Segmentation D Expresso

géographiques ? Réponse : Le nom du produit indique sa personnalité et, rubriqué sous la forme d’une marque, les groupes mondiaux distinguent le nom d’un produit, celui d’une gamme ou encore d’une ligne, chacun pouvant être ombrellisé. Cette segmentation des marques croise l’espace géographique sur lequel elles sont commercialisées. Ainsi, certaines marques sont-elles reléguées à un seul marché, d’autres couvrent une zone de marchés, enfin d’autres sont mondiales. les produits agroalimentaires

finalité : retrouvé chez soi la qualité d’un café a l’italienne, qui équivaut à un café de rang professionnel, tout en conservant le coté pratique et hygiénique d’une production unique à la tasse. Tout ceci à permis d’acquérir a Nespresso une segmentation et un positionnement des plus adéquats en ce qui concerne l’attente des consommateurs. 1-Le Marché Tout d’abord sur 1OO français 94 consomme du café régulièrement. Nespresso est un des leaders mondiaux sur le marché du café avec 11% de parts

va diversifier sa gamme de dosettes. Il va apporter un design nouveau a la capsule, faire des machines a café un produit de luxe et créer un club « Nespresso » pour fidéliser ses clients. A présent, le groupe c’est imposé dans 30pays. • Un expresso de qualité professionnelle à la maison. Produits : Machines dont les prix varient entre 179 et 1749€. Elles sont vendues dans les magasins électroménagers mais aussi dans les boutiques Nespresso. Capsules qui sont vendues a environ 0,32€. Elles

machine à café Essenza Nespresso devient le leader Européen des machines à expresso. En 2006 Nespresso engage George CLOONEY comme égérie de la marque afin de véhiculer les trois facteurs clef de la marque. En 2009 Ouverture de la nouvelle usine et du nouveau centre de distribution Nespresso à Avenches en Suisse. Les produits Pour se distinguer de ses concurrents Nespresso a décidé de se placer sur une segmentation haut de gamme pour l’ensemble de ses prestations. Pour cela il responsabilise

protégé par 70 brevets, ce qui crée un modèle économique fermé à toute concurrence. C’est donc dans ce cadre ci qu’intervient la législation. 1.2 Environnement microéconomique 1.2.1 Les concurrents  De grands groupes tels que Sara Lee avec Or Expresso et Senseo, ou encore Tassimo prennent peu à peu des parts de marché à Nespresso. Ces derniers arrivent au fur et à mesure à pénétrer le marché du café notamment grâce à des barrières d’entrée du marché très faibles. Elles se lancent alors dans le

dosettes. Elles poursuivent leur essor depuis le succès de Nespresso, qui reste l'un des leaders du marché. Les dosettes représentent aujourd'hui plus de 20% de la valeur du marché du café et la France est le 4ème marché européen pour les machines Expresso utilisant ce procédé.  Autre tendance forte, les consommateurs se tournant désormais vers plus de qualité, y compris pour le café consommé hors domicile, l'offre des mélanges arabicas/robustas se réajuste vers une qualité supérieure.  Le segment

Nespresso integration whithin Nestlé Group 3 Mission and Vision Statements 4 Internal Analysis 4 External Analysis 5 - PEST 5 - Opportunities & Threats 6 - Customers Analysis 7 - The coffee market and Expresso machine market in France 8 Competitors Analysis 9 SWOT Analysis 12 Strategic Options 13 - Target Groups 14 - Positioning 15 - Competitive Strategy 15 Marketing Mix 15 Financial Overview 16 Executive

DISTRIBUTION ET MERCHANDISING NESPRESSO Virginie DUBOIS & Hadrien FORTIER & Marie MONTEIL   Table des matières 1 Le marché du café 3 1.1 La segmentation 3 1.1.1 Selon le mode de production 3 1.1.2 Selon la matière première utilisée 3 1.2 Les tendances du marché 4 1.2.1 Le marché mondial 4 1.2.2 Le marché Français 5 1.3 Les prix du café 6 1.4 Les principaux intervenants 7 1.5 La distribution 8 1.6 Les capsules / Les dosettes 8 1.6.1 Etre l’innovateur n°1 8 1.6.2 Les facteurs

Le marché de l'impression à la demande SOMMAIRE I) Etude de marché a) Le marché b) L’offre et la demande c) PESTEL d) SWOT II) Segmentation a) Le choix des cibles et leurs localisations : - Médecine générale/école de médecine - Pharmacie/école de pharmacie - Vétérinaire/école de vétérinaire b) Choix du mode de distribution III) Elaboration du projet a) Diagramme

a conquit sa clientèle grâce à son positionnement haute gamme. L'augmentation des foyers comportant une à deux personnes consommant du café régulièrement est également un facteur important dans la réussite et le maintient des ventes du concept « expresso à la maison ». • Le critère économique : Positionné sur un marché niche, « 95% des foyers consommant du café moulu » et sur une politique de prix élevée, les produits NESPRESSO visent les clients ayant un pouvoir d'achat fort et donc peu contraint