Strategie Multi Format

volumineuses ❏ un substitut à un serveur FTP, un système de fichiers,... CRU-UREC I Tutorial LDAP I JournéesRévision R.Courdier, 10 LDAP-27-28/9/00-Paris- 2006 Concepts : historique Historiquement sont apparus : ❏ Bases de comptes de systèmes multi-utilisateurs (70-80) • Unix /etc/passwd, • IBM MVS PROFS • ... ❏ Grapevine (Xerox, début 80) ❏ Internet Domain Name System (84) • service de nommage réseau • spécifique mais efficace ❏ WHOIS • bases de contacts CRU-UREC I Tutorial LDAP I JournéesRévision

caractéristiques produits, PLV, promotion, etc. D’aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations, appréciations, données sur les clients, le marché, la concurrence. II/ CIRCUITS, FORMES ET STRATEGIES DE LA DISTRIBUTION. LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION. ✓ Circuit direct: directement du producteur au client = aucun intermédiaire = circuit ultra court. ✓ Circuit court: un intermédiaire entre le producteur et le client

Cible- Positionnement 1) Segmentation a)Socio démographique : AGE Adolescents (16-18 ans) : Ces consommateurs ne sont pas encore habitués à utiliser des cosmétiques tous les jours, c’est pourquoi il nous fallait un produit simple d’utilisation et multi-effets pour ne pas les ennuyer/gêner avec de nombreux produits. De plus, c’est l’âge des premières sorties, et n’étant pas habitués, les lendemains matins sont encore plus difficiles : un produit rapide et efficace serait donc apprécié. Facile d’utilisation

aujourd'hui se rapporte à ce type de gestion. En effet, deux stratégies sont envisageables pour mener un développement international cohérent: L'approche standardisée et l'approche adaptée. Lorsqu'un produit est élaboré pour un marché géographique donné, sa commercialisation dans d'autres pays nécessite parfois un effort intellectuel supplémentaire. Autrement dit, plusieurs critères doivent être pris en considération avant d’opter pour une stratégie à savoir les facteurs sociaux, personnels, psychologiques

« Creativity is not a department, not an organisation form. It’s a climate » (Bill Bernbach) « Allumer l’envie! De l’annonceur pour la pub et du consommateur pour les marques » (Eric Vanden Broeck) Plan du cours 1. Introduction 2. La stratégie publicitaire Identification et évaluation Le briefing créatif 3. L’exécution publicitaire Evaluation 1. Introduction Objectifs et modalités pratiques du cours Le rôle du commercial L’intégration des disciplines

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique 1.1.1 Zone d’activité La SOGENA (Société d’Organisation de Gestion des Evènements Navals et d’Armements) est une SARL, créée en 1992, qui commercialise ses produits par le biais d’une stratégie multi canal : - d’une part c’est une unité commerciale physique qui vend des prestations de services (réservation et animation de stand lors d’évènementiel ainsi que support de communication) et des matériels dans le milieu de l’évènementiel (matériel

Analyse des principaux facteurs de succès d’une stratégie de croissance rentable dans la distribution alimentaire: Illustration entre 1990 & 2010 Cours n°7 Présentation à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris par François Heilbronn Paris, le 16 mars 2010 Analyse des principaux facteurs de succès d’une stratégie de croissance rentable dans le secteur de la distribution alimentaire, 1990-2010 • • • • • 1990-1994 : Retournement et premières acquisitions en France 1994-1995 : Un groupe

of your dreams! This document will walk you through the following process: 1) Defining the term “resume” 2) Deciding what information a standard resume should include 3) The Five P’s of Resume Writing 4) Choosing an appropriate format 5) Resume do’s and don’ts 6) Resume Templates 7) Action verbs/skills list 8) Transferable skills list 9) Personal Inventory Exercise 10) Resume Writing Resources What is a Resume? A resume is a document, usually one to two

2 Le CRM comme processus relationnel * 1.3 Le CRM en tant que principe d’efficacité organisationnelle * 1.4 Le CRM comme stratégie d’entreprise * 2 Les composantes du CRM * 2.1 Connaissance du client * 2.2 Stratégie relationnelle * 2.3 Communication * 2.4 Proposition de valeur individualisée * 3 Intégration du CRM dans la stratégie d’entreprise * 3.1 Fondements de l’entreprise relationnelle * 3.2 Caractéristiques essentielles de l’entreprise relationnelle

haut de gamme: L’augmentation des revenus, du temps libre, plus le développement au pays émergents entrainent une tendance favorable au secteurdes produits haut de gamme. Exemple Nespresso. Chacun des groupes produitsappartenant à Nestlé possède sa stratégie pour le secteur Haut de gamme,(rendements élévés). Chiffre d’affaires et croissance organique, par les différents produits de Nestlé III/Producteurs La culture du café est très développée dans de nombreux pays tropicaux. Le café est une des