Standardisation Des Procédés

grâce à une standardisation des pièces et au montage à la chaine. La rationalisation de la production accroit la productivité du travail, et le prix de la Ford T baisse de 850 dollars en 1908 à 235 en 1922. Le travail à la chaine repose donc sur une standardisation des produits et sur une division des taches permettant de réduire les couts de production. Cette forme d’organisation du travail s’applique encore aujourd’hui dans les usines de production de masse, ou les produits et les procédés de fabrication

............................................... - 27 c.La standardisation des procédés de travail ............................................................................................................................. - 27 d.La standardisation des résultats........................................................................................................................................................ - 28 e.La standardisation des qualifications .......................................

sommet stratégique. Directeur régional des ventes Centre opérationnel regroupe ceux qui effectuent le travail de production des biens ou de services. Equipe de vendeurs Technostructure ce sont les spécialistes qui organisent, conçoivent les procédés de travail et qui ont pour mission de rendre plus efficace le travail des autres. Chercheurs Support logistique c'est l'ensemble des services assurant des prestations internes non directement liées à l'activité de l'entreprise (Ex: cafétéria

prospérité nouvelle à la mine grâce à des nouveaux procédés administratifs. Dans le cas des représentants de commerce, Fayol montre la nécessité de décentraliser le pouvoir de décision sur le lieu de l’action. La suppléance à la règle, c’est à dire l’assouplissement des règles dans certaines conditions pour les rendre plus efficaces, va permettre l’accroissement de l’efficacité administrative. La doctrine : Analyse typologique de l’organisation Il procède à l’énumération de toutes les activités des

travail donne de manière formelle des instructions, délègue et contrôle. Standardisation des procédés où une procédure souvent écrite est mise en place pour spécifier le contenu du travail. Standardisation des résultats où on fixe les objectifs et les performances à atteindre mais avec une autonomie sur les moyens. Standardisation des qualifications où on fixe la formation nécessaire pour accomplir un travail. Standardisation des normes c'est à dire la reconnaissance du rôle de la culture ou de l’idéologie

directe  : un responsable hiérarchique donne des ordres et contrôle le travail La standardisation des procédés  : les procédures de travail sont définies avec précision et peuvent être automatisées La standardisation des résultats  : les salariés ont un objectif de performance à atteindre (chiffre d’affaires, nombre de ventes…) La standardisation des qualifications  : les tâches sont réparties en fonction des qualifications de chaque

de faire travailler les autres. Il supervise les autres. Il effectue un contrôle. • Standardisation des procédures de travail. La coordination est incorporée(混和,归并) dans le programme de travail. La programmation du travail va se faire selon la répartition des taches. On retrouve le taylorisme. • La standardisation par qualification La standardisation va se faire selon les compétences de chacun. Remarque : On peut retrouver ces 4 types dans une même entreprise

délégués et au directeur. La standardisation des procédés Homogénéiser le comportement des membres de l’organisation. Simplifier le contrôle de la hiérarchie (plus besoin d’intervenir dans la réalisation). Ce mécanisme n’existe pas dans la MAIF. La standardisation des résultats Compléter la standardisation des taches. Mettre la pression (outil de motivation). Laisser les gens plus autonomes. Ce mécanisme n’existe pas dans la MAIF. La standardisation des qualifications Normaliser

légitime la hiérarchie – les procédures sont standardisés et formalisés – Il y a une valorisation de la loyauté vis-à-vis de l'organisation – La communication est verticale. - Organique: On a une décentralisation – de faible spécialisation - peu de standardisation des tâches – on a un fonctionnement en réseau pour le contrôle, l'autorité et la communication – Il existe un prestige lié aux compétences personnelles – Il y a une importance faite à la loyauté vis-à-vis du groupe et des projets – la communication

* Le mode de coordination et le contrôle sont effectués par supervision directe. 2- Les mécanismes de coordination utilisés chez Ferro sont : * La standardisation des qualifications : en effet, les trois fonctions bien distinctes exigent des qualifications par domaine de la part des salariés. * La standardisation des procédés : Les émaux fabriqués servent ensuite à fabriquer trois matières : les métaux, la céramique et le verre. Cela implique de suivre des procédures strictes de fabrication