Strategie Intersectorielle

Chapitre 0 : POLITIQUE ET STRATEGIE D'ENTREPRISE : NOTIONS ET CONTEXTE 1. RAPPELS 1.1. L'entreprise C'est un ensemble d'éléments : des hommes, du matériel, des machines, des locaux, des terrains, des moyens financiers, etc. organisés en : fonctions, activités, services, etc. dans un but : vendre, dégager un profit, assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise etc. ! L'entreprise cherche à satisfaire un marché, sans quoi elle n'a ni la possibilité d'exister ni celle de survivre et de se développer

social 54 8.12.3 L’eau potable et l’assainissement 55 8.12.4 L’emploi et la formation professionnelle 56 8.12.5 L’habitat 57 8.13 La lutte contre le VIH/ Sida 57 8.14 L’intégration au Système Commercial Multilatéral 58 9 Stratégie de croissance accélérée 59 9.1 Les secteurs moteurs 59 9.1.1 Le secteur rural 59 9.1.2 Les mines 61 9.2 Les nouvelles possibilités 62 9.2.1 Les industries 62 9.2.2 Le commerce 62 9.2.3 Le tourisme 62 9.2.4 Fruits

......................................................................... 95 7.1.1 Les risques et les objectifs ...................................................................... 96 7.1.2 Déclinaison de l’ambition et de la stratégie ............................................. 98 7.1.3 L’aide à la décision et l’amélioration de la performance .......................... 102 Le pilotage par la valeur .............................................................

............................................................... 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 Les risques et les objectifs ...................................................................... Déclinaison de l’ambition et de la stratégie ............................................. L’aide à la décision et l’amélioration de la performance .......................... Comment qualifier la valeur ? ................................................................ Comment créer la valeur

Cet effort du Département du Développement Humain pour consolider la conception et le contrôle des activités de communication dans les programmes de prêts, les domaines de l'éducation, la santé, la nutrition, et la population, vient en appui à la stratégie générale de la Banque qui utilise la communication à des fins de développement. Nous espérons que le présent document aidera les responsables de projets à se servir de la communication non seulement comme moyen de vulgarisation de l'information,

participation 1.2 Les principes généraux de l’approche participative 1.3 La démarche participative 1.4 Le rôle des intervenants 17 17 17 18 19 Chapitre 2 La préparation 2.1 Contact avec les partenaires et accord des autorités administratives 2.2 Stratégie d’intervention 2.3 Composition des équipes 2.4 Information et accord du village 2.5 Collecte des données de base 21 22 22 23 23 25 Chapitre 3 Le diagnostic 3.1 Objectifs 3.2 Outils 3.3 Cheminement 26 26 27 30 Chapitre 4 La planification 4.1

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION

PRESENTATION DU GROUPE LVMH 6 LE LEADER MONDIAL DU LUXE UNE VOCATION DE MECENNE 2. ORGANES DE DIRECTION 8 CONSEIL D’ADMINISTRATION ET COMITE EXECUTIF STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT 3. ACTIVITÉS DU GROUP Premium11031 Mots45 Pages Stratégie De Communication Sephora STRATEGIE  DE  COMMUNICATION   Cas  Sephora     Vanessa KUISSI – Raphaëlle LAURENT Pierre-Benoît SUCHEYRE – Thomas BIGOT BILAN & DIAGNOSTIC Bilan interne Forces - fondée en France en 1969 -­‐  appartient  au  groupe  LVMH   -­‐  réseau  internationa

agroalimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IV. Stratégies de mise à niveau de l’entreprise industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. B. C. D. Mondialisation et stratégies possibles de mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Réflexion stratégique et mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Formulation de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION