Strategie Bongrain Sa

l’entreprise Valorisation de l’information à l’extérieur de l’entreprise Dispositif aux EU: • Stratégie de puissance économique • « Advocacy Policy » (1993) • Rassemble l’information, la diffuse rapidement aux entreprises… • Agir ensemble pour gagner Dispositif au Japon • MEO d’un système planétaire de recueil et de traitement d’information • Domination scientifique et économique • Stratégie d’innovation basée sur l’imitation et la créativité,… • 3C Dispositif en Chine • Emergence pacifique

association est le véritable moteur de l’enseigne. Cette entreprise est membre du groupe LBC (Luissier Bordeau Chesnel), qui est partie intégrante de l’enseigne Soparind Bongrain. LBC est la filiale la plus importante de l’activité charcuterie que ce soit en volumes ou en chiffres d’affaire. Bordeau Chesnel fait parti du groupe Soparind Bongrain qui est le leader européen et mondial de la transformation du lait [1]. C’est une fédération de PME aux marques connues et évocatrices, de qualité et de confiance

voulu en savoir plus concernant la conception des produits, les stratégies marketing et autres. J’ai donc eu l’occasion, je dirais même la chance de pouvoir effectuer mon stage de choix d’option dans une entreprise aussi grande et aussi bien structurée que la Fromagerie Des Doukkala. En fait, cette dernière bénéficie de son appartenance à la Centrale Laitière et donc au grand groupe ONA, ainsi qu’à son appartenance au géant français Bongrain à qui on doit les meilleurs fromages de France. 1-Présentation

marché 3 B- La tendance du marché 4 C- part de marché des principaux concurrents 5 D- les principaux segments de clients 6 E)- Les canaux de distribution 7 II) – Analyse du positionnement de l’offre 8 III)- Reconstitution de la copy stratégie 9 Introduction Nous avons choisis d’étudier le yaourt Perle de lait de Yoplait réputé pour son onctuosité et son extrême douceur. Yoplait est une filiale de Sodiaal union (anciennement dit Sodiaal) ; Sodiaal Union a

années 1960 à 63000 en l’an 2000. 3- Les trois principales stratégies d’implantation à l’étranger des firmes transnationales sont : - La stratégie d’approvisionnement qui consiste en une intégration par l’implantation de filiales dans les pays producteurs des matières premières nécessaires à ses activités principales, tel que l’entreprise Bongrain qui se situe principalement a proximité des plus gros producteurs de lait. - La stratégie de marché qui est une intégration dans laquelle les filiales

contrôle. Les marchés industriels : - le contrôle commande des machines, - l’automatisation des procédés, - l’alimentation et la distribution électrique, - la gestion des données liées à la production sur un site ou en multi sites. Leurs stratégies de croissance: Agroalimentaire, emballage, automobile, pharmacie, composants électroniques, chimie… tous les secteurs de l’industrie sont concernés. Leurs clients : Ingénieries, intégrateurs de systèmes, constructeurs de machines, grandes industries

: Lactalis Sommaire Introduction p 2 Remerciements p 3 I L’entreprise a) l’Historique p 4 b) les Domaines d’Activité Stratégique p 10 c) le portefeuille produit p 13 d) les structures industrielles et les filiales p 16 II Les stratégies et politiques du groupe a) la stratégie du groupe p 18 b) la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement

Lenôtre (groupe Accor), Raynier Marchetti, Potel & Chabot, Saint Clair Traiteur, Kieffer (groupe Bongrain), Dalloyau. - En France, 1 250 sociétés se partagent le marché, avec un chiffre d'affaires total de 900 millions d'euros. - Après l'euphorie des années 80 et la crise des années 90, le marché des traiteurs-organisateurs de réceptions a repris des couleurs en 2000. Pour ainsi évoquer les stratégies de communication, de nos jours les techniques de communication ne sont plus assez pertinentes

(89-Jouy) : yaourts et fromages frais SENOBLE (45-Lorris) : yaourts et desserts SENOBLE (57-Château Salins) : yaourts et desserts SENOBLE (76-Gruchet) : desserts AVI-CHARENTE (17-Aytre) : desserts, activité en développement (ex YOPLAIT jusqu'en 92 puis BONGRAIN jusqu'en 1996) 4 unités dont 1 produisant plus de 100 000 T/an NOVANDIE (76-Maromme) : yaourts NOVANDIE (62-Vieil Moutier) : surtout desserts NOVANDIE (35-Bazouges) : surtout yaourts NOVANDIE (72-Savigné) : fromages frais et yaourts DANONE

enfants, milieux urbain et rural, de tous âges, cherchant une confiture de bonne qualité à un prix convenable. C’est le marché que les professionnels appellent extra haut de gamme. Le positionnement de Bonne Maman est la clef de voûte de sa stratégie marketing, comme tout bon positionnement doit l’être. C’est l’élément clef qui va permettre de différencier Bonne Maman des concurrents et qui va être ensuite décliné dans le marketing- mix avec une remarquable cohérence. Le positionnement n’est