Standardisation Des Procédés

coordination : -Ajustement informel ou mutuel : Communication informelle et directe entre les partis. -Standardisation des résultats : Peu importe le procédé, le résultat à obtenir est définit. -Standardisation des procédés : Liste de tâches à effectuer, précise le travail à faire. -Supervision directe : Le supérieur hiérarchique donne les instructions et contrôle le travail. -Standardisation des qualifications : Elle implique la formation de l’individu qui doit occuper le poste. Une organisation

renforce également la valeur de l’entreprise : il constitue un élément de son actif immatériel, qui peut être valorisé et transmis. - La mise en place d’un nouvel outil de production en prenant appui sur la mise en oeuvre d’une démarche qualité (procédés et réorganisation des sites de production). L’entreprise va investir dans un nouvel outil de production, « l’usine sera très fortement automatisée : système d’alimentation automatique des postes de travail en matières premières, robot de vitrage

coordonner efficacement les différentes tâches et d’atteindre l’objectif commun. On distingue cinq principaux mécanismes de coordination : * L’ajustement mutuel * La supervision directe * La standardisation des procédés de travail * La standardisation des résultats. * La standardisation des qualifications. L’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination le mieux adapté au groupe de petite taille. Au XIX siècle l’accroissement de la population l’augmentation des échanges et

s'ouvrir à l'export. 2) Analysez la politique l'entreprise de d'innovation en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique. 3 pts La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois et procédés produits, : axes système d'information (acquisition d'un ERP). Le au développera en candidat moins deux sur les trois. (2 pts). Il est important que le candidat repère que la politique d'innovation procure un

le centre opérationnel et le sommet stratégique. MSF compte 19 sections implantées dans autant de pays et qui assure le bon fonctionnement de l’organisation. • Les analystes de la technostructure : représentent ceux qui sont chargés de la standardisation du travail : recrutement, formation du personnel, règlements, programmes de travail,.... Médecin Sans Frontière (MSF) dispose des « antennes régionales », animées par des bénévoles, participent aux activités d'information et de communication de

renforce également la valeur de l’entreprise : il constitue un élément de son actif immatériel, qui peut être valorisé et transmis. - La mise en place d’un nouvel outil de production en prenant appui sur la mise en oeuvre d’une démarche qualité (procédés et réorganisation des sites de production). L’entreprise va investir dans un nouvel outil de production, « l’usine sera très fortement automatisée : système d’alimentation automatique des postes de travail en matières premières, robot de vitrage

le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ;  pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à la bureaucratie mécaniste de Mintzberg. Proposition de Corrigé : IMPRIMATUR M.M MANAGEMENT DES ENTREPRISES Page |2 MONTREZ, À PARTIR DES TRAVAUX DE CHANDLER, QUE

doivent faire. 3. La standardisation des procédés de travail Processus d’homogénéisation, d’uniformisation des règles de fonctionnement et de méthodes de travail. Formalisation dans des manuels de procédure. Généralement ce sont les ingénieurs de la technostructure qui élaborent les standards (en recourant à l’OST) pour la base opérationnelle. Exemple : la « bible » chez Mc Do dans laquelle se trouvent toutes les manières de faire de l’entreprise. 4. La standardisation des résultats Uniformisation

renforce également la valeur de l’entreprise : il constitue un élément de son actif immatériel, qui peut être valorisé et transmis. - La mise en place d’un nouvel outil de production en prenant appui sur la mise en oeuvre d’une démarche qualité (procédés et réorganisation des sites de production). L’entreprise va investir dans un nouvel outil de production, « l’usine sera très fortement automatisée : système d’alimentation automatique des postes de travail en matières premières, robot de vitrage

buts de mission. Structure : la coordination des opérateurs fonctionne par standardisation des normes : ce sont les normes, les valeurs de l’organisation qui dirigent le travail à accomplir. Les travailleurs adhèrent donc à ces buts et s’impliquent pleinement dans le fonctionnement de l’organisation. Il arrive fréquemment dans ce genre d’organisations que des membres travaillent bénévolement. Outre cette standardisation des normes les travailleurs opèrent également par ajustement mutuel. Sur le