Standardisation Des Procédés

personnes de même niveau hiérarchique * La standardisation des procédés : ce mécanisme est formalisé dans des manuels de procédures : processus d’homogénéisation * La standardisation des qualifications : l’uniformisation se fait sur le savoir et les compétences des salariés. * La standardisation des résultats : uniformisation des résultats à obtenir, des objectifs à atteindre pour chaque département de l’organisation * La standardisation des normes : culture commune à l’entreprise

interrelations. La standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l'opérateur doit effectuer (par exemple, le travail à la chaîne). La standardisation des résultats : des standards sont définis par rapport aux caractéristiques et aux volume de la production attendue des opérateurs. La standardisation des qualifications : la coordination est obtenue par le biais de la formation spécifique de celui qui exécute le travail. La standardisation des normes

par communication informelle, discussion – exemple : cercles de qualité • Standardisation – chaque individu sait ce que l'on attend de lui – trois types de standardisation 3. Mécanismes de coordination • La standardisation des procédés – division du travail, chaque ouvrier effectue la même tâche – respect de normes techniques spécifiées par l’entreprise. – exemple : chaîne de montage • La standardisation des résultats – résultats et performances à atteindre sont fixés au préalable

combinaison productive est l’association du travail et du capital du travail choisie par l’entreprise pour produire une certaine quantité de biens ou services. Cependant, ces choix sont pris sous contraintes : les exigences technologiques et la standardisation des procédés et des coûts. I. Les exigences technologiques. La contrainte technologique est très forte lorsqu’il s’agit de fabriquer un nouveau produit. En effet il faut réadapter les machines, au nouveau concept établi. Par exemple, pour la création

Les principaux modes de coordination du travail. H.Mintzberg définit ses modes comme des éléments constitutifs de la structure, et nous attarderons un instant sur leur étude. L’ajustement mutuel, la supervision directe et la standardisation constituent les principaux modes de coordination du travail entre les composantes citées plus haut : * coordination par ajustement mutuel : l’ajustement mutuel est la situation dans laquelle les individus se consultent et décident d’une conduite

contrôle leur travail – la standardisation des procédés de travail : les procédés de travail, c’est-à-dire la façon dont les tâches doivent être effectuées, sont déterminés pour tous les intervenants – la standardisation des résultats : les résultats à atteindre sont spécifiés précisément – la standardisation des qualifications et du savoir : la formation et les qualifications nécessaires pour effectuer un travail sont précisément déterminées – la standardisation des normes : les normes dictent

précisément les strates de responsabilité. Éventail de contrôle : nombre d’employés qu’un manager peut diriger de manière efficace Centralisation : concentration du pouvoir de décision en un point unique de l’organisation Formalisation : degré de standardisation des emplois au sein de l’entreprise. C) Les mécanismes de coordination d'une structure La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes

inter-relations. [pic] La standardisation des procédés : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l’opérateur doit effectuer. Généralement ce sont les analystes de la technostructure qui conçoivent les postes de travail. L’exemple le plus illustratif est le travail à la chaîne. [pic] La standardisation des résultats : des standards sont définis par rapport aux caractéristiques et au volume de la production attendue des opérateurs. [pic] La standardisation des qualifications : la

mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres, la standardisation des procédés : le contenu du travail est spécifié ou programmé (ex : mode d’emploi, gamme de fabrication), la standardisation des résultats : par exemple, spécification des dimensions du produit ou de la performance à atteindre, la standardisation des qualifications : spécification de la formation de celui qui exécute le travail. H. Mintzberg note qu’il existe

* La supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres personnes. * La standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est définie en précisant les taches. * La standardisation des résultats : objectif au volume de production * La standardisation des qualifications : la formation spécifique de celui qui travail * La standardisation des normes : norme dictant le travail. Pour l’entreprise Fonroche Paversa la firme J semble être plus