Segmentation Des Clients Decathlon

attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engagent l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité. A quoi sert la stratégie? Obtenir et défendre un avantage concurrentiel durable. "La valeur qu'une firme peut créer pour ses clients en sus des coûts supportés par la firme pour la créer". Michael Porter, 1982 Cette analyse repose sur la

Introduction 3 Après 3 mois de stage pour la marque multiglisse de Decathlon, Oxelo, il est grand temps de dresser un rapport détaillé de ce qui fut l’expérience professionnelle la plus probante de ma vie professionnelle à ce jour. Du 27 Décembre 2009 au 02 Avril 2010, j’ai exercé la fonction de graphiste au sein de la marque Oxelo située à Villeneuve-d’Ascq, emplacement historique et siège international de Decathlon. J’ai pu entrevoir ce que ce métier nécessitait en termes de compétences

l’introduction de la RTT a permis aux individus d’obtenir un temps libre plus long. Socio-culturel : * Longtemps les femmes ont été mises de côté dans le domaine sportif. En effet, les marques se concentraient davantage sur les hommes sportifs. Une segmentation qui ne suffit plus aujourd’hui. Ainsi, on constate que les femmes ont rattrapés leur retard par rapport aux hommes en terme de pratique sportive. * Par ailleurs, dès le plus jeune âge, les filles et garçons sont assimilés à des pratiques sportives

produits se fait majoritairement en grande surface spécialisée (Go Sport, Decathlon, etc.), comme le sont la plupart des produits sportifs. Seuls quelques petits fabricants distribuent leur produit via un commerce indépendant. Le circuit du produit n’est donc pas direct et compte de nombreux intermédiaires (excepté pour les marques de distributeur : Wed’ze par exemple chez Decathlon, qui est vendu directement du fabricant au client final). C’est pourquoi les vendeurs en magasin ont une importance capitale

groupe mondial a du s’adapter aux nombreuses cibles visées et donc changer sans cesse de stratégie de positionnement. Ce manque de continuité dans la stratégie poursuivie a crée au fur et à mesure un flou qui a semé le trouble dans l’esprit des clients. Ce flou est notamment lié à l’arrivée des nouveautés sur le marché et à la période d’adaptation nécessaire de la cible à ces nouveaux produits. La deuxième faiblesse au niveau international et national est l’image assez masculine de la marque

Sommaire I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………

OULD-LAB Sidya 0SCHNYDER Hugo PROSPERIN Nathan QIACU Ismaël OULD-LAB Sidya Etude de cas de l’entreprise Adidas 35433004574540Mardi 20 octobre 2015 00Mardi 20 octobre 2015 Plan : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix) Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I- Stratégie marketing. a) Les objectifs Les principaux objectifs fixés par Adidas

satisfaire au mieux les clients, il est important d’adapter une offre en adéquation avec les attentes et les besoins de la clientèle. Il convient d’abord de segmenter puis de cibler la clientèle pour mettre en évidence ces attentes. Segmentation Les 4 grands critères de segmentation d’un marché sont les critères : géographiques, sociodémographiques, psychographiques et comportementaux. Dans cette étude de cas, nous nous intéresserons particulièrement à la segmentation comportementale et

commerciale dans le contexte de son réseau ← Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé

regagnent du terrain (plaisir apporté par le produit dans la pratique, qualités esthétiques…), comme l'illustre l'influence grandissante de la mode dans le sport qui rend plus floues les frontières entre prêt-à-porter et habillement sportif. Enfin, la segmentation du marché se renforce avec l'apparition relativement récente de nouveaux univers de consommation comme l'outdoor. Pour les fabricants de sport, la complexité du mode de fonctionnement du marché se traduit par l'accélération de la diffusion des