Strategie Bongrain Sa

cuisinés, produits frais, boissons deviennent désormais es activités principales de ce groupe. En 1979, son CA est de 16 milliards de francs. En 1973, la guerre de Kippour et le choc pétrolier qui suit, obligent BSN Gervais Danone à changer de stratégie, à céder ses activités de verres et plats et à se recentrer sur l’alimentaire. Antoine Riboud veut gagner rapidement une dimension mondiale pour faire face à ses principaux concurrents. La présence du groupe en Europe est alors impérative ; à peine

Madrange [7] Madrange est le n°1 Européen de la Charcuterie Cuite. Son siège se trouve à Limoges . En 2001 ce groupe établi un chiffre d’affaire de 492 million d’euros. Il est Positionné comme le multi spécialiste de la charcuterie supérieure. Sa stratégie se repose sur la conquête des différents marchés et le lancement de nouvelles gammes en prenant en compte les tendances actuelle du consommateur.(ex : gamme « équilibre et bien être ») Voici les principales filiales du groupe Madrange : Madrange

que disait saint Augustin à propos du temps : « Elles vivent en nous, avec nous, autour de nous ». Nous pouvons donc nous poser de nombreuses questions. Comment lance-t-on une marque ? Que faut-il faire en amont ? Quelles sont les différentes stratégies ? Quels sont les facteurs clés de succès ? Dans cette présentation nous vous expliquerons dans un premier temps ce qu’est une marque, puis dans une seconde partie nous vous présenterons les différentes étapes à respecter pour lancer une marque,

Partie II : Prise de conscience du capital marque A - Une définition B - L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30

marques suivantes : Président, Bridel, Lepetit, Société, Grosjean… La Sodiaal, avec un chiffre d’affaires de 2,74 milliards d’euros en 1998, intervient dans le secteur de la production de fromages à travers les marques Riches-Monts, le Rustique… Bongrain est un grand groupe industriel, au chiffre d’affaires de 1,89 milliard d’euros en 1998. Il commercialise les marques Caprice des Dieux, Tartare, Belle des Champs, Chavroux… Les fromageries Bel sont cotées en bourse, avec un chiffre d’affaires de

IUT René Descartes, Techniques de commercialisation Année universitaire 2007/2008 Monsieur Bongrain Lacoste S.A [pic] Remerciements Mes remerciements les plus chaleureux iront en premier lieu à Delphine Recher, Directrice du Club Lacoste, grâce à qui j’ai pu intégrer cette prestigieuse entreprise. Je la remercie sincèrement pour son accueil et sa gentillesse, pour sa disponibilité et la confiance qu’elle m’a accordée qui m’ont permis de m’intégrer rapidement et de travailler

Pour résumer, les difficultés lors de l’approvisionnement et lors de la distribution, comme décrit plus tard, causent des coûts de production élevés à l’industrie de la transformation.74 Les grandes entreprises françaises sur le marché laitier sont Bongrain qui a formé un joint venture avec la société indienne Dabur et est connu avec la marque «Le Bon» en Inde ; les Fromageries Bel qui sont représentées à travers un distributeur avec «La Vache Qui Rit» et «Kiri» et finalement Danone avec sa participation

Centrale Laitière et du Groupe Bongrain en joint-venture, qui est : ✓ de valoriser la production laitière nationale. ✓ et d’enrichir l’offre fromagère au Maroc par des produits adaptés aux attentes des ménages marocains en prix, qualité et formulation. Il est à rappeler que pour le démarrage de son activité Fromagerie Des Doukkala, a choisi de se concentrer sur le marché du fromage fondu qui représente 92 % de la consommation du fromage au Maroc. Stratégie ambitieuse, mais difficile

000 tonnes en 1972. 1972 Le groupe GRACE rachète la confiturerie Villars VASSELET de Fresnay sur Sarthe et rapatrie sa production sur le site de Boué. 1977 GRACE vend l’usine de Boué au groupe anglais BROOK BOND LIEBIG. 1982 Le groupe BONGRAIN rachète l’usine Lenzbourg et regroupe dans le G.I.E FRUIBOURG, les entreprises Lenzbourg et Lerebourg. 1983 L’usine de Boué devient filiale de DIEPAL, la branche épicerie du groupe B.S.N. 1986 Cadbury concède à Premier Brands France la licence

REMERCIEMENT INTRODUCTION (4) I. Presentation de l’entreprise : Curty’s 8 A. L’entreprise et son secteur d’activité 8 B.L’organisation de l’entreprise 10 C.CURTY’S : un traiteur pas comme les autres 11 D.Son axe de communication et ses stratégies 11 1) Comment communique-t-elle? 11 2) Son image : 12 E. Ses atouts et faiblesses 12 F. Ses concurrents 13 1) Les concurrents traiteurs  13 2) Les concurrents traiteurs BIO  13 3) La concurrence chez les traiteurs 14 4) Récapitulatif