Strategie Intersectorielle

............................................................................................ 52 2.3. Orientations stratégiques .................................................................................................. 55 Chapitre III : Stratégie d’émergence .................................................................................. 61 3.1. Axe 1: Transformation structurelle de l’économie et croissance ..................................... 63 3.1.1 Agriculture, élevage, pêche et aquaculture

PARTIE ENVIRONNEMENTALE 1. CONTEXTE PHYSIQUE 2. CONTEXTE SOCIO-ECONOMIQUE DEUXIÈME PARTIE - AXES D'ORIENTATION STRATEGIQUE DE RUPTURE DU SCENARIO TENDANCIEL 1. APPROCHE STRATEGIQUE DU DEVELOPPEMENT DURABLE TROISIÈME PARTIE - MESURES DE SOUTIEN A LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 1. MESURES DE SOUTIEN 2. MESURES D'ACCOMPAGNEMENT CONTEXTE ET ENJEUX DE LA PLANIFICATION 2 PREFACE L'élaboration du Plan National d'Action pour l'Environnement (P N A E) s'inscrit dans le cadre de la mise en œuvre

............................................................................................. 19 1.3 Les étapes et l’emploi du temps...........................................................................................................23 Stratégie du projet de recherche ................................................................ 28 2.1 Les objectifs .......................................................................................................................................

Les municipalités, nos clients actuels et futurs, sont en train de passer de la préoccupation à l’action. Nous les aidons à construire une ville durable comme nous les avons aidés hier à construire des villes plus efficaces et moins polluantes. La stratégie que nous avons adoptée, il y a quelques années, de recentrer notre modèle sur le métier unique des services à l’environnement nous met en mesure de répondre d’une façon globale et innovante à leurs besoins. Nous sommes l’un des rares acteurs mondiaux

............................................................................................ 52 2.3. Orientations stratégiques .................................................................................................. 55 Chapitre III : Stratégie d’émergence .................................................................................. 61 3.1. Axe 1: Transformation structurelle de l’économie et croissance ..................................... 63 3.1.1 Agriculture, élevage, pêche et aquaculture

l’enseignement supérieur et l’insertion professionnelle Service de la stratégie de l’enseignement supérieur et de l’insertion professionnelle – Département de l’architecture et de la qualité des formations de niveau Master et Doctorat •  La direction générale pour la recherche et l’innovation • • • Service entreprises, transferts de technologie et action régionale - Département partenariat et valorisation Service de la stratégie de la recherche et de l’innovation - Département des affaires européennes

COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 –

recherche 7.1. Le cadre de la politique 99 99 DGE/ Etude internationale sur les politiques favorisant l'usage du design par les entreprises / Rapport / 5/148 7.1.1. 7.1.2. 7.1.3. 7.2.1. 7.2.2. OBJECTIFS 99 LES ACTEURS 99 LES MOYENS / LA STRATEGIE QUELQUES CARACTERISTIQUES CLES FORMATION ET RECHERCHE 100 7.2. Dispositifs mis en place 100 100 100 8. Belgique : la politique wallonne d'aide à l’export 8.1. Le cadre de la politique 8.1.1. 8.1.2. 8.1.3. 8.2.1. 8.2.2. 8.2.3. OBJECTIFS

LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World