Strategie Bongrain Sa

trafic et de chiffre d’affaires en effectuant les calculs nécessaires. Concluez sur l’opportunité de ce projet. e-commerce {anglicisme} : vente de marchandises réalisée à travers le réseau Internet. Marketing numérique : concerne toute opération de stratégie marketing visant à faire la promotion de produits et services par le biais d’un média ou d’un canal de communication digital ou numérique. 1 2 BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE STG - MERCATIQUE – Épreuve de Spécialité Page 3 sur 14 Repère : 12SPMEPO1

notamment environ 160 fruitières produisant du Comté. L’industrie laitière compte ainsi près de 300 entreprises de plus de 20 salariés. Les grands groupes transformant plus de 500 millions de litres de lait en France sont au nombre de 10 (Lactalis, Bongrain, Sodiaal, Bel, Danone, Entremont Alliance, Laïta, 3A, GLAC et Eurial-Poitouraine) et pèsent les trois quarts du lait transformé. Lactalis est le leader en France et est très présent à l’international dans l’UE, en Europe de l’Est et aux Etats-Unis

service est partagé par trois grands groupes laitiers et les MDD : - Lactalis avec 14.8% du CA, - Bongrain avec 11.2% - Bel avec 10.6%. - Les MDD : 41.9% Les fabricants se battent sur deux tableaux : - la diversification de leur offre - la communication (147.3 millions d’investissement) Le premier investisseur publicitaire est Unibel (25 millions d’euros d’investissement en 2005), suivi de Bongrain et Lactalis. Par ailleurs, les segments qui communiquent le plus sont celui des pâtes molles

packaging, sur une liste d'ingrédients claire et épurée. Objectif : rassurer le consommateur * SA STRATÉGIE 2012 Étendre ce pôle où la marque a acquis une forte notoriété, notamment avec le premier surimi riche en oméga 3 et sans gluten. CORAYA -CA non communiqué -4% Part de marché en valeur -5,06% PDM en volume * IDENTITÉ Marque d'Alliance Océane, filiale de Soparind-Bongrain * SES POINTS FORTS Une marque de poids qui propose une offre transversale dans le rayon (surimis

salariés, soit 20% des emplois industriels. Cette industrie est réputée de longue date pour sa production de lait, beurre, crème et fromages. De plus ces productions sont largement concentrées entre les mains de grands groupes comme Lactalis, Nestlé, Bongrain et Danone. - Le secteur de la viande est le second poids lourd des IAA. - Les IAA normandes se portent aussi dans d’autres secteurs de l’agroalimentaire avec l’industrie du poisson, des plats cuisinés, du pain, pâtisseries, pâtes, et la fabrication

Internationalisation Stratégies Analyse FOFM Chaîne valeur Commerce International | Master Commerce International | * Accueil * Information * Master MIB * Cours * EENI * Méthodologie * Retourner   |   Programme de l´Unité didactique: Stratégies d'internationalisation.- Introduction a les stratégies d'internationalisation. - Les concepts clés: Influences externes et internes, Avantage concurrentiel, Cœur de compétence, Mission, - Scénarios, Analyse PEST ... - La chaîne de valeur. Stratégies pour

emplois. Les plus importantes en nombre d’emplois sont Casino (7 000 employés), Danone, Bongrain, Faurecia et L’Oréal qui emploient entre 150 et 200 salariés chacune. L’Oréal Uruguay, créé en 1958, détient près du tiers du marché des cosmétiques. En matière d’industrie agroalimentaire, l’entreprise Bonprole, installée en Uruguay depuis 2000, est une joint-venture entre la coopérative Conaprole (10 %) et Bongrain (90 %). L’entreprise Salus, filiale de Danone, implantée en Uruguay depuis 2001, détient

Frédéric Leroy LES STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE 4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les

développement et de l’atteinte de ses objectifs stratégiques. Son impératif pour les années à venir est de poursuivre cette stratégie gagnante de « bâtisseur rentable » tout en conservant sa spécificité : celle d’une entreprise d’origine familiale possédant de véritables avantages concurrentiels sur le marché, tout en étant respectueuse des hommes et de son environnement. Cette stratégie est t- elle efficace ? C’est ce que nous allons analyser à travers ce dossier. Dans un premier temps, nous verrons une

réseaux sociaux, des blogs, les marques communiquent et vendent toutes sur la toile. Enfin, il y a d’autres stratégies plus atypiques comme : Alter Eco qui organise Alter Eco festival, et des stratégies de communications ponctuelles : la marque Côte d’Or s’est lancée dans le street marketing en 2011. Milka quant à elle s’est lancée dans une initiative appelée « le carré en moins. D’autres stratégies sont présentes sur le marché du chocolat notamment celle du groupe Cémoi qui est le seul à maîtriser toute