Stratégie Boulangerie

comportement d’achat du consommateur. I- Le marketing sensoriel : une stratégie basée sur l’innovation et la différenciation Qu’est-ce que le marketing sensoriel ? Il s’agit d’un marketing qui a pour objet de solliciter un ou plusieurs des 5 sens du consommateur pour le séduire en accroissant son bien-être. Cette sollicitation se fait essentiellement au niveau du produit ou du point de vente. Cette stratégie marketing qui a pour objectif d’éveiller les sens naturels du client permet

marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse de l’environnement 2- Analyse du groupe Mars II – Analyse concurrentielle du groupe MARS : 1- Matrice de Porter 2- Matrice BCG 2 III – La nouvelle stratégie marketing du Groupe MARS 1- Une déclinaison de la gamme MARS : Mars Plus 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing 2- Une déclinaison de la gamme MILKY WAY: Poudre & Milk 1- Objectifs 2- Sources de volume

existants sur le marché. 2) Stratégie Marketing En vous appuyant sur les trois vecteurs de différenciations de Michel et Augustin: produit, personnel et image, justifier cette stratégie de différenciation. 3) Marketing mix Quelle politique de prix applique Michel et Augustin sur les 4 politiques existantes. Justifier leur politique de prix. Pourquoi leur packaging reflète le positionnement de la marque? Quelle est la stratégie actuelle de distribution de Michel

Nutella est une marque actuelle bien dans son temps | - Perte du coté plaisir et gourmand de Nutella si le coté nutritif et sain est trop mis en avant- Incompréhension de l’association à une cause caritative | Question 2 : Construisez une nouvelle stratégie de communication événementielle : - Le type d'événement choisi ( justifiez ) Sponsoring d'une course caritative ouverte à tous (sur le modèle de la course Odyssea) : Parcours homme/femme/enfants : marche et course Lieux : les grandes villes

spécifiques et adaptés, a pour objectif de toucher essentiellement les familles en valorisant les enfants. Matrice SWOT Forces Leader en Belgique Challenger sur le marché français Première chaine de restauration rapide d'origine européenne Stratégie de différenciation prononcée Implantations réussies sur de nouveaux marchés Bonne notoriété Faiblesses Fort turn-over Difficultés à fidéliser la clientèle Prix élevés Image perçue moyenne Opportunités Augmentation de la fréquentation

connaît actuellement une croissance considérable. Les prévisions de ses dirigeants pour les années à venir sont quant à elles très prometteuses puisqu’ils s’attendent à une croissance de 100% par année pour les deux prochaines années au minimum. 2 La stratégie marketing Segmentation du marché de référence et cible. Segmenter le marché c’est le découper en sous-ensembles distincts à l’intérieur desquels les individus ont des caractéristiques communes. La segmentation a beaucoup d’avantages pour l’entreprise

Management » (Entretenir la relation avec les clients). Comprendre le marché ainsi que les besoins et les désirs des clients Concevoir une stratégie marketing orientée vers le client Créer de la valeur

Stratégie de mise en marché Préparer sa stratégie de mise en marché (ou stratégie marketing) La stratégie de mise en marché, aussi appelée stratégie de commercialisation ou stratégie marketing) est un plan à court, moyen ou long terme, permettant d’établir les objectifs visés par l’entreprise pour atteindre des buts de visibilité, afin que son entreprise soit davantage connu de ses clients et partenaires potentiels. La stratégie de mise en marché recense plusieurs actions de différentes natures,

Caractéristiques 4.2 Interprétations des résultats de l'abscisse 4.3 Caractéristiques des types de produits 5. Les différentes stratégies ou vecteurs de croissances que l'entreprise peut avoir besoin 5.1 La stratégie de croissance intensive 5.2 La stratégie de croissance par intégration 5.3 La stratégie de croissance par diversification Chapitre 4 La stratégie Marketing 1. Analyse de la demande 2. Analyse du marché 2.1 Analyse de la demande 2.2 Analyse de l'offre 3. Segmentation du

Le bail commercial 54 c) Imposition fiscale sur les sociétés 56 d) Assurance 57 e) Aide financière 58 SYNTHESE DIAGNOSTIQUE INTERNE 59 III. STRATEGIE DE COMMUNICATION ET DE MOYENS 60 A. Stratégie de communication 60 a) Objectifs 60 b) Cibles 61 c) Copy Stratégie 62 d) Le positionnement 64 B. Supports de communication 64 a) HORS – MEDIA 64 b) MEDIAS 67 IV. ETUDE FINANCIERE 68 A. Achat du fonds