Standardisation Des Procédés

reporting tous les mois au siège. C´est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre. Mécanismes de coordination : la coordination est assurée par supervision directe et standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à la bureaucratie mécaniste de Mintzberg. 2. Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. En étudiant les grandes

Auteur de la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions

travail ; –        la standardisation des procédés de travail : les procédés de travail, c’est-à-dire la façon dont les tâches doivent être effectuées, sont déterminés pour tous les intervenants ; –        la standardisation des résultats : les résultats à atteindre sont spécifiés précisément  –        la standardisation des qualifications et du savoir : la formation et les qualifications nécessaires pour effectuer un travail sont précisément déterminées ; –        la standardisation des normes : les

taches. Information essentiellement descendante. 3) La standardisation : - la standardisation des résultats : définir les performances à réaliser ou les caractéristiques du produits à réaliser. - La standardisation des procédés : formaliser les méthodes de travail. - La standardisation des qualifications : s’appuyer sur le savoir faire, les compétences acquises grâce a des formations. - La standardisation des normes : s’appuyer sur un système de valeur pour organiser

plusieurs autres qui travaillent en interrelations ; – la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l’opérateur doit effectuer. Exemple de ce mode de coordination : le travail à la chaîne (0,5 pt) ; – la standardisation des résultats : des standards sont définis par rapport aux caractéristiques et au volume de la production attendue des opérateurs(0,5 pt) ; – la standardisation des qualifications : la coordination est obtenue par le

contrôle leur travail ; – la standardisation des procédés de travail : les procédés de travail, c’est-à-dire la façon dont les tâches doivent être effectuées, sont déterminés pour tous les intervenants ; – la standardisation des résultats : les résultats à atteindre sont spécifiés précisément ; – la standardisation des qualifications et du savoir : la formation et les qualifications nécessaires pour effectuer un travail sont précisément déterminées ; – la standardisation des normes : les normes dictent

(conserverie, le frais, le surgelé) Le degré de centralisation : décentralisée, un responsable gère son service Phase 3 :    Le niveau de spécialisation : implantation et création de filiales étrangères Le degré de formalisation : standardisation des procédés de travail, ouvrier formé sur plusieurs postes, et chaque usine est structuré en atelier qualité. Un responsable est nommé pour chaque service. Le degré de centralisation : acquisition d’un Progiciel ERP (centralisation des données)

face à un problème récurrent. L’organisation « apprend » à travers la répétition des tâches. Une organisation qui vieillit tend à répéter son travail et donc à devenir plus prévisible et plus facile à formaliser. À l’inverse une entreprise jeune procède par tâtonnement, commettant parfois des erreurs. De manière générale, et tout comme le facteur taille, il convient de distinguer les organisations selon l’âge. On ne gère pas une jeune entreprise comme on gère une vieille entreprise. L’âge induit

es travaux de Frederick Taylor sur l'Organisation Scientifique du Travail (OST) ont été appliqués à grande échelle dans les usines Ford à partir des années 1930. Les méthodes sous-jacentes (standardisations des procédés, chronométrage des tâches, apparition des chaînes de montage, comptabilité analytique) ont par la suite été étendues à la grande majorité des entreprises du secteur industriel, avec des gains de productivité considérables. Avec la marginalisation des activités industrielles par

stratégique. Eléments de base des organisations  Sommet stratégique Centre opérationnel   Ligne hiérarchique Techno-structure Support logistique    La technostructure représente ceux qui sont chargés de la standardisation du travail : recrutement, formation du personnel, règlements, programmes de travail… Eléments de base des organisations  Sommet stratégique Centre opérationnel   Ligne hiérarchique Techno-structure Support logistique 