Standardisation Zara

fonction du temps et du taux de remplissage : plus le client réserve tôt, plus le tarif payé est avantageux ; plus le taux de remplissage de l’avion est important, plus le prix a tendance à « monter » rapidement. - Même modèle d’avion Le principe de standardisation se traduit au niveau opérationnel par une flotte homogène avec le plus souvent un seul type d’avion. D’une part, le recours à des appareils standardisés simplifie la gestion et réduit les coûts d’entretien grâce à des effets de synergie sur le

les dysfonctionnements coûtent 25% du CA (ex : Renault) ✓ L’amélioration de la flexibilité et du temps de réponse L’entreprise qui a un temps de réponse très court sur un marché déstabilisera ses concurrents et satisfaira ses clients. (ex : Zara) ✓ L’innovation (ex : Apple) La question qui se pose ici est de savoir dans une offre pléthorique, comment proposer avant ses concurrents un produit ou un service qui apportera au marché quelque chose de radicalement nouveau et qui sortira

Approche différente par rapport au compagnies traditionnelles. 15% de pdm en 2004. Sur la chaîne de valeur des compagnies Low Cost: Infrastructure et système: Standardisation de la flotte, Majeure sécurité grâce à avions neufs, Utilisation de petits aéroports Administration: Bureau sans papier, locaux pas cher. Service: Standardisation de la flotte, 0-service Commercialisation: Réservation et achats des billets par internet, Marque et réputation Opéarations: Elimination des fonctionnalités peu/moins

production dans leur marché domestique. Comment articuler alors la production délocalisée avec la production locale? Enfin, une dernière catégorie d'entreprises choisit de fabriquer sur leur marché domestique dans leurs propres usines. C'est le cas de Zara, qui fabrique encore une part importante de ses vêtements en Espagne, ou d'American Apparel, qui fabrique des tee-shirts et sweat-shirts en coton aux États-Unis. Comment gérer alors des coûts de production plus élevés que ceux des concurrents? La mondialisation

selon Mintzberg, l’ajustement mutuel et la supervision directe restent les deux mécanismes de base pour coordonner une activité. Ajustement mutuel 6 Standardisation des procédés Standardisation des qualifications Supervision directe Standardisation des résultats Standardisation des normes Supervision directe Standardisation des qualifications Standardisation des procédés La culture des entreprises artisanales met en avant le goût pour le travail bien fait. Si cette valeur est respectée, il est possible

qu’est spécialisée la marque Sandro. Contrairement à la haute couture, le prêt à porter propose des pièces coupées selon des mesures normalisées et non du sur mesure. Il désigne le passage de la couture artisanale et du vêtement sur mesure à la standardisation des tailles qui permet la production en série. Prêt à porter définition : « Ensemble des vêtements de série conçus par un styliste de mode et qui font l'objet de présentations saisonnières ; fabrication de ces vêtements. »Larousse Ces différentes

l’artisanat. Ces métiers ne donnent pas de rémunération. Avec l’industrie se crée la rémunération. Même si les proportions st très basse par rapport à aujourd’hui, il y a déjà un phénomène d’un accroissement du niveau de vie. -dvp de l’industrie et la standardisation de la production. 3) caractéristiques actuelles des grands magasins Le chiffre d’affaire globale du secteur en 2005 est de 6,6 milliards d’Euros. TTC Il y a 112 grands magasins en France aujourd’hui. Il y a deux entreprises qui dominent les

qu’est ce que je dois maitriser pr reussir ? facteurs clés : prendre les meilleurs et se demander pk ce sont les meilleurs facteurs ? Avantage concurrentiel = Degré de maîtrise des FCS Ex : dans l’habillement : rotation des collections : fcs CF : Zara qui a introduit ce nouveau FCS Soit même rotation mais à meilleur coût : stratégie de leadership par les couts Soit + de rotation, je suis meilleur sur un même facteur : stratégie de différenciation Avantage concurrentiel soit en terme de différenciation

Marketing Etude et planification Comprendre l’environnement de l’entreprise et développer des plans d’actions pertinents Stratégie Trade Marketing Planning Client Stratégie de Réseau Incentive Fdv Comportement d’achat Plan de couverture Standardisation & mesure performance Fdv Coopération commerciale et RFA Classification des clients Planning des activités Account Profitability Etude, Analyse et simulation Evaluation des activités M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Composantes du Trade

dispense des odeurs, les clients y sont deux fois plus fidèles. • Valorisation du toucher grâce à des matériaux riches et nobles comme le bois (dont témoigne l’attention portée à l’agencement et à l’ameublement dans de nombreux magasins comme GAP, Zara ou Mât de Misaine, et qui devient un point central du packaging). • Attention portée à l’environnement sonore et musical (les compilations musicales diffusées dans les magasins GAP sont différentes en fonction des heures de la journée, le magasin Un