Standardisation Zara

fois marketing et financière (Stratégie d’économie d’échelle en finance), l’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur (achats, production, vente). Ex : Zara ; Sony ; Coca La stratégie d’adaptation : Il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux : Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation des produits tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca : « Think Global, Act local » Devenir une entreprise virtuelle : Il s’agit de se spécialiser

19 500 000 000 $ (groupe énergétique indien Reliance Industries) 8. Lakshmi Mittal : 19 300 000 000 $ (ArcelorMittal) 9. Theo Albrecht : 18 800 000 000 $ (co-fondateur Aldi et frère de Karl) 10. Amancio Ortega : 18 300 000 000 $ (groupe Inditex : Zara, Bershka, Massimo Dutti…) Le nombre d’employés IKEA était de 76 000 en 2003, 128 000 en 2009 et 1400 sous-traitants. 21% de la production est assurée en sous-traitance en Chine, Inde et Roumanie. Comment caractériser le système IKEA ? En quoi

c'est-à-dire sur les économies d'échelles. L'objectif d'une entreprise fordiste est d'essayer de répartir les charges fixes (investissements, recherche,...) sur un plus grand volume d'activités. La rationalisation d'un tel modèle passe par la standardisation : le chiffre d'affaire augmente mais pas les charges fixes. CF : charges fixes CA : chiffre d'affaires CV : charges variables (en fonction de la production) MCV : marges sur charges variables = CA - CV MCV - CF = résultat Deux conditions

concilier la remise en cause des excès, des artifices et intégrer le développement durable. Elle doit retrouver un sens par les valeurs et les missions d’enseigne Concilier « industrialisation » et humanisation Les forces du commerce organisé (la standardisation, la globalisation, l’optimisation des process, la maîtrise des coûts) doivent désormais intégrer les besoins ressentis par le consommateur, humanité, sincérité, simplicité et écoute. La technologie doit réduire le « temps corvée » au profit du

organisées, les dysfonctionnements coûtent 25% du CA (ex : Renault) L’amélioration de la flexibilité et du temps de réponse L’entreprise qui a un temps de réponse très court sur un marché déstabilisera ses concurrents et satisfaira ses clients. (ex : Zara) L’innovation (ex : Apple) La question qui se pose ici est de savoir dans une offre pléthorique, comment proposer avant ses concurrents un produit ou un service qui apportera au marché quelque chose de radicalement nouveau et qui sortira du lot

l’économie de nombreux échecs ? Peut-être ont-ils pour certains, négligé leur marché d’origine. Après tout, l’analyse d’un échec est souvent aussi importante que celle d’un succès en termes d’apprentissage. De plus, et malgré la tendance à la standardisation des styles de consommation, chaque pays continue à requérir une approche spécifique. Sur de nombreux marchés émergents, la distribution a connu une maturation accélérée comme au Mexique ou en Chine avec la présence de leaders mondiaux et l’apparition

néanmoins très proche de certaines habitations HLM. De plus, ce centre commercial moderne (toiture de verre, architecture luxueuse avec des angles arrondis et des couleurs claires) réuni de nombreuses boutiques « locomotives » tel que : Fnac, HetM, Zara, Carrefour, Go Sport, Les Galeries Lafayette… Mais aussi, des espaces détente, une aire de jeux animés pour les enfants, l’accès gratuit à des poussettes au design ludique (voiturette), l’accès gratuit à la wifi… Tout est fait pour créer un environnement

des étiquettes RFID, l’optimisation des réseaux afin de stocker et transporter de grandes quantités de données, et enfin le développement de standards ouverts. Pour ces chercheurs, il était évident que les idées proposées, combinées avec une standardisation mondiale et un déploiement pertinent des technologies adaptées, réduiraient de manière significative le coût des étiquettes RFID. En 2003, le centre était soutenu par plus d’une centaine d’entreprises, réparties sur quatre continents. L’objectif

les dysfonctionnements coûtent 25% du CA (ex : Renault) ✓ L’amélioration de la flexibilité et du temps de réponse L’entreprise qui a un temps de réponse très court sur un marché déstabilisera ses concurrents et satisfaira ses clients. (ex : Zara) ✓ L’innovation (ex : Apple) La question qui se pose ici est de savoir dans une offre pléthorique, comment proposer avant ses concurrents un produit ou un service qui apportera au marché quelque chose de radicalement nouveau et qui sortira

entreprises trs bien organises, les dysfonctionnements cotent 25 du CA (ex Renault) Lamlioration de la flexibilit et du temps de rponse Lentreprise qui a un temps de rponse trs court sur un march dstabilisera ses concurrents et satisfaira ses clients. (ex Zara) Linnovation (ex Apple) La question qui se pose ici est de savoir dans une offre plthorique, comment proposer avant ses concurrents un produit ou un service qui apportera au march quelque chose de radicalement nouveau et qui sortira du lot. Lavantage