Standardisation Des Procédés

Décentralisation (Définition :…) Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de direction Horizontale (recours a un expert comptable + avocat lors du rachat) Mécanismes de coordination (Définition :…) Standardisation des procédés normes de production strictes 2) Montrez 3) Analysez Théorie de contingence : Les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement. Selon la théorie Burns

premières composantes seront toujours présentes quel que soit le modèle d’organisation envisagé Mintzberg - 1 • La technostructure : composée des analystes situés en dehors de la structure d’autorité formelle. Ces analystes seront les moteurs de la standardisation dans l’organisation. Dans beaucoup de situations la technostructure pourra, en tout ou partie, se situer en dehors de l’organisation (aide des Fédérations pour l’organisation des activités et pour la prise en charge de la formation des cadres

plusieurs autres personnes travaillant en relation. 3. La standardisation des procédés de travail : Elle réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail. Ces standards sont habituellement au niveau de la technostructure. 4. La standardisation des résultats : Elle réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail. Les standards sont eux aussi établi par la technostructure. 5. La standardisation des qualifications et du savoir : Elle effectue la

l'organisation; - la standardisation: correspond à un ensemble de normes, règles ou procédures qui limitent les possibilités d’action des membres de l’organisation. Le système formel limite la liberté des acteurs et le besoin de communication en est d’autant réduit. La conception du système formel impose les règles et procédures, dès le départ, de manière à réduire le besoin de coordination et de communication entre les membres de l’organisation. Trois formes de standardisation peuvent apparaître dans

coordination existent. • La standardisation des procédés. Les méthodes de travail sont consignées par avance par les services fonctionnels. Les salariés suivent alors la programmation établie. • La standardisation des résultats. La coordination du travail est réalisée en spécifiant les résultats attendus des différents types de travail. Cette forme de coordination est motivante pour les salariés car ils sont mobilisés pour atteindre leurs objectifs. • La standardisation des qualifications. La formation

cadre juridique. | |1.1. Les objectifs et contraintes de |Des problèmes particuliers (coordination, information, |- Contraintes de temps, de ressources et de | |l’action collective |décision, standardisation des règles, conflits) apparaissent |résultats. | | |lors de la constitution du groupe et de la mise en œuvre de |- Types de ressources : humaines, financières,

L’ajustement mutuel : gestion de projet, décision prit ensemble. Participatif  La supervision directe : une personne donne des ordres. Autoritaire  La standardisation des procédés de travail : procédure.  La standardisation des résultats : projet, anime par le résultat.  La standardisation des qualifications et du savoir : formation.  La standardisation des normes Tous cela peuvent être complémentaires. Firme Japonais : travail souple, flexibilité, animé par les résultats, coordination non

car des petites entreprises hautement qualifiées peuvent avoir des chiffres d’affaires plus important que des grandes entreprises. Si la taille de l’entreprise augmente : Différenciation = plus de fonctions, divisions, branches ou sections). Standardisation des produits = plus de taches et de procédures différentes. Formalité des communications = une communication plus complexe à gérer. Décentralisation des décisions = des nouveaux niveaux de hiérarchie. B. Par technologie (Woodward). La technologie

de la standardisation dans l ’organisation Ils sont situés en dehors de la structure d ’autorité formelle Communication informelle ? ? 5. Les fonctionnels de support logistique : ? Ce sont tous les services qui fournissent un soutien indirect au reste de l ’organisation Croissance importante entre 1950 et 1960 ? 5 mécanismes de coordination ? ? ? ? ? 1. L ’ajustement mutuel: communication informelle 2. Supervision directe: ordres spécifiques 3. Standardisation des

économiques) comme une restauration de type rapide. Comment s’organise la production dans ce secteur d’alimentation ? Nous vous présenterons dans un premier temps la standardisation de McDonald’s puis des employés. La standardisation La standardisation repose sur la volonté d’étendre un même marketing à la planète entière. La standardisation réside dans le lancement de produits identiques, diffusés à l’aide de moyens publicitaires et de marketing standardisés dans tous les pays du monde. En résumé