Standardisation Des Procédés

qui conçoivent les procédés de travail, planifient, contrôle les opérations, déterminent les qualifications nécessaires… 2-Les mécanismes de coordination : • Pour H. Mintzberg, le mode de coordination des activités permet de différencier les structures. • Selon cet auteur, il y a cinq mécanismes de coordination : L’ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés de travail, la standardisation des résultats ou des outputs et la standardisation de la qualification

 en  donnant  des  instructions.   La  standardisation  des  procédés  de  travail  :  La  coordination  est  incorporée  dans  le   programme   de   travail   donc   celui-­‐ci   va   préciser   des   spécifications   sur   chaque   tâche  et  donc  chaque  individu  sait  ce  qu’il  a  à  faire.   La  standardisation  des  qualifications  :  La  coordination

Optimisation de la P° : Sép° conception-exécution Standardisation Spécialisation Taches décomposées Chaque élément analysé pr trouver best méthode Normes de rendement instaurées Employés sélectionnés et formés scientifiquemt Rémunération / rendement • L’Organisation Scientifique du Travail Ouvriers qualifiés Définition des opérations Chronométrage des opérations Standardisation de la meilleure méthode • The right man in the right

STANDARDISATION DES PARAMETRES DE GALETAGE Rapport de Stage Tuteur : M. Brice AUGUSTIN Technicien Méthodes BLANC AERO INDUSTRIES de Année Scolaire 2013-2014 CAPOCCI Thomas DUT Génie Mécanique et Productique IUT de Cachan IUT Cachan, Université Paris Sud, Génie Mécanique et Productique CR de lecture du rapport de stage par le tuteur académique A B C D  Respect du cahier des charges du rapport : introduction, conclusion, sommaire, glossaire, liste des figures, annexes référencées, …  Transmission

postes…… 13 6.2 La conception de la superstructure 13 6.3 La conception des liens latéraux…… 14 6.4 La conception du système de prise de décision 14 6. Les mécanismes de coordinations 14 7.1 Ajustement mutuel… 14 7.2 Standardisation des procédés 14 7.3 Standardisation des résultats…… 14 7. La configuration organisationnelle : la bureaucratie professionnelle 14 9. Le système de croyance 14 10. Les coalitions 14 11. Le modèle de Gestion des Ressources Humaines : modèle conventionnel 15

La diversification des produits offerts se continue vers la fin des années 90 par l’acquisition des thés Tazo et de différentes compilations musicales. Starbucks n’est plus seulement une expérience mais bien un mode de vie. Entre temps, Starbucks procède à la mise en marché de ses boissons en format bouteille imitant ainsi les produits offerts dans leur magasin. Ces nouveaux produits sont exportés dans les épiceries, les dépanneurs et les magasins grandes surfaces afin que le consommateur retrouve

MINTZBERG décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Après avoir effectué la division du travail, l’accent est mis sur la coordination de toutes ces tâches : l’ajustement mutuel, la supervision directe et la standardisation. Relevez dans l’annexe 3 des exemples illustrant les mécanismes suivants : |L’ajustement mutuel : | | |

de l’organisation. 1. L’étude et les résultats Caractéristiques : 1. Spécialisation : degré de division du travail. 1. Standardisation des tâches : degré d’emploi et de règles pour contrôler les tâches. 2. Standardisation des pratiques de gestion du personnel à travers un système de promotion et de sanction. 3. Formalisation : caractère écrit des procédés et des instructions. 4. Centralisation : autorité de prise de décision est localisée au sommet de la hiérarchie (oui + non). 5.

contremaitre, hiérarchie, vérifiant le travail effectué (qualité du produit) * Standardisation procédés de travail : définition des taches de chacun par des procédures (ex de la comptabilité avec processus de facturation puis suivi,….. d’après des procédures), formalisation * Standardisation des résultats : supervision directe, mais taches attribuées à atteindre, marge de manœuvres importante * Standardisation des résultats : recrutement sur diplômes, qualification,…… − 5 configuration

..................................................................................................... 3. La standardisation des procédés............................................................................................. 4. La standardisation des résultats............................................................................................. 5. La standardisation des qualifications..................................................................................... 2-Les