Strategie Multi Format

.....................................5 2.CONTEXTE DU PROJET.............................................................6 2.1.Présentation de l'entreprise..................................................................................6 2.2.La stratégie de l'entreprise....................................................................................6 2.3.Présentation de l'existant......................................................................................7 L'organisation existante..

Management Les stratégies d’innovation dans le commerce indépendant de proximité Jean-François Lemoine Professeur, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-22 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 17, rue de la Sorbonne - 75231 Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1.fr/ Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne 10-22 Les stratégies d’innovation dans

------------------------------------------------- Stratégie de Distribution Objectifs : La stratégie vise le moyen et le long terme pour décider de la survie de l’entreprise. Que décider aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique

leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxidiscompte et les magasins de proximité. Le groupe compte aujourd’hui plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. La stratégie de Carrefour est de devenir le commerçant préféré, celui chez qui on va faire ses courses naturellement et fidèlement, celui en qui on

Revalorisation du chiffre d’affaires du rayon parfumerie SOMMAIRE Introduction 1. Carrefour et son histoire. 1. Le groupe 6 2. Les valeurs 7 3. La stratégie 10 4. L’histoire 14 2. L’analyse du marché et du rayon. 17 2.1 L’analyse du marché. 17 2.2 L’analyse du rayon parfumerie du Carrefour Grand-maine

L’explosion des GMS et la faiblesse du petit commerce indépendant isolé Le commerce de périphérie et celui de centre-ville Des formats multiples de la distribution physique (pas internet) : Hypermarché de plus de 2500m²Supermarché de 400 à 250m² Supérette de 120 à 400m² Dicounters ou maxidiscomptes de 400 à 1000m² G.S.S d’une taille comparable à celle des grands supermarchés Formats atypiques : mégastores, flagshipstores Grands magasins de 15000 à 30000m² (îlots de marques) 1. Réseaux et canaux de distributionLe

un large choix de produits.- Maillage du territoire : large réseau de magasins, 338 au total dans 31 villes chinoises, avec deux formats, l’hypermarché et le hard discount.-Stratégie efficace de réduction des coûts :via la stratégie multi-format. Le groupe Carrefour adapte sa stratégie multi-format aux spécificités de chaque pays. En Chine, l’hypermarché est un format qui correspond aux modes de vie de la population. Moins équipés en voiture, en réfrigérateur ou disposant de moins d’espace, les consommateurs

qu’institution. Nous disposons pour se faire d’un budget de 500 000 euros (media) pour une campagne de septembre 2006 à juin 2007. Dans un premier temps nous analyserons la situation pour ensuite en déduire la nouvelle stratégie de communication avant de mettre en œuvre la stratégie des moyens media et hors media. I/Analyse de la situation : A. Bilan de la situation L’annonceur est donc le groupe Dim qui fabrique et commercialise des collants, des mi-bas, de la lingerie et des sous vêtements

Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour permettra-t-elle à l’enseigne d’atteindre ses objectifs de croissance ? 3PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour a été crée

spécifique, forte dans l’esprit de ses clients. Ceux-ci la choisiront, accepteront de faire des kilomètres supplémentaires, car elle est différente d’une autre enseigne. Des distributeurs comme Ikéa ou Zara en sont les parfaites illustrations. Leur stratégie de différentiation est largement basée sur la spécificité des produits vendus dans leurs magasins.  4- Les produits MDD améliorent également la position concurrentielle des distributeurs dans leurs négociations avec les fabricants des grandes marques