Standardisation Des Procédés

Inconvénients pour l'innovateur : Coûts de l'innovation, information ou formation des clients Création d'un réseau de distribution ou d'un SA V Incertitude de la demande potentielle Coût et faible efficacité du dépôt de brevet L'entreprise dispose de quatre procédés pour acquérir une nouvelle technologie: Rech interne Nvelle Technologie Association Rachat Ent 30 Achat de licence, brevets Evaluer les capacités de l’E Comment prendre en compte les forces, faiblesses et synergies de l'entreprise dans

très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation de la stratégie et du plan mix III STRATEGIE D' IMPLANTATION DE MCDONALD'S : EXEMPLE DE LA CHINE E. Pourquoi McDonald's

et le contrôle de leur bonne application Instruction de travail et modes opératoires ; 3. Des PROCEDES (taches)  Spécifie la façon dont les taches doivent être réalisées 4. Des RESULTATS  Fixe le résultat à atteindre 5. Des COMPETENCES  Précise le niveau de qualif. Pour exécuter les taches 6. Des NORMES  Précise les règles, lois qui imposent, dictent une manière de faire LA STANDARDISATION Niveau de précision des rôles de chacun. C’est décrire avec précision ou non chaque fonction, liaison

opérateurs est assurée par un supérieur hiérarchique qui les dirige. L’analyse traditionnelle des structures n’envisageait que ce mode de coordination. la standardisation est le troisième mécanisme d’ajustement. La standardisation est un processus d’homogénéisation, mais l’uniformisation peut s’appliquer à différents paramètres : par des procédés de travail, par les résultats (centres de profit), par des qualifications, par des normes. Q 6. Recherchez et présentez un exemple d’entreprise qui utilise

pays industrialisés (Singapour, Hong-Kong, Taiwan et Corée du Sud, Brésil, Mexique,…), - affinement des études de marché internationales afin de mieux connaître les clients étrangers, - réflexions plus poussées sur les possibilités de la standardisation de l’offre internationale et sur la coordination d’un réseau de filiales plus étendu. L’émergence et l’élargissement de blocs commerciaux marquent la troisième phase de l’évolution du marketing international. La plus forte intégration économique

sculpture, architecture…), mais fait bien partie des beaux-arts. Nous pouvons considérer l’expression «Arts appliqués» comme la contraction de l’expression «Arts Appliqués à l’Industrie». Les AA sont donc nés avec les débuts de l’industrialisation des procédés de fabrications dont un exemple peut être l’art nouveau (au tournant des XIXe et Xxe siècles), pour lequel les premiers éléments architecturaux moulés en plâtre ont fait leur apparition. Ici, ce n’est plus un artisan qui fabrique un objet unique

efficacité et leur santé. Dans ce chapitre sera défendue une vision positive de l’activité comme ressource d’organisation. Elle implique de redéfinir la place de la standardisation et la nature de la prescription et de préciser le rapport de l’organisation, d’une part au réel, de l’autre à la subjectivité. 1. Quand la standardisation fige l’organisation, l’opérateur est à la peine Sur le taylorisme, on s’en tiendra ici à rappeler qu’il a prétendu prescrire "scientifiquement" la meilleure façon, pour

des justificatifs fournis par les clients au front-office. Cela a pour but de minimiser les risques de contrepartie ou juridiques. Enfin, au-delà des activités de contrôles, le back-office, pour réponde aux exigences règlementaires ou de qualité, procède le cas échéant aux corrections des anomalies. La correction des anomalies décelées Pour un virement à l'international, le back-office en charge des flux et moyens de paiement contrôle les coordonnées bancaire et effectuent si nécessaire des recherche

traduisent le souci de rationalisation de la production. Les changements technologiques induisent la standardisation de la production, du travail ou des procédés. -- à des organisations complexes où se mêlent divers aspects : --- il y a : • à la fois standardisation et personnalisation de la production, • à la fois standardisation du travail et nécessité de réaction en cas de problème, • quant aux procédés de travail, ils font sans cesse l'objet d'améliorations. • En conséquence, les structures en

consiste en l'utilisation de la vapeur, via la machine mise au point par Watt entre 1765 et 1785, qui contribue à accroître la concentration, dans la manufacture, autour de la source d'énergie. La métallurgie prend son essor avec la découverte du procédé de la fonte au coke, qui évite de recourir au charbon, devenu rare. En fait, la fonte au coke a fait son apparition en Angleterre entre 1705 et 1720, à la suite des trouvailles de la famille Darby, mais un siècle entier s'est écoulé avant que disparaissent