Segmentation Des Enseignes

l’entreprise. Nous allons à l’aide des textes sélectionnés, voir comment l’orgueil conditionne la segmentation du marché puis l’acte d’achat du consommateur. 2 SEGMENTATION ET ORGUEIL Pierre Bourdieu montre comment dans notre société, chaque groupe social possède ses codes. Maslow hiérarchise les besoins, ceux qui conduisent à l’estime de soi sont en haut de la pyramide. Dans ces conditions, une segmentation du marché qui s’appuie sur des critiques socio psychologiques, montre que l’orgueil du consommateur

toujours plus attractifs. Si on jette un coup d’œil sur les pratiques de rendre loyaux les clients dans ces différents pays, on peut voir enraciné notamment la phase de développement de ce dernier dans l’introduction de cet outil marketing. Les enseignes de l’Europe de Nord, par exemple, sont les plus avancées en matière de programmes de fidélisation en s’appuyant sur des techniques de personnalisation et de bénéfices non monétaires pour le client. Ce sont dans les pays nordiques et en Angleterre

b) Hard discount c) Hypercavistes d) Détaillants spécialisés e) Vente à distance f) Vente directe II) Segmentation de la demande A) Les besoins et bénéfices recherchés des consommateurs B) Les critères de segmentation de la demande 1) Ensemble des critères potentiels de segmentation 2) Les critères de segmentation retenus. III) La pénétration d’un nouvel entrant potentiel A) Opportunité et menaces sur le marché B) Ciblage C) Positionnement D)

restaurant sera alors synonymes de dépaysement total avec bien évidemment une décoration adaptée. Zapping Tendance Envie et attitudes en changement Dans une société en mutation permanente, les habitudes de consommation évoluent à grande vitesse. Les enseignes doivent donc s’adapter en permanence et innover. Certains restaurants deviennent des lieux de happening et de nouveaux types de restaurants voient le jour. La force de la marque dans la restauration rapide Face à une offre sans cesse grandissante

3 a) Histoire de la maison La Durée …................................................................................... 3 b) Le lancement des macarons La Durée …......................................................................... 4 II. Segmentation du marché …................................................................................................. 4 a) Son marché, son segment …............................................................................................ 4 b) Concurrent

impact sur le coût de revient Prix Prix aligné sur la marque Vrai (1,65 € sur le nature, 2,25 € sur le fruits) Réel décalage prix par rapport à la MDD (40%) Distribution Promotion DN de 70% en GMS, présence dans de nombreuses enseignes Difficulté à mobiliser la force de vente Danone sur la marque Pas de référencement dans les circuits Bio : Biocoop… Communication de rupture : proximité avec les clients, discours militant… Notoriété à construire Budget publi-promotionnel

La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques Fiche de présentation du cas Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès dans le secteur de la distribution de produits cosmétiques Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de la distribution de produits cosmétiques ((tendances générales, familles de produits, phénomènes les plus récents, types d’acteurs). A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation

environnement : Le mouvement de restructuration du marché du prêt-à-porter qui conduit à l’intensification de la concentration de la filière s’est appuyé sur les opportunités de rachat des enseignes qui n’ont pas su adopter une stratégie efficace pour faire face aux conséquences de la crise. La segmentation : Segments : prêt-à-porter pour hommes, femmes et enfants. Lieux de distribution : magasins indépendants, populaires, grands magasins, chaînes spécialisées, chaînes à grande diffusion, GMS

offre hôtelière diversifiée B. Une nouvelle communication 1. Les nouvelles attentes de la clientèle 2. Le renouvellement d’image Chapitre 2. Les limites d’une politique de marque A. Définition de la cible 1. L’hôtellerie et le grand public 2. La segmentation clientèle et la marque B. Les contraintes liées à la servuction 1. La variabilité du service 2. Les influences subies par la marque 5 PARTIE 3. Analyse de stratégies mises en place sur le marché hôtelier Chapitre 1. Le groupe Accor A. Présentation

issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation actuelle d’ADIDAS 7 I.2.2 Segmentation des articles de sports féminins 7 I.2.3 Les cibles : Segmentation de l’offre 7 I.3 Le positionnement 8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix