Strategie Intersectorielle

MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires

L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE APPLIQUÉE AUX TERRITOIRES : Une réalité complexe Gérard PARDINI Chef du Département Sécurité Economique et Gestion de Crise Institut National des Hautes Etudes de Sécurité Intelligence culturelle, mode d’emploi 43 STRATÉGIE D’INTELLIGENCE TERRITORIALE Enjeux et pratiques au Royaume-Uni et en Chine 15 25 Philippe CLERC Directeur de l’I.E. à l’Assemblée des C.F.C.I. 49 Oriental.ma Directeur de Publication : Mohamed MBARKI • Directeur de Rédaction : Taoufiq

nourri ce guide à travers leurs expériences. Sont également vivement remerciés Pascal Lluch, un des pionniers du tourisme saharien, les partenaires du réseau UNESCO « Le Sahara des cultures et des peuples » coordonné par Hervé Barré, l’équipe intersectorielle de l’Unesco (siège et hors siège) et les experts et acteurs de terrain dont Sabrina Benmecheri, Rachid Sidi Boumédine, Christophe Leservoisier, Ouidad Tebba, Hala Barakat, Ahmed Smaoui, Giuma Hanag, Albert Dechambre, Issouf Maha, Arnaud Contreras

vient du fait de leur structure familiale et du mode de leur gestion familiale, ces entreprises ne disposent pas au sein de leur 10 équipe de direction de personnels de haut niveau capables de mener efficacement des études et de développer des stratégies pour améliorer leur productivité. Les entreprises informelles de leurs côtés ne disposent d’aucune structure de gestion ce qui complique la tâche des entrepreneurs qui se retrouvent le plus souvent incapables de faire face à leur engagement. Ces

HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. LE BUSINESS PLAN. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. MMMMMMMMmmmll Présentation des acteurs : les hommes, leur profil et leur expérience. Présentation des acteurs :

post-crise. Elle a donné lieu à une action concertée au niveau international (G20 essentiellement) pour tenter de réviser la régulation des systèmes financiers. Pour autant, cette concertation n’a pas empêché les Etats de se lancer dans de nouvelles stratégies de négociation et de repositionnement dans la mondialisation, porteuses de grandes implications aussi bien au plan de la carte économique et industrielle mondiale qu’au plan des relations internationales. Les enjeux liés à cette crise appellent

......................................................................... 95 7.1.1 Les risques et les objectifs ...................................................................... 96 7.1.2 Déclinaison de l’ambition et de la stratégie ............................................. 98 7.1.3 L’aide à la décision et l’amélioration de la performance .......................... 102 Le pilotage par la valeur .............................................................

......................................................................... 95 7.1.1 Les risques et les objectifs ...................................................................... 96 7.1.2 Déclinaison de l’ambition et de la stratégie ............................................. 98 7.1.3 L’aide à la décision et l’amélioration de la performance .......................... 102 Le pilotage par la valeur .............................................................

en 1995 et 48,9% en 2008. 11.Pour faire face à cette situation, la Côte d’Ivoire, à partir de 1998, s’est engagée dans l’Initiative en faveur des Pays Pauvres Très Endettés (PPTE). Cet engagement s’est matérialisé par l’élaboration du Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP) Intérimaire en 2001 et l’adoption du document final en 2009. 12.La décennie de crise vécue par le pays et dont le point culminant a été la crise postélectorale, a fragilisé les fondements de l’économie, avec pour

………………… 48 Section I : Les fondements de l’analyse stratégique ……………………………..……………………………… 50 I.1. La démarche stratégique ……………………………………………………………………………………….. 50 I.2. Les options stratégiques de bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………...68 II.2. Le choix des segments cible (ciblage)…………………………………………………………………………. 73 II.3. Le positionnement marketing…………………………………………………………………………………