpool en 1989, devenu numéro 2 mondial du secteur, en constitue le meilleur exemple. Segmentation du marché global Etant donné le fait qu’aucune entreprise ne peut prétendre agir sur un marché dans sa globalité, plusieurs segments du marché de l’électroménager peuvent être mis en évidence. 1- Le marché du gros électroménager Le marché

Sommaire Introduction I. Présentation de la marque 4 1. Origines de la marque 4 2. Histoire 4 3. Personnalité 4 II. Nespresso sur le marché du café 4 1. Descriptif produit 4 2. Positionnement et segmentation 5 3. Concurrents 8 III. La stratégie de Nespresso 9 1. Le logo 9 2. Couleurs, la forme de l’étiquette et/ou de l’emballage 9 3. Avantages pour le fabricant 10 4. Avantages pour le consommateur 10 5. Univers

| |Marketing stratégique |-moyens à mettre en oeuvre | | |-segmentation, ciblage et positionnement | | |-objectif marketing datés, qualitatifs et quantitatifs | |

café………………………………………………………………….7 _ Classification botanique _ L’Arabica _ Le Robusta _ La récolte du café _ La torréfaction 1-3 Les producteurs de café……………………………………....….11 _ L’Amérique _ L’Afrique _ L’Asie II LE MARCHE DU CAFE…………………………………….…17 2-1 La segmentation………………………………………………......17 2-2 La demande…………………………………..………………….…18 _ Le marché mondial _ Le marché Américain _ Le marché Européen _ Le marché Français 2-3 Les principaux intervenants………………………………....….24 _ Les principales marques 2-4 La

café………………………………………………………………….7 Classification botanique L’Arabica Le Robusta La récolte du café La torréfaction 1-3 Les producteurs de café……………………………………....….11 L’Amérique L’Afrique L’Asie II LE MARCHE DU CAFE…………………………………….…17 2-1 2-2 La segmentation………………………………………………......17 La demande…………………………………..………………….…18 Le Le Le Le marché marché marché marché mondial Américain Européen Français 2-3 Les principaux intervenants………………………………....….24 Les principales marques 2-4 La consommation …………………………………………

slogan en lui-même représente l’originalité, l’élégance et le côté Unique de la marque. D'emblée, Nespresso s'est  positionnée comme une marque premium, une marque de luxe, à l'instar d'un Gucci ou d'un Vuitton. Début 2000, le marché des machines à expresso était vierge. Depuis, Braun et Kraft Foods ont lancé Tassimo, Philips et Maison du Café Senseo. Cette concurrence n'a jamais réellement inquiété Nespresso, qui conserve haut la main son leadership. Plus qu'un produit, Nespresso voulait instituer