Standardisation Des Procédés

Taylor était contre les “ cadences infernales  Contre la parcellisation du travail Le cas du Fordisme Ford organise le mode de production autour de 2 concepts clés qui sont : La standardisation du produit : formalisation des tâches qui favorise les économies d’échelles et une standardisation du produit fini qui n’est alors produit qu’en une seule version de manière à simplifier au maximum le processus de production et à bénéficier d’économies d’échelles importante (une seule couleur

du travail 6 mécanismes qui constituent le ciment qui tient toutes les pierres de la structure de l’organisation L’ajustement mutuel La supervision directe La standardisation des procédés de travail La standardisation des résultats La standardisation des qualifications et du savoir La standardisation des normes 28 Sociologie des organisations – GEA 1ère année – 2013-2014 II. LES STRUCTURES II.2. La typologie des configurations structurelles Les sept configurations

Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward .J 1 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES I

activités du centre opéra- tionnel au sommet hiérarchique, la ligne hiérarchique a un rôle de coordination entre le sommet stratégique et le centre opérationnel. • La technostructure Composée des membres de l’entreprise en charge de la standardisation des produits, de l’élaboration des règles, des procédures d’achats et d’approvisionnement, des méthodes de réalisation et de contrôle, de la planification des tâches, la technostructure est un support, un staff, orienté vers les opérationnels

qui ont du se faire sous la Vème République. Celle-ci plante les bases de la République mais ne peut être conforme aux attentes actuelles en matière de politique. C’est pourquoi le passage d’une séparation stricte du pouvoir judiciaire à la standardisation du contrôle de la loi - le cas particulier de la France (II) sera traité après celui de la séparation défensive et symbolique du pouvoir exécutif à l’ascendance du gouvernement sur le parlement (I). I – De la séparation défensive et symbolique

compagnie aérienne 2.1 Importance stratégique D’un point de vue stratégique, les compagnies aériennes utilisent la technologie pour développer et gérer leur modèle d’affaires. Aussi, pour surveiller l’environnement extérieur de la concurrence, procéder à une analyse des recettes, faire les prévisions, conserver les données historiques, prédire la demande et faire la conception des produits recherchés. Les SI sont essentiels pour la surveillance et la prévision de la performance des unités d'entreprise

centre opérationnel * La technostructure * Les fonctions de support logistique Pour faire face à la division du travail, il existe 5 modes de coordination : l’ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés, la standardisation des résultats, la standardisation des qualifications. Les modes de coordination dominants au sein de l’entreprise et l’importance donnée aux différentes composantes permettent de dégager 5 configurations types : la structure simple, la bureaucratie

conducteurs, aussitôt servis, à McDonald's est ouvert 7 jours sur 7 et une grande partie de la journée. Les restaurants se situent à des emplacements stratégiques, exemple en centre ville, près des autoroutes, près des etablissements scolaires ... Une standardisation de l'offre : Structures des menus : (Menu best of , Maxi Best of ...) constitué d'une boisson, d'un hamburger , et d'une portion de frites : seule la taille change et ainsi obtenir un menu type  C'est aussi le cas pour le menu ‘Happy meal' , soit

de couleurs, de toiture, de texture de siège etc.). Pour ne pas que ce système implique des coûts disproportionnés, un effort de standardisation des modules doit être effectué. C’est dire que les mêmes pièces, instruments, procédés, ou encore matière doivent être utilisés sur les modules de manière à être interchangeables à volonté. Dans la vie quotidienne, ce procédé est évoqué par l’ensemble des options qu’offrent les fabricants dans leurs divers catalogues pour se rapprocher le plus possibles

couleur d'un produit a, pendant longtemps, été considérée comme un simple attribut décoratif, elle sert de plus en plus d'élement d'identification (le rouge de Coca opposé au bleu de Pepsi), voire de différenciation (Apple, dans un contexte de standardisation technique, a réussi à obtenir un positionnement original  de son Imac et de son Ibok, grâce à leurs couleurs acidulées). De même, les couleur et forme du produit sont désormais couramment utilisées pour renforcer la "réalité subjective" du produit