Strategie Bongrain Sa

|Trevez, La Cidraie qui possède un design élaboré proche des ciders |cidres alternatifs aromatisés). | | |Anglais, La Bolée d’Armorique et Dagan Celtique Cider. |- La coopérative Bongrain consacre 90% de son activité au MDD et vend | | |- CCLF commercialise du cidres sous des marques nationales et sous des |sous ses marques propres en GMS et CHD. | | |marques de distributeurs.

entreprises : Even et Novandie, située à Maromme (Seine-Maritime), filiale ultra-frais du groupe Andros, qui se sont partagé commercialement le territoire (Even garde la Bretagne et une partie des Pays-de-la-Loire). « Notre politique n’est pas une stratégie de masse. Nous devons être inventifs et difficiles à copier », précisent Patrick Gautron, directeur de la filière lait d’Even, et René Jouan, directeur industriel. A Ploudaniel,17 personnes travaillent dans le service recherche développement. Depuis

Suisse s'attache donc à nouer un large éventail de relations économiques en s'appuyant sur la stratégie définie par le Conseil fédéral. L'accès aux marchés étrangers doit être ouvert à tous les secteurs d'activité et à toutes les entreprises. La Suisse est très active à l’OMC, où elle adopte des positions proches de celles de l’Union Européenne, notamment sur les indications géographiques. Cette stratégie se concrétise à travers divers instruments et à plusieurs niveaux : les accords bilatéraux conclus

depuis 2008 entre les producteurs et les industriels du lait pour fixer le prix de celui-ci. Les producteurs ont mis la pression sur les industriels dans les magasins, en posant des stickers appelant au boycott ou en obtenant le retrait de produits Bongrain, Lactalis, Bel, Danone et autres transformateurs. En effet, le revenu des producteurs était en  baisse de 50% en 2009. Le conflit portait également sur l’écart existant avec le prix du lait en Allemagne, qui est plus bas. Un alignement sur le prix

étudierons également dans le troisième chapitre celles des adultes, surtout leurs rôles, où nous observerons, en plus, leurs rapports avec les enfants à travers leurs actions. Surtout, dans tous les chapitres, nous voulons voir comment est utilisée la stratégie de l’humour pour représenter des réalités sociales où se retrouvent les personnages enfants et adultes. B. Outils d’analyse On prend en compte trois paramètres permettant l’analyse formelle dont la définition est donnée plus bas : 1.) le point

stratégique de l’entreprise : SWOT 9 C. Politique générale de l’entreprise……………………………………………………….10 1. Stratégie commerciale………………………………………………………………….10 2. Stratégie communication………………………………………………………………11 3. Quelques propositions permettant d’améliorer l’entreprise…………12 D. Une stratégie distinctive………………………………………………………………………12 1. Stratégie de la Maison du Chocolat………………………………………….......12 2. Des valeurs distinctives…………………………………………………………………

Rapport d’étude sur la fromagerie BEL - Etude du groupe - Etude du marché du fromage et des produits laitiers - Stratégie d’innovation de Bel - Lancement d’un nouveau produit et sa stratégie marketing Master 1 marketing I ) Le groupe BEL A ) Historique et développement C’est en 1865 que Jules Bel installe à Orgelet, dans le Jura, son commerce d’affinage et de négoce de comté. Après son décès en 1904, son fils Léon Bel reprend l’affaire. Au lendemain de la première guerre

Marchés agroalimentaires, choix du consommateur et stratégies d’entreprises fondées sur le territoire : le modèle européen des indications géographiques Fatiha Fort et Jean-Louis Rastoin Montpellier SupAgro, UMR Moisa Résumé. Le rôle de l’indication géographique, comme réducteur de l’incertitude sur la qualité des produits alimentaires a été largement montré dans la littérature académique et professionnelle et reconnue par les accords ADPIC qui traitent l’IG comme une nouvelle catégorie de droit

7 2. LA SITUATION DU GROUPE BEL 8 3. LA STRATEGIE MARKETING DES FROMAGERIES BEL 9 3.1. Les produits Bel : la tradition de la qualité 9 3.1.1. Les produits du groupe Bel 9 3.1.2. Le concept « la Vache qui rit » 10 3.2. La stratégie de prix 11 3.3. Bel, des produits distribués dans le monde entier 11 3.4. Bel, pionnier de la communication 11 3.4.1. L’historique de la communication de la Vache qui rit 12 3.4.2. La stratégie de communication 12 ANNEXES 15

PRESENTATION DU GROUPE BEL 1. L’HISTORIQUE 2. LA SITUATION DU GROUPE BEL 3. LA STRATEGIE MARKETING DES FROMAGERIES BEL 3.1. Les produits Bel : la tradition de la qualité 3.1.1. Les produits du groupe Bel 3.1.2. Le concept « la Vache qui rit » 3.2. La stratégie de prix 3.3. Bel, des produits distribués dans le monde entier 3.4. Bel, pionnier de la communication 3.4.1. L’historique de la communication de la Vache qui rit 3.4.2. La stratégie de communication 3 3 3 4 4 4 5 5 6 6 6 6 7 7 8 9 9 9 10 11 11 11 12