Starbucks Pour Le Developpement Durable

PAGEREF _Toc257637238 \h 17 Circuit de distribution PAGEREF _Toc257637239 \h 18 Moyen de communication selon les besoins de la clientèle PAGEREF _Toc257637240 \h 19 Plan communicationnel PAGEREF _Toc257637241 \h 19 Plan communicationnel : développement du concept PAGEREF _Toc257637242 \h 19 Le plan de communication PAGEREF _Toc257637243 \h 20 Les cibles de communication PAGEREF _Toc257637244 \h 21 Les objectifs de communication PAGEREF _Toc257637245 \h 21 Concrétisation des créations PAGEREF

Steel Compagny) théorie de l'organisation ≠ organisation du travail 1911 publication de "Principes de la direction scientifique" Intention principale : recherche des conditions de compatibilité dirigeants / exécutants / prospérité et paix sociale durable Les sources de difficultés de fonctionnement de l'atelier → → Freinage volontaire Lutter contre la flânerie rationnelle des ouvriers → → inefficacité des méthodes de travail modes opératoires empiriques sans études comparative = ignorance de l'encadrement

véritables conversations dans lesquelles ils prennent parti, ils s’engagent. L’enjeu marketing pour une marque est donc d’y participer. Plusieurs cas sont ici présentés montrant la stratégie de communication bien huilée de certaines marques comme Lego, Starbucks ou Dell qui permettent un réel dialogue avec le client, pour mieux le connaître, mieux le servir et donc mieux le satisfaire. Avec le web 2, c’est la société qui change, les marques doivent changer de discours marketing ou publicitaire. Tout

durée de 14h. 2. Analyse de la concurrence a. La structure de l’industrie ou l’approche quantitative Les plus grandes enseignes internationales 1. Subway : 33 749 restaurants 2. McDonald’s : 32737 restaurants 3. KFC : 16264 restaurants 4. Starbucks : 16 076 restaurants 5. Pizza hut : 13 280 restaurants 6. Burger King : 11 900 restaurants 7. Dunkin donuts : 9 235 restaurant 8. Domino’s pizza : 8 624 restaurants 9. Wendy’s : 6 650 restaurants 10. Bakin robin : 6 328 restaurants Parts de marché

model » (BM) s’est répandu largement dans la littérature managériale au cours de ces dernières années. Les entrepreneurs, dirigeants, journalistes ou consultants mobilisent de plus en plus ce concept pour décrire les activités économiques et leurs développements. Même dans la sphère publique, le terme est utilisé depuis des années, une définition restrictive de ce concept comme recouvrant les choix effectués par une entreprise pour générer des revenus permet de dégager les multiples questions soulevées

Le modèle de la franchise 3.5 La concurrence grandissante de l’o�re de snacking des supermarchés ANALYSE DE L'OFFRE 4.1 Une o�re de produits variée 4.2 Des prix bas qui augmentent 4.3 Une o�re de restauration rapide saine en croissance 4.4 Le développement des food trucks RÈGLEMENTATION 5.1 Réglementation en vigueur 5.2. La problématique du tri des déchets pour les établissements de restauration rapide POSITIONNEMENT DES ACTEURS3 / 69 6.1 Segmentation Synthèse du marché 1.1 Présentation et dé�nition

pour décider des réorientations d’une entreprise confrontée à des défis sans cesse renouvelés, à des ouvertures nouvelles. Les nouveaux principes et lignes directrices qui orientent le développement d’une organisation ont été définis comme la stratégie. En parallèle, et dans le contexte actuel de développement des échanges internationaux, les entreprises sont confrontées à la concurrence des autres pays, mais pour assurer leur croissance la plupart des entreprises se sont lancé dans la course

remous du monde qui nous entourent transpiraient sur nos comportements. Et l’actualité de 2009 était bouillante : Au sortir de la crise le paysage économique des pays du monde entier était chamboulé, les tendances inévitables du bio et du développement durable, notamment grâce à l’omniprésence du sommet de Copenhague dans les médias, s’annonçaient comme les maîtres mots des 5 années à venir ; le commerce équitable et l’éthique d’une manière plus générale s’invitaient dans les débats et voilà que

accès frontal à l'avant de la machine permet de contrôler ses moindres faits et gestes. Elle propose aussi deux chaudières à vapeur instantanées et enfin un groupe d'infusion café et un réservoir d'eau amovibles. En accord avec le thème du développement durable la machine HD8946 propose un passage en mode « économie d'énergie ». Les caractéristiques techniques de la machine sont les suivantes : * Chaudière en acier inoxydable. * Fréquence 50 Hz. * Puissance 1500 W. * Tension 230

s’agit d’un marketing plus complexe (du fait de la stagnation des marchés, des consommateurs plus difficiles, moins fidèles), plus technique • C’est un marketing international avec une perte d’autonomie au niveau des directions locales, malgré le développement de stratégies « glocales ». • Marketing de plus en plus concurrentiel : concurrence + vive et omniprésente. Cf marques de distributeurs (MDD) en grande surface a rendu l’univers des biens de grande consommation encore plus concurrentiel. • On parle