Standardisation Des Procédés

1) Quels sont les grandes étapes générales du développement d’un produit? 1. La génération d’idées. 2. L’analyse de faisabilité. 3. La détermination des spécifications du produit. 4. Le développement du prototype. 5. Le développement du procédé de production. 6. La révision. 7. Le test de marché. 8. Le lancement de produit et contrôle. 9. Le suivi. 2) Que signifie l’acronyme PESTE et à quoi cela sert-il? P : politico-légales E : économiques et concurrentielles S : sociales et

directe : Une personne donne des ordres aux autres et coordonne leur travail dont il a la responsabilité. - La standardisation des procédés : Les tâches sont inscrites sur des procédures et les méthodes de travail sont uniformisées. - La standardisation des résultats : La coordination du travail se fait par l’uniformisation des résultats à obtenir et des objectifs à atteindre. - La standardisation des qualifications : La coordination du travail est assurée par l’acquisition par les employés de connaissances

et avec l'aide du chronométrage). Taylor rencontra une grande efficacité dans la sidérurgie et il formalisa sa méthode dans un livre intitulé The Principles of Scientific Management (1911). Ce système ne doit pas être confondu avec le fordisme, procédé de travail à la chaîne qu'Henry Ford fut l'un des premiers à mettre en œuvre, et dont le taylorisme ne constitue qu'une composante. Description On trouvera une étude approfondie du développement de la rationalisation (taylorisme et fordisme)

coordination peut s’opérer selon 5 procédés : . L’ajustement mutuel : Coordination du travail par simple communication informelle . La supervision directe : Mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres . La standardisation des précédés de travail : Le contenu de travail est spécifié . La standardisation des résultats : exemple, spécification des dimensions du produit, performance à atteindre . La standardisation des qualifications : Spécification

9 17. 18. 19. 20. 21. Définition de la maintenance préventive.......................................................................9 Gestion du stock des pièces de rechange....................................................................9 Standardisation.............................................................................................................9 Planification ................................................................................................................10 Conception

ce label. Durée 3 H 00 MANAGE SESSION 2012 Page 6 sur 7 se Label de garantie de la qualité de fabrication des menuiseries aluminium. Le CSTB procède régulièrement à des contrôles pour maintenir l'attribution de ce label. N  Homologation at io Label de garantie de la qualité de fabrication des menuiseries PVC. Le CSTB procède régulièrement à des contrôles pour maintenir l'attribution de ce label. na ré  DTA le de Norme du Comité Scientifique et Technique

ou en soutiennent directement la production (les opérationnelles). C’est le cœur de l’organisation. La partie qui permet à l’ensemble de survivre. Le centre opérationnel étant la partie la plus protégée de l'organisation, c'est là que la standardisation est généralement la plus poussée, le degré dépend évidemment du type de travail à faire: les ouvriers d'assemblage dans une usine automobile et le professeur d'université sont tous les deux des opérateurs, bien que le travail de l'un soit beaucoup

licenciement économique. Quand l’entreprise veut se séparer de ses collaborateurs, elle est soit obligée de faire des critères de choix. Lorsque ces critères sont l’attitude professionnelle, l’entreprise va s’appuyer sur un entretien noté. Avant de procéder à ces entretiens, l’employer doit en informer les salariés sur les techniques et les méthodes utilisées. C’est une obligation pour l’employeur d’informer les salariés sur le déroulement des entretiens, sur les critères qui seront évalués. Les entretiens

répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. D’autre part la structure est définie par : * Sa forme fonctionnelle. * Son degré de formalisation: ce qui doit être fait. * Son degré de standardisation (importance des procédures) : comment cela doit être fait. * Son niveau de prise de décision * Sa sphère de communication * La différenciation : la création de départements et de services relativement autonomes conduit l'entreprise

plus en plus industriel. ✓ Application des NTIC avec une transmission des infos plus rapides. Toutes ces nouvelles technologies permettent indirectement de mieux contrôler le travail. Système de « mass customization » c’ad dépasser la standardisation du taylorisme plutôt que consommation de masse. Ex : Zara avec une forte réactivité par rapport à la demande tout un réseau de sous traitant, W avec designers => nouveau mode d’orga. - concurrence sur prix avec l’accès au marché - chgt