Strategie Multi Format

télé-déclarations et à l’e-RH (au travers des portails et applications en self-service) a favorisé depuis plusieurs années déjà le traitement et la transmission sous format électronique de divers documents RH. La Loi du 12 mai 2009 sur la dématérialisation du bulletin de paie a néanmoins remis en lumière les avantages inhérents au format électronique, tant pour l’entreprise et ses salariés que pour les RH. Pour une fonction en quête d’optimisation, non seulement de ses coûts mais aussi de sa performance

reposant sur la sensibilisation des internautes, en vue de les prémunir des risques d’achat sur des sites illicites. Première plateforme collaborative de lutte contre les sites liés à des activités de contrefaçon, Contrefaçon.fr se distingue par son format participatif. Invité à remplir un formulaire de signalement lors de la détection d’un site internet susceptible d’abriter de la contrefaçon, l’internaute est ainsi placé au cœur du déploiement de « bonnes pratiques » associées à la lutte contre l’usurpation

contexte Concurrence exarcébée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales. Mais, les coûts d’acquisition d’un prospect sont de plus en plus élevés. D’où l’importance d’une stratégie de fidélisation, non seulement pour ne pas avoir à payer le coût d’acquisition d’un nouveau client, mais surtout afin de rentabiliser l’investissement de la prospection initiale

Institut National Des Télécommunications d’Evry Option ASR Année scolaire : 2004/2005 Rapport du projet de fin d’études : Adaptation multi-réseaux pour applications Mobiles Réalisé par : Anis Damak Yosra Haddar Encadré par : M. Guy Bernard M. Slim Benatallah Contact: anis.damak@int-evry.fr Yosra.haddar@int-evry.fr 1 Sommaire 1- Introduction…………………………………………………..…………page 3 2- Etude technique de l’environnement de travail ……………………..….page 3 2.1- API et outils utilisés ………………………………

gestion, analyste,… Fonction Opération quotidiennes Aide à la décision Modélisation Orientée application Etoile ou flocon, orienté métier Données Actuelles, A jour, Détaillées, Non abstraites Historisée, consolidées, multi-dimensionnelles Utilisation Fréquente Adaptée Accès W/R concurrents Récurrent en R/O Unité de travail Transaction atomiques Requêtes complexes Nombre d’accès 10 1 000 000 Nombre d’utilisateur 10-1000 10-100

contribuant, à court terme ou moyen terme, à accroitre la demande. Mission de la promotion des ventes : * La publicité a pour objectif d’attirer le consommateur vers le produit, stratégie « tirée ». * La promotion a pour objectif de pousser le produit vers le consommateur au moment même de l’acte d’achat, stratégie « poussée ». Remarque : * Techniques promotionnelles : * Outils à la disposition de tous * Promotion : * Elément du marketing mix * Démarche complexe qui s’inscrit

autonomie d’utilisation limitée, moins pratique pour les annotations personnelles. Motivations : peuvent être hédonistes, oblatives ou d’auto-expression. Livres numériques moins chers qu’en format papier, accès facile et instantané, grande possibilité de stockage, transport facile, accès à des livres épuisés en format papier ou en avant-première. Segmentation de la clientèle : Lecture de livre papier : Internautes quotidiens : LA CONCURRENCE Concurrents direct : Le Kindle by Amazon

Glisséo, c’est-à-dire les sports de glisse et les sports nautiques, dans le paysage des loisirs de la ville Choletais sans décevoir ses usagers actuel, alors que l’image véhiculé aujourd’hui est limité aux activités de glisse ? Stratégie de communication  Positionnement : multi-loisir dédié à la famille, pour tous. Des prestations sans équivalence dans un seul lieu dans la région. Le public est toujours demandeur, de loisir sportif ou non de grandes variété. Crédible  Les activités proposés par

et des Télécommunications Département Poste, Télécommunications et Technologies de l’Information LA STRATEGIE E-MAROC : UNE AMBITION NATIONALE EL MLOUTARAJJI RACHID Cette stratégie « E-Maroc » de développement des Télécommunications et des Technologies de l’Information s’appuie sur : • Une réforme sectorielle. • Des orientations stratégiques. • Des chantiers prioritaires. 20/11/2003 Stratégie E-Maroc 2 ¾ Réforme sectorielle: • Promulgation de la loi 24-96 en Août 1997 dotant le secteur d’un

entreprises du Groupe Adeo emploient 55 000 collaborateurs et affichent une croissance annuelle de 15 %. Implanté dans 9 pays, composé de 8 enseignes, le Groupe réunit 839 magasins. La réussite du groupe s’explique par sa stratégie de diversification multi-format. Leroy Merlin Loisir préféré des Français, le bricolage représente un marché considérable estimé à plus de 19 milliards d’euros, en croissance moyenne de 4 % chaque année depuis 10 ans. Leader en France depuis 4 ans, Leroy Merlin