Starbucks Standardisé Adapté

en crée une chaîne de restauration internationale. Maintenant implanté dans plusieurs pays du monde, McDonald’s se démarque avec sa démarche d’implantation et par le fait qu’il n’impose pas son menu. En effet, le géant de la restauration rapide adapte son menu aux goûts culturels et aux habitudes alimentaires des pays où il se développe. Cette démarche lui permet une implantation rapide et facile. Néanmoins, McDonald’s ne tourne pas dos à ses origines et conserve sa culture américaine. Ceci nous

réserver une table)… Ces quatre facteurs expliqueraient ainsi l’explosion des fast food à travers le monde. b) Menaces : • Un marché saturé : de nombreux acteurs sont déjà bien implantés sur ce marché, que ce soit Mc Donalds en France ou Starbucks aux USA entre autres. Le choix est dense n’importe où dans le monde pour qui veut déjeuner dans un fast food et il parait donc difficile pour un nouvel acteur de s’imposer sur un tel marché et d’avoir par conséquent un poids face aux géants du secteur

dernières années semble être Starbucks. La chaine de restauration fait un tabac aux USA et fait largement de l’ombre à l’enseigne Mc Donalds. En France, en revanche, la marque ne s’impose pas encore réellement. Inspiré par Starbucks, Mc Do a lancé les Mc Café. La marque ne vise pas la même clientèle mais davantage de rentabilité. Mc Donalds part à l’assaut du café sur tout le territoire national avant son concurrent et semble s’en inspirer grandement. Ainsi, Starbucks n’est encore visible qu’à Paris

 qui  participe  au  diagnostic,  coproduit  son   traitement  (le  comprendre,  le  prendre..).  En  revanche,  l’interaction  diminue  fortement  dans  le  cas  où   l’offre  est  standardisé  et  rationnalisée  et  où  les  procédures  de  fabrication  sont  profondément   préconstruites.  Et  ajustement  incombe  quasi-­‐intégralement  au  consommateur  qui  doit  «  rentrer

Diagnostic marketing - Starbucks, un succès durable ? SOMMAIRE Introduction P 4 I. L’environnement du marché P 5 A. Les différentes caractéristiques de l’environnement P 5 1) La dynamique du marché P 5 2) Les filières d’activité P 6 3) La concurrence P 6 B. La culture de l’environnement P 9 1) Les opportunités de l’environnement P 9 2)

Available at: http://hdl.handle.net/2078.1/thesis:11307 [Downloaded 2022/11/22 at 23:38:40 ] "Adapter ses méthodes de détermination de prix de transfert pour éroder sa base fiscale : le cas Starbucks" Quévy, Victor ABSTRACT Ce mémoire s’articule en deux parties. La première, théorique, analysera les prix de transfert via les différents rapports fournis par l’OCDE en se concentrant sur les actions de son plan de lutte contre les pratiques d’érosion fiscales (BEPS) qui concernent les prix de transfert

de réserver une table) Ces quatre facteurs expliqueraient ainsi l·explosion des fast food à travers le monde. b) Menaces : y Un marché saturé : de nombreux acteurs sont déjà bien implantés sur ce marché, que ce soit Mc Donalds en France ou Starbucks aux USA entre autres. Le choix est dense n·importe où dans le monde pour qui veut déjeuner dans un fast food et il parait donc difficile pour un nouvel acteur de s·imposer sur un tel marché et d·avoir par conséquent un poids face aux géants du secteur

concurrents - Taux de croissance de lʼactivité - Possibilité de croissance externe - La périssabilité du produit - Coût fixe important -> Niveau de vente obligatoire - Barrière à la sortie ou non - Produit différencié (le client ne peut pas comparer) ou standardisé (baisser le prix) Management de stratégie Avec des forts coût de transfert, il est difficile de changer de fournisseur. Ex: compte bancaire, si on veut changer, changer toutes les données Le rôle de lʼétat • M.Porter (libéral) nʼa pas inclus

globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation de la stratégie et du plan mix III STRATEGIE D' IMPLANTATION DE MCDONALD'S : EXEMPLE DE LA CHINE E. Pourquoi McDonald's s’est intéressé à la Chine ? F. Une approche globale de McDonald's, mais quelques modifications du mix-marketing en Chine 1. Les éléments qui restent standardisés 2. Des efforts d’adaptation importants IV CONCLUSION

multidomestique8. Votre entreprise peut donc distribuer mondialement des produits standardisés dans plusieurs régions du monde, tout en adaptant certains de vos produits dans les marchés ou cela est nécessaire. Dans le cas de David’s Tea, nous pourrions, par exemple, vous proposer d’offrir des produits similaires dans les marchés s’apparentant à celui de l’Amérique du Nord, tel que celui de l’Europe, et à offrir des produits adaptés à d’autres régions du monde qui n’ont pas la même vision du thé que les occidentaux