Strategie Interne Et Externe Coca Cola

consommateurs attendent et aussi à changer ses stratégies de marketing. Donc pour mieux développer son entreprise, il faut qu’on analyser et connaître des concurrents afin de les vaincre. Quelles sont des situations concurrentielles entre Danone et ses concurrents ? Comment il va améliorer les situations quand la bataille de marché devient plus en plus dure pour s’octroyer un maximum de part de marché dans ce domaine ? Et quelles sont leur stratégies ? 2 : Les concurrents du groupe Danone :

grandes entreprises NIKE et COCA-COLA , qui valorisent et souvent adapte leurs produits aux gouts de leurs clientèle .Elles dépensent un immense budget en publicité pour ajuster les produits au contexte culturels , aux besoins des consommateurs .Cependant les responsables marketing mondiales et nationaux poursuivent le positionnement des marques par rapports aux cultures et attentes du marché puisque la diversité culturelle est considérée comme un facteur déterminant des stratégies commerciales.A travers

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

mais englobe aussi d'autres facteurs. Tous les pôles d'activités de l'entreprise sont concernés par les projets d'innovation. B. Gestion d’un processus d’innovation interne L’axe de stratégie d’innovation de l’entreprise est défini par sa stratégie générale. Par exemple la stratégie d’innovation d’une entreprise comme Coca-Cola sera très différente de celle d’une entreprise comme Nike ou IBM. La démarche stratégique est à la fois un état d’esprit, une demande destinée à planifier et allouer les

MDD alors ils vont nous faire des réductions sur les MDD. Optique sociétal : contribuer au bien-être de la société (Body Shop qui ne fait pas de test sur les animaux etc…). Etapes : Comprendre le marché ( avec études de marché) Concevoir une stratégie marketing orientée cers le client (définir moyens et objectifs) Elaborer un plan marketing créateur de valeur (décliner les 4P, ce plan se définit sur une année ou sur 3 ans pour avoir une vision un peu plus stratégique) Bâtir des relations durables

client qui | | |précis : 92% sont des citadins, majoritairement des|achète juste une boite de conserve et une bouteille | | |citadines d'ailleurs, avec une part importante de |de Coca-Cola pour son repas du soir!) | | |célibataires. Bien qu'en volume les acheteurs | | | |potentiels soient nombreux

Marketing International PLAN DU COURS *RAPPEL HISTORIQUE. *DEFINITIONS ET FONDEMENTS S’INTERNATIONALISER. DE LA DECISION DE *LES CRITERES DE CHOIX ET LES MODES D’ACCES AUX MARCHES EXTERIEURS. *LE MIX MARKETING INTERNATIONAL. *ETUDES DE CAS. Coca cola Blue Jean Hamburger Chewing-gum Chanel N°5 Mickey Walkman Problématique *Ou s’arrête le marché d’une entreprise? *Comment l’intensification de la concurrence internationale se matérialise-telle pour une entreprise? *A quelles contraintes managériales

marchés en 2008. 5/10 Analyse P.E.S.T.E Politique (et légal ) : Les annonceurs deviennent mondiaux et cherchent à globaliser leurs politiques de communication. En effet depuis longtemps des acteurs de la « grande consommation » comme Danone, Coca Cola, L'Oréal, Procter & Gamble se prêtent au jeux. Les intermédiaires publicitaires (agences médias et agences de publicité) suivent donc le mouvement et se concentrent à l'échelle mondiale. Mais la réglementation est différente selon les pays. ✓ Les

directe et indirecte 8 3. Présentation des méthodes de communication interne propre à l’entreprise 10 4. Présentation générale de l’entreprise 11 A. Le groupe Bolloré 11 B. Intervalles 12 a. ORGANIGRAMME 13 b. SA MISSION 14 c. LE SERVICE INTERVALLES 14 d. Les différents statuts présents chez Intervalles 16 5. Analyse de la communication 20 A. LA COMMUNICATION INTERNE 20 B. LA COMMUNICATION EXTERNE 20 6. Synthèse et analyse de la culture d’entreprise 21 II. Le stage

identifier et définir les opportunités et les problèmes marketing -générer, affiner et évaluer des actions markétings. -contrôler la performance marketing. Sa fonction ultime est d'avoir une bonne connaissance du marché, pour adapter et définir une stratégie commerciale. Faire les meilleurs choix commerciaux pour atteindre ses objectifs et réunir suffisamment d'informations pour faire des prévisions de CA. Identification du pb. Pourquoi? (Pouvoir d'achat, fin de cycle..) Solution.